【实战应用】人才地图的绘制与应用（六大方法+流程指引）.ppt
人才地图构建方法论与流程：
1.理解战略地图、组织能力地图
2.定义、识别关键岗位
3.实施人才盘点
4.绘制人才地图
5.人才地图应用
6.人才地图应用
如何做好人才地图.pdf
Mapping需涉及的信息：
目标人才其他的基础信息
目标公司和目标部门
目标人才对我们的了解和看法
目标公司的组织架构及定位分工
对目标人才有吸引力的平台需具备的条件
目标人才规模
影响目标人才跳槽意愿的因素
目标人才群体的平均资历和经验
目标人才群体的薪资水平
人才地图与人才画像.ppt
一套PPT图文解析人才地图的5W1H的关键：
What：什么是人才地图？
Why：为什么要绘制人才地图
Who：谁来绘制人才地图
When：什么时候绘
How：怎么绘制人才地图
教你绘制人才地图.pdf
脉络清晰的人才地图绘制5W1H思维导图。
人才地图绘制.pdf
人才地图的三大关键价值：
1.对内盘点，提供人才补给
2.对外洞察，谋定战略规划
3.快速定位目标人选， 辅助招聘决策
本案例将从内情分析、外围调研、地图绘制三个板块阐述人才地图绘制的大体流程。
HRD与猎头总在说的“人才地图”那点儿事.doc
内部人才地图常用的两种工具：
(1)双维度人才九宫格
九宫格是经常使用的工具之一，根据绩效和潜能两个维度对员工进行考核。
以核心能力及绩效评价作为两轴，每一轴依不同能力展现的程度再细分为三个层次，交叉发展出九个不同的人才评估结果区域。
(2)怡安翰威特解决方案——圆桌会议
这个方案全员参与，它的好处就在于：
1.集体参与，挖掘潜力
2.识人育人，树立文化
3.贴近业务，人才流动
人才地图示例实战应用.doc
绘制人才地图的关键步骤就是确定战略性岗位——在这些工作岗位上，拥有合适的技能、才智和知识的员工能对增强推动战略落地的组织能力能产生最大影响。确定战略性岗位，需要我们从数量和质量两个维度去思考以下问题：
理解战略性岗位：哪些岗位对战略定位和业务贡献具有最大的价值？ 理解关键性人才：未来的业务发展方向和速度对人才的数量提出哪些需求？未来的战略所引致的组织能力对人才的技能和素质提供哪些新的要求？
查看完整专题，点击→教你看懂人才地图那些事：构建方法论、流程、示例实战应用
封面：图虫创意
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