今天分享三篇关于工作选择的“误区”。

6月26日

别因为怕父母失望而放弃自己的选择

前几天有个女孩G，找我咨询工作选择的问题。她28岁，在北京上的大学，中文专业，硕士。G的父母都是老师，她毕业时在父母要求下回了甘肃十八线县城做高中教师。现在快两年了，确认高中老师不是自己想要的工作，也确认家乡小县城不是自己想生活的地方，想要到苏杭或者其它的新一线城市找工作。问题是，G的父母强烈反对G辞掉带编制的高中教师工作，也强烈反对她去私企工作。G害怕父母失望，怕自己辞职后父母接受不了现实，一直犹豫着，没有行动。

这两天陕西高考成绩出来，开始填报志愿。我媳妇在帮几个学生报志愿，有一个学生的妈妈，主意很大，要孩子全部听她的，只要是孩子选的城市、大学和专业，她都要否掉，重新来过。后来孩子在微信群里，就再也不说话了，一切全凭妈妈处置，妈妈问他意见，他就懒懒地让妈妈做主。

在上大学和找工作这两件事上，为了不让父母失望，为了不和父母冲突，好多人选择接受父母的安排，哪怕父母的安排自己压根就不喜欢，也还是压抑自己去遂父母的心愿。

但实际上，读什么大学、做什么工作，是我们自己的事情。父母能不能接受我们选择的大学，能不能接受我们选择的工作，是他们的事情，就算失望，也是他们需要自己处理的事情。父母完全有能力处理自己的情绪，也完全有能力重建内心的秩序，适应我们独立自主的事实。

所以，我总是给因为害怕父母失望而蜷缩在父母羽翼下不敢做自己又心有不甘的客户说，“你只管坚持自己的选择，活好自己，父母就算当下会失望，但看到你过得开心，他们也慢慢会为你开心。”

6月27日

成为别人，不如做好自己

今年微软因为之前投资OpenAI成为ChatGPT爆火背后最先受益的公司，惊艳科技圈。我翻出来《刷新：重新发现商业与未来》重读，发现微软的CEO萨提亚·纳德拉的确是极其有智慧有勇气的人。

微软原本是PC时代的王者，但苹果推出iPhone后，移动互联网变革开启，微软没能跟上，跌落王座。当时的CEO鲍尔默为了奋起直追，力主收购另一家错过智能手机时代的昔日王者诺基亚。纳德拉在并购诺基亚的决议中投了反对票。他的理由是，鲍尔默的决定是出于嫉妒，是消极的，是外部导向的而非内部驱动的。的确，后来微软试着做智能手机，试着推Windows Mobile，来来回回折腾好多次，都失败了。

萨提亚·纳德拉主张找回微软的灵魂，通过挖掘当年微软为什么开发个人电脑，他找到了驱动微软的答案——打造可以赋能他人的产品。后来萨提亚接棒CEO，提出“移动为先云为先”的理念，致力于计算，赋能各种合作伙伴。后来的结果大家也都看到了，纳德拉成功带领微软这头大象起舞，重回王座。

我们每个人也都是一家企业，在个人的职业发展上，也可以参考萨提亚·纳德拉的做法，在受到某前同事跳槽后已经成为大厂专家、某同学已经成为大学教授可以带博士生了、某同事运气好进了一个好项目连升三级等等情况刺激而准备改变自己的方向奋起直追时，不妨问问自己，“我的这个决定是因为嫉妒吗？”、“我的这个决定是外部导向的吗？”、“如果没有这些外部刺激我还会做出这样的决定吗？”。

也许，问完这几个问题，我们就能冷静下来，转而思考内心深处的热情和什么样的发展对自己最有意义，找回自己。

6月29日

修正错误选择的正确方法是升级个人系统

我们常常遇到特别想吃后悔药的情境。

对现在的工作感到不满，就会设想，“当初要是选择了另一个Offer，结果可能就不一样了。”

对孩子上的小学感到不满，就会设想，“要是当年买房子时咬咬牙多借点钱选个好学区，孩子现在就可以上个好学校。”

但回到当初，我们真的就会改变决策吗？

不会的。

因为我们当初做出那种选择，是基于我们当时的认知水平，认为那个选择最好。回到当初，认知水平也恢复到相应的状态，还是会做出类似的决策。然后，一段时间后，再次后悔。

所以，站在现在的位置看过去的某些选择，觉得当时可以做得更好，难免心生遗憾，但纠结则不必，因为当时做出的就是我们那时所能做出的最佳选择。而当时之所以会做出那样的选择，不是头脑一热，而是自身的系统不完善，自己的行为方式有问题。所以我们要做的，不是回到过去改变某个关键选择，而是从现在起，调整自己的行为方式，优化自己的系统，支持自己后续能够做出更多好选择。

以Offer选择为例，以前可能是看眼下，凭感觉，钱差不多，工作没那么累，就行了。现在可以结合时间周期和影响面建立一套评估方法，比如时间周期可以看一年、三年、五年、十年，影响面可以考虑收入、喜好、成长、健康、另一半、孩子等。建立了这套方法，我们就改变了过去的行为方式，以后出现类似的决策情境，做出更好选择的概率就变大了。

