目前，企业培训越来越被重视，事实证明,通过培训使企业拥有了合格的人才,进而也提升了企业在市场的竞争力。因此,实现企业培训有效性就成为企业发展非常关键的因素。然而很多企业在培训方面投入了大量的时间和精力，效果方面却不甚令人满意，那么企业如何进行有效的培训呢？华恒智信通过多年为各行各业提供培训服务积累的经验，给出如下建议。
一、根据人员的特点进行差别培训
专家老师认为，培训可以分为三个层面，分别是训练计划、培训计划和培养计划。每个层面都有不同的目标和方法，以适应不同人员的需求和特点。
首先是训练计划，它主要解决的是行为问题。这种培训计划着重于训练个体的行为习惯和工作纪律。通过明确的指导和反馈机制，帮助被训人员建立正确的行为模式，并形成良好的工作习惯。例如，在团队合作中，培训计划可以包括如何有效沟通、解决冲突和合理分配任务等内容。
其次是培训计划，它侧重解决技能问题。这种培训计划旨在提高被训人员的专业技能和知识水平。通过系统的教学和实践操作，使被训人员掌握所需的技能，并能够熟练运用于实际工作中。例如，在销售岗位上，培训计划可以包括销售技巧、市场分析和客户关系管理等方面的培训内容。
最后是培养计划，它解决的是意识问题。培养计划旨在培养被训人员的意识和素质。这种培训计划注重个体的价值观、道德观和职业操守等方面的培养，以塑造更高层次的意识形态和价值追求。例如，在领导力发展中，培养计划可以包括如何做出正确的决策、管理团队和推动创新等内容。
在选择不同的培训计划时，企业应该根据被训人员的优势和特点来进行合理的安排。不能采取一刀切的方式进行培训，因为不同的人需要不同的关注点和方法。对于行为问题较多的人员，训练计划可能更适合他们；而对于技能较弱的人员，培训计划可能更有益；而对于意识偏差较大的人员，则需要培养计划的帮助。通过因材施教的方式，可以获得更好的培训效果。
二、在培训中引入考核机制是确保培训效果的关键
根据不同层级和岗位的特定需求，制定相应的培训科目和内容。同时，采用积分制来激励参训人员在培训过程中积极参与和竞争。通过考核，可以对参训人员进行约束，确保他们认真对待培训并努力吸收所学内容。这样一来，参与培训并获得相应的积分，可以激发员工的学习积极性和主动性。积分可以用于晋升、奖励或者其他福利待遇，比如，考核结束后，对表现优异的前20%人员进行筛选，并将其推荐给上级领导，为他们提供更多的发展机会。
这种机制可以促进团队合作和良性竞争，从而提高整个团队的培训效果。
总之，为了避免走形式的培训，企业首先要根据人员的特点进行差别培训，确保培训的有效性；在培训中采取积分制的方式，引入考核机制可以评估参训人员的学习效果，激发员工的学习积极性，确保培训效果落到实处。这些措施将有助于提升培训的实质性效果，进一步推动组织的发展和员工的个人成长。
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