2022年8月23日，华为创始人任正非的一篇内部文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》刷屏全网。任正非在文中表示：未来十年全球经济会持续衰退，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。同时，他给出了 5 点纲领性指示：
（1）未来三年有质量的活下去
（2）盲目投资的业务要收缩
（3）放弃部分市场
（4）让寒气传递到每个人
（5）生存危机点上不惜代价投入
普通人换个角度，把自己看作一人企业，可以从任正非的文章中得到4点启发。
（1）经济环境越差，越要好好淬炼本事
有时候我们会觉得大环境不好，再努力也没什么用。但你换个位置想一想，就会明白，经济环境恶化时，绝大多数企业都会优先考虑自己的生存，往往会像华为那样，通过精简业务和缩减规模来穿越寒冬。最典型的做法，就是调整组织结构，优化人员。这个时候，作为打工人，就算是被迫，也要努力起来，满足企业日益提高的员工要求。
简单讲，经济环境越差，市场越偏买方，作为劳动力的卖方，越要加紧修炼。
修炼可以分两个方面。
一是在本专业上努力修炼，培养优势，这样一方面可以在跟同类的竞争中获胜，保住工作；另一方面，环境变好，时机来临，你积蓄的势能足够，可以快速抢跑。
二是在专业领域之外培养一项新的赚钱本领，为自己创造更多可能性。
不管你选择哪个方面修炼，最重要的是，勤耕不辍，稳步提升核心竞争力。
（2）谨慎对待各种理财产品，不要乱投资
大部分理财产品，是与企业挂钩的。企业活不下去时，围绕着它们的各种理财产品，非但难有高收益，还可能突然爆雷。这种情况下投资，极易亏损。
另外，越是经济环境差，打着高收益的旗帜找韭菜的镰刀越多，稍不小心，就会被割秃。所以，一定要捂好自己的钱袋子，谨慎谨慎再谨慎，不要因为诱人的高收益率而盲目投资，被人收割。
如果有钱有时间真想投资，首先建议发力个人成长方向，像读书、买课、参加培训、考取资格与资质证书、提升学历等，都可以做，这样可以为将来增加更多竞争筹码。
如果真想做资产配置，可以选择风险等级为R1、R2、R3的产品，有闲钱（一把火烧掉也不影响你生活，你也不心疼的钱）时，再考虑R4、R5级别的产品。
（3）降低物质欲望，放弃非必要消费
未来三年五年，奖金取消、降薪、失业等可能成为常态，许多人都会碰上。这几年要量入为出，降低物质欲望，放弃非必要消费。
以前一年换一次手机，其实并不一定非要如此，完全可以降频，改成两年或三年换一次。
以前“包”治百病，有时会攒几个月钱买一个名牌，其实包的牌子满足的更多是非刚需，回归到实际需求，买个200块的，搭配得当，也很好看。
小学生高年级的校服礼服，一套新的可能一两千，二手的一两百，也可以穿，没什么影响。
非常时期，降低消费，多多存钱，存量越大，越能有效应对工作上的黑天鹅事件，越可能顺利熬过冬天，等来春天。
（4）别被沉没成本束缚，必要时果断转行
这几年有不少领域，像旅游、商场、房地产、酒店、教培、电影、航空等，非常低迷，企业极其艰难，个体生存状况很差，有人被降薪，有人工资拖几个月发不下来，有人失业。
遇到这种情况，不要被动等待，把寄希望在行业自动复苏上，幻想个人状况会随之自动好转。相反，要积极一点，果断一点，勇于放弃经验、技能等沉没成本，做出新的选择。
一方面，可以转向景气度更高的领域，比如集成电路与半导体、电动汽车、医疗器械、制药、智能制造、航天、云计算、军工等，另一方面，可以转向更稳定的领域，比如公务员体制、社会服务体制、公共事业体制、国企等。
以上所说领域，仅为举例，不一定适合你，适合你的，也不定进得去，实际你要转型时，需要根据自己的具体情况，寻找相比当前领域更好的、你通过努力又能达到的方向作为目标。
有人可能觉得，怎么能随便劝人转型呢，转型好难的呀。是的，转型的确很难，我自己转型过几次，也体验到了，转型绝不是一两句话、一两个月的事情，可能是一两年甚至三五年的事情。但我想说的是，沙化的土地里未必有机会再次长出庄稼，你待在那里固然因为习惯而感到舒适，但风险其实更大。
与其被动等待，不若主动出击。
前述几点，仅供参考。高速增长的时代已经过去，低迷或成新常态，希望每个人都能做好心理准备，积极筹谋穿越寒冬的良策。
没人消费 问题更大。
2022-09-13 16:11 · 安徽