改革开放过来的这两代企业家眼里,人永远是成本,谈不上资源,更谈不上合理配置、价值最大化。 中国的人力资源部门在中小企业就是个摆设,选育用留是老板一个人的事情。
2014-03-20 10:42 评论于《 “小入大出”的管理智慧 》
这样一个烂公司,早走早好~~~ 对自己的职业生涯小结、定目标, 梳理自己目前的岗位,确认晋升渠道, 人际关系下工夫,中国特色,重中之重。
2014-01-21 10:56 评论于《 边缘人管理路在何方 如何组织企业的非核心员工 》
现代人力资源发展形势如下 一、全员参与,用人部门对所需岗位人才没有个清晰要求,合理的培训机制和考核机制,光靠一个HR部门,是永远招不到人的。 二、选、育、用、留是一个系统,没有选、育,就没有资格说不好用、留不住。只能说自己用不好,不会用。只有HR与用人部门通力合作,才可用系统得当。
2014-01-21 10:27 评论于《 职场转岗 想要问问你敢不敢 》
1.新人转岗,无竞聘要求、竞聘目标,无指导师傅,上级领导三个月一点指导都没有; 2、新人思路、方法不当、在无人指导的情况下,被直接判了死刑,领导隔岸关火的心态值得反思。 综上:一个无能的领导,得葬送多少有为青年。
2014-01-21 10:22 评论于《 职场转岗 想要问问你敢不敢 》
财务数据的全面、系统、分解,是经营战略决策的第一依据,是制定战略目标的基础来源,是全面成本控制的第一KPI~
2014-01-20 10:53 评论于《 如何应对企业公司的管理经营不善 》
内部培训,中国的老板舍得花那个钱的不多 况且对自家人总是太了解,太不放在心上,太不当回事
2014-03-28 08:49 评论于《 培育创新人才的必要方法 》