人生中犯一两个重大的错误，在所难免。沉湎过去，纠结遗憾，于事无补。知错就改，优化系统，让自己有机会做更多正确的事，将来的人生轨迹才会改变。

今天分享三篇关于工作选择的“误区”。

6月26日

别因为怕父母失望而放弃自己的选择

前几天有个女孩G，找我咨询工作选择的问题。她28岁，在北京上的大学，中文专业，硕士。G的父母都是老师，她毕业时在父母要求下回了甘肃十八线县城做高中教师。现在快两年了，确认高中老师不是自己想要的工作，也确认家乡小县城不是自己想生活的地方，想要到苏杭或者其它的新一线城市找工作。问题是，G的父母强烈反对G辞掉带编制的高中教师工作，也强烈反对她去私企工作。G害怕父母失望，怕自己辞职后父母接受不了现实，一直犹豫着，没有行动。

这两天陕西高考成绩出来，开始填报志愿。我媳妇在帮几个学生报志愿，有一个学生的妈妈，主意很大，要孩子全部听她的，只要是孩子选的城市、大学和专业，她都要否掉，重新来过。后来孩子在微信群里，就再也不说话了，一切全凭妈妈处置，妈妈问他意见，他就懒懒地让妈妈做主。

在上大学和找工作这两件事上，为了不让父母失望，为了不和父母冲突，好多人选择接受父母的安排，哪怕父母的安排自己压根就不喜欢，也还是压抑自己去遂父母的心愿。

但实际上，读什么大学、做什么工作，是我们自己的事情。父母能不能接受我们选择的大学，能不能接受我们选择的工作，是他们的事情，就算失望，也是他们需要自己处理的事情。父母完全有能力处理自己的情绪，也完全有能力重建内心的秩序，适应我们独立自主的事实。

所以，我总是给因为害怕父母失望而蜷缩在父母羽翼下不敢做自己又心有不甘的客户说，“你只管坚持自己的选择，活好自己，父母就算当下会失望，但看到你过得开心，他们也慢慢会为你开心。”

6月27日

成为别人，不如做好自己

今年微软因为之前投资OpenAI成为ChatGPT爆火背后最先受益的公司，惊艳科技圈。我翻出来《刷新：重新发现商业与未来》重读，发现微软的CEO萨提亚·纳德拉的确是极其有智慧有勇气的人。

微软原本是PC时代的王者，但苹果推出iPhone后，移动互联网变革开启，微软没能跟上，跌落王座。当时的CEO鲍尔默为了奋起直追，力主收购另一家错过智能手机时代的昔日王者诺基亚。纳德拉在并购诺基亚的决议中投了反对票。他的理由是，鲍尔默的决定是出于嫉妒，是消极的，是外部导向的而非内部驱动的。的确，后来微软试着做智能手机，试着推Windows Mobile，来来回回折腾好多次，都失败了。

萨提亚·纳德拉主张找回微软的灵魂，通过挖掘当年微软为什么开发个人电脑，他找到了驱动微软的答案——打造可以赋能他人的产品。后来萨提亚接棒CEO，提出“移动为先云为先”的理念，致力于计算，赋能各种合作伙伴。后来的结果大家也都看到了，纳德拉成功带领微软这头大象起舞，重回王座。

我们每个人也都是一家企业，在个人的职业发展上，也可以参考萨提亚·纳德拉的做法，在受到某前同事跳槽后已经成为大厂专家、某同学已经成为大学教授可以带博士生了、某同事运气好进了一个好项目连升三级等等情况刺激而准备改变自己的方向奋起直追时，不妨问问自己，“我的这个决定是因为嫉妒吗？”、“我的这个决定是外部导向的吗？”、“如果没有这些外部刺激我还会做出这样的决定吗？”。

也许，问完这几个问题，我们就能冷静下来，转而思考内心深处的热情和什么样的发展对自己最有意义，找回自己。

6月29日

修正错误选择的正确方法是升级个人系统

我们常常遇到特别想吃后悔药的情境。

对现在的工作感到不满，就会设想，“当初要是选择了另一个Offer，结果可能就不一样了。”

对孩子上的小学感到不满，就会设想，“要是当年买房子时咬咬牙多借点钱选个好学区，孩子现在就可以上个好学校。”

但回到当初，我们真的就会改变决策吗？

不会的。

因为我们当初做出那种选择，是基于我们当时的认知水平，认为那个选择最好。回到当初，认知水平也恢复到相应的状态，还是会做出类似的决策。然后，一段时间后，再次后悔。

所以，站在现在的位置看过去的某些选择，觉得当时可以做得更好，难免心生遗憾，但纠结则不必，因为当时做出的就是我们那时所能做出的最佳选择。而当时之所以会做出那样的选择，不是头脑一热，而是自身的系统不完善，自己的行为方式有问题。所以我们要做的，不是回到过去改变某个关键选择，而是从现在起，调整自己的行为方式，优化自己的系统，支持自己后续能够做出更多好选择。

以Offer选择为例，以前可能是看眼下，凭感觉，钱差不多，工作没那么累，就行了。现在可以结合时间周期和影响面建立一套评估方法，比如时间周期可以看一年、三年、五年、十年，影响面可以考虑收入、喜好、成长、健康、另一半、孩子等。建立了这套方法，我们就改变了过去的行为方式，以后出现类似的决策情境，做出更好选择的概率就变大了。

人生中犯一两个重大的错误，在所难免。沉湎过去，纠结遗憾，于事无补。知错就改，优化系统，让自己有机会做更多正确的事，将来的人生轨迹才会改变。