在工作过程中，时刻都要防止偏离主要目标，远离大画面的情况。不幸的是，人们总是容易让自己的辛苦工作变得毫无意义。这种情况不是有意的，只不过是不良的工作方法将人们引上了歧途。
要防止偏离主要目标，不至于远离大画面，就必须明确工作目的性。只有明确自己的工作是什么，才能认识自己工作的全貌，从全局着眼观察整个工作，防止每天陷于杂乱的事务中。
搞清楚工作目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会。你必须清理自己的问题包括：
填写自己应干工作清单是使自己工作明确化的最简单方法之一。制定工作日程会因工作性质、本人身体状况和气质的不同而不同，应遵守以下原则：
（1）以重要活动为中心制定一天工作日程。有些工作是关键的或者说是带有战略意义的重要活动，进行工作时应以这样的重要工作为中心。
（2）以当天必须首先要做的那件工作为中心制定一天工作日程。不可能有这种奇迹，刚开始干，一下子就做完了全部工作，所以要挑出哪些在一天内必须做完、一旦受干扰，中断了就不太好办的工作。
（3）把有联系的工作归纳在一起做。种种琐事归纳到一起，会使工作有节奏和气势。例如，有些信件，可以归总起来一次写完；必须阅读的材料，集中到一起很快地一一过目，等等。
（4）使工作日程与自己的身体状况、能量的曲线相适应。能量曲线因人而异，一般的人上午精力充沛，因此，要利用这段时间去从事哪些最有挑战性、最富于创造性的工作。而在你精神上、体力上和工作效率都在减退时，换做一些其他工作，做一些事先已经安排好了的工作，或者休息一下。
对此，麦肯锡的建议或许对你更有启示。
在思路上要分析轻与重、缓与急。如果随意的胡乱瞎抓一气，结果只能事倍功半，甚至是劳而无功。
在决策上要抓住目标的根本。不能不分主次，甚至把力气都使用到了次要方面，导致总目标的偏离，这样，付出的代价再多也无济于事。
一般情况下，在目标的修正上只能做些微调，而不能彻底改变，偏离目标的选择，导致的损失无疑是十分惨重的。
本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。它将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。既可作为高效能员工培训手册，供公司、企业使用，也可用做个人自我管理增效手册。让每个人从忙忙碌碌中解脱出来，达到事半功倍之功效。
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