说得好！学习的原则在于，只学自己能学会的，只看自己能看懂的，把这些最简单最容易掌握的知识，重复N次，融会贯通到不假思索便能发挥的时候，就沉淀为技能了，自然也有了扩展知识边界的基础和冲动，便可以不断重复这样的过程，将工作中成熟的流程和内容迅速掌握。
2013-02-21 11:27 评论于《 如何在3个月内拥有3年的工作经验 》
幾年前參加Sinnovation課程: CFO团队渴望角色的转换，不仅仅是单纯的财务计算者，而是财务创造者与战略影响者二者的平衡。 CFO团队要想成为财务领导者和企业经营者，必须掌握“硬”、“软”两方面技能。 财务领导力是一种持续体 财务领导力不是一个时间点上的特定行为，而是一个持续体，一个让你持续成长的时间序列。 处于职位发展的不同阶段，需要关注和提高的“软”、“硬”技巧侧重是不同的。 CFO角色的转变 监管、全球化和市场驱动因素的渐进融合趋势，促使CFO重新评估财务部门的合理结构及其应当扮演的角色。财务部门常常承受着巨大压力以提供更高的财务透明度、帮助管理经营业绩以及降低经营成本。 在此压力下，CFO必须将他们的角色从传统的记分员扩展至积极主动的业务伙伴，并对企业战略规划，经营效率和价值创造提供建议。 CFO团队渴望弥补的差距 随着CFO团队角色的转变，CFO团队及个人的能力也需要相应的提高。 CFO团队渴望提高自身及团队能力，以获得更高的企业和个人绩效。 现实中，角色转换或能力提升的需求和供给状况还存在很大差距。
2013-01-31 02:36 评论于《 财务领导的重要工作 》
总结得不错，很有体会.谢谢了！
2013-02-25 11:10 评论于《 35种最得体的说话方式，让你瞬间魅力四射 》