摩托罗拉和诺基亚不同裁员之路

发布者： Tears~ 来源：经理人 2012/08/29 03:24

　　8月23日，摩托罗拉裁员风波仍在发酵，南京研发中心大多员工不愿签字，对补偿方案的不满，使谈判陷入僵局。一个月前，诺基亚同样宣布了公司历史上最大规模的裁员——1万人，中国区是重灾区，不少部门裁员比例甚至达到三分之一，但却几乎在悄无声息中完成。同样是大公司裁员，诺基亚显得那么平静，摩托罗拉却遭遇如此风波。

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　　摩托罗拉强势裁员引反抗

　　“尊重个人”，这个一直以来是摩托罗拉公司企业文化最核心的内容，现在却令大家感到寒心。　　

　　8月13日，在摩托罗拉北京公司工作了8年的叶舟(化名)和其他员工一样，收到CEO的邮件，被告知全球裁员计划。第二天，叶舟被叫去“谈话”，对面坐着部门领导和HR(人力资源)：“公司统一的补偿是‘N+2’倍的平均月工资(N是工作年限)，未到期的期权则全部折现。如果24小时内不签，公司将单方面解约。”

　　不被尊重的不只叶舟一人。北京员工代表郑女士告诉《IT时报》记者，从8月14日开始，一个个员工被叫去谈话，但“没有一个窗口可以让双方进行沟通”，公司的冷漠让不少员工相当困惑。

　　或许是因为受到外界压力，8月20日，摩托罗拉北京公司作出“让步”，修改了赔偿方案，增加了一笔补充住房公积金和年假3倍折现。不过在部分员工看来，这仍然只是公司单方面的通牒。 “我们提的都是合理意见，比如上海、天津此轮裁员发放了补充企业年金，北京为什么没有，他们说北京因为社保不接受这个所以没有，那我们说可不可以折现，HR当场就说‘不可以’，但这些其实可以研究一下。我们希望员工补偿的计算公式附注在合约上，公司也不同意。条款确实改了，但姿态仍旧强势。”郑女士说。

　　郑女士说：“摩托罗拉对我们来说，曾经是一个有高度集体认同感的家园。但在此次裁员中，摩托罗拉公司表现出的‘不与协商’态度，让我们感觉公司企业文化中‘尊重不渝’的精神严重缺失。”

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　　短短1个月内，诺基亚和摩托罗拉先后在中国区掀起裁员浪潮，但结果却迥然相异，一家风平浪静，一家一波未平一波又起。是什么让这两家昔日的“十佳雇主”，在员工面前呈现出了不同的面貌？

　　心理准备？

　　诺基亚有摩托罗拉无

　　尽管摩托罗拉的颓势早在几年前就已显现，但在2010年，它曾一度看到了希望，手机业务逆转颓势，三年来首次盈利，在北美市场，CDMA EVDO制式的Droid系列与WCDMA制式的iPhone4分庭抗礼，在中国，18款智能手机在中国的销量，每季度都以超过200%的速度增长。摩托罗拉员工有足够的理由相信，日子会越来越好。但2011年谷歌的收购，让摩托罗拉移动的前景顿时变得不确定起来。《IT时报》记者从多名员工处了解到，一些员工将摩托罗拉裁员的责任归咎到谷歌身上。一名南京员工代表认为，这是谷歌因其之前在华的一些不愉快经历，对中国公司的一个打击报复，理由是南京的人力成本比北京、上海要低得多，为何选择将南京关掉，而将项目搬到北京、上海，“何况在摩托罗拉亏损的当下，南京研发中心是难得的盈利部门。”

　　相比之下，诺基亚员工在得知裁员消息前的心理准备，似乎好于摩托罗拉员工。诺基亚的衰落，近两年一直有迹可循，一些被裁员工本身从事市场管理工作，对市场、销售的情况也很清楚，对于裁员，已经有一定预判。此前有媒体报道，不少员工甚至主动提出辞职。

　　员工未来？

　　诺基亚助创业摩托想晚了

　　上海远业律师事务所崔碧律师认为，从法律上来看，员工若不签离职协议，摩托罗拉确实可以在一定时间内单方面解除合同，而且将直接导致员工只能拿到N倍平均工资这一法律规定的最低赔偿标准。但正是这种用冷冰冰的法律“威胁”员工的做法，让一向习惯外企宽松氛围的摩托罗拉员工难以接受，“摩托罗拉的做法不够人性化，应该可以做得更细致，对每位员工的不同情况，比如有的工龄比较长，就应该予以倾斜考虑。”崔碧表示。

　　相较摩托罗拉，一向主张“科技以人为本”诺基亚，在裁员时就显得人性化多了，对于员工的未来考虑也比较周全。它请来第三方的培训机构，给员工做一些商务课程之类的强化培训和咨询，开拓他们的就业面。另外，诺基亚还提供了一项专门针对离职员工创业的孵化器计划，为离职员工的创业计划提供扶持资金。“这种扶持方式是绝无仅有的，预计大概会有十几万元左右。同时公司还找来第三方的创业评估机构，为员工对创业方向进行把关。”诺基亚中国资讯总监高翔告诉《IT时报》记者，员工在裁员同时就可以提出申请，甚至在年底前都可以与公司就自己的创业项目详细沟通。