“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别

导语:职场上往往不缺乏做事的人,缺乏的是能把事情做好的人。做完和做好的区别,就是人生的差别。为什么这么说?本文与大家探讨。

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

工作这些年来,我提拔过很多年轻人,其中一些人已经成长为集团的高管,甚至是公司老板

今天,酵母也在培养年轻人,公司最年轻的合伙人是一位90后。很多人问:他才来公司两年,你为什么晋升他?

原因有很多个,但最重要的一个原因就是,他不管做什么事情,都能做成,并且做好。

职场上往往不缺乏做事的人,缺乏的是能把事情做好的人。

“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别。

为什么这么说?今天我们讲讲这个话题。

01、做完≠做好,凡事差不多,最终差一生

先从我们公司90后的合伙人说起吧。

创业前两年,我们走过不少弯路,我们从外面重金挖来的人才,要么和我们公司的价值观不符,要么不能躬身入局,无法落地。

后来,我们决定自己培养,招来一大批优秀的年轻人,手把手地辅导他们,观察他们谁更有能力和潜力。

我第一次关注到他,是因为他PPT做得很好。PPT虽然是很基本的职场能力,但他做得尤其好,逻辑特别缜密。

一开始,我把他放在咨询部,带他做案例。他有非常强的学习能力,在这个过程中,他的心态是最开放的,面对从来没有做过的事,我问他能不能做,他很为难,但他很快会告诉我:我试试看。

带着这样的心态,他做了很多之前没有做过的事,并且每一件事都做得特别好,可圈可点,甚至举一反三。

这时候,我就知道,他是一个靠谱的人,所以我也愿意给他更大的成长机会,不断重用他,提拔他,让他两年就做到公司合伙人。

所以,什么样的人会被晋升

光会做事不行,你还需要有把事情做好的能力。你能做好这一件事,才能做好另外一件事。如果一件事都做不好,那我很怀疑你能做好别的事。

一项工作,如果你总是抱着差不多的心态“做完”了,而不是“做好”了。那么你在职场上注定不会有太大的发展。

不要小看“做完”和“做好”这一字之差,实际上这二者有着本质的区别。

那,区别在哪里?

1、做完是“打工心态”,做好是“老板心态”。

什么意思?“打工心态”的人觉得自己只是在给老板打工的人,只要把工作做完就可以交差拿薪水了,从不思考如何高质量完成工作。

而有“老板心态”的人,他会把工作的当成自己的事业,以最大的责任感做好每一件事情,遇到困难会想尽一切办法、用尽一切努力去达到最佳的结果。

2、做完是任务导向,做好是结果导向

个例子,很多管理者每天都很忙,因为每天一大堆的任务,一大堆的事情。任务导向的人,考虑的是如何做完这些事情,他可能会按照日程表的排期,加班加点,事无巨细地做完这些工作。

而结果导向,强调的是结果,也就是说最后要有效果。这就要求管理者必须管理好自己的时间,把重要的时间花在重要的人身上,和重要的事情上面,因为唯有如此,才能做好工作,拿到好的结果。

3、做完是目标驱动,做好是自我驱动。

很多人往往是目标驱动的。什么意思?老板拍下一个目标,让他去实现目标。但他没有自驱力,要老板抽鞭子,老板抽一下才动一下。最后,虽然把事情做完了,但也没有什么成就感。

而自我驱动,是自己点燃自己,他做这件事不是为了别人,而是为了自己。因为他知道,高质量地完成工作,是对公司负责,更是对自我成长负责。

可见,做完≠做好,凡事差不多,最终差一生。

02、从“做完”到“做好”,遵循4个原则

在工作中,“做完”和“做好”的区别,足以拉开人与人之间的差距。

那么,如何实现从“做完”到“做好”的蜕变?你要遵循以下4个原则:

第一个,付出不亚于任何人的努力

要做好一件事,首先你要有“想做好”的意愿,“想做好”是态度问题。

态度是一个人能否做好一件事,能否取得成功的重要标准

有一句话说的好:80%的能力问题,实际上都是态度问题。一个人的工作态度,直接决定了他的职业高度和人生方向。

如果你一直抱着只是“做完”的心态,对工作点到为止,敷衍了事,那你注定得不到别人的赏识,最终陷入职业困境。

所以,对待工作,你要有追求极致的态度,付出不亚于任何人的努力,能做100分,就不要只做99分。

就像稻盛和夫说的,不要因为自己的工作已经完成了99%就觉得可以放松了,真正决定成败的,往往是那最后的1%。

第二个,在专业的领域内深耕细挖

光“想做好”不行,你还要“能做好”,“能做好”是能力问题。

很多时候,一个人做不好事情,并不是态度出了问题,而纯粹是能力达不到。

那,怎么办呢?你要不断地提升自己的能力,在专业的领域内深耕细挖。

永远不要自满,不要吝啬于向他人请教,向身边优秀的人,行业内的专家学习,广泛的涉猎和汲取,日复一日地刻意练习,精进自己的能力。

你的能力边界在哪儿,你能圈定的成功的地盘就在哪里。

第三个,为结果负责

对于职场人而言,结果永远都是最重要的。真正的负责任,是对结果负责。

对结果负责,是要把工作做好,而不是说你做了多少。你做得再多,没有结果,也是没有尽到责。

比如,老板想在公司推行目标管理工具OKR。作为管理者,你很快就在部门推行下去。但是,你只是把任务落下去,却没有思考OKR的价值是什么,怎么运用好OKR,导致OKR沦为形式主义,起不到任何作用。

这就不是为结果负责。完成任务与完成结果是两件事情,只有为结果负责,才是真正地对工作负责。

第四个,为自己负责

做好一件事容易,做好每一件事很难。世间最难的事,就是坚持。

坚持的背后,是对自己人生的负责。

个例子,在蹲马步管理工坊中,我教给了大家一个很实用的时间管理工具——TDL,我自己这二十多年来,一直在坚持写TDL。

在我还是员工的时候,我就开始写,一直坚持,有很多收获。

后来,我成为了管理者,做了老板,也始终在写。我每天五点多起床,第一件事就是写TDL,深度思考今天最重要的三件事是什么,优先级是什么,该怎么做。写了TDL后,我就会有方向,有方法,有效率

为什么我坚持写?因为,写TDL不是为了别人,而是为自己负责。

成功的路上并不拥挤,只是很多人走到了半路就选择了放弃。坚持长期主义,做好每一件事情,才是为自己的成长负责,为自己的人生负责。

海尔集团创始人张瑞敏曾说过:“说了不等于做了,做了不等于做完了,做完了不等于做好做到位了,今天做好做到位了不等于永远做好做到位了。”

在工作中,你“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别。如何实现从“做完”到“做好”的蜕变?态度上,你要追求极致,付出不亚于任何人的努力;在能力上,你要不断精进,在专业的领域内深耕细挖;在价值上,你要做好眼前的工作,为业绩结果负责,你也要事修人,赋能成长,为自己的人生负责。

最后,距离2022年结束,还剩下六十几天了。希望你在接下来的工作中尽职尽责,用心做好每一件事情!

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。