@一米阳光 别以己度人，可能只是你不会而已

@东堂策企业管理战略指导中心：你讲得很棒。很感谢你的分享！辛苦了(≧∇≦)/。

读懂马未都，其实就两句话： 第一，富人说淡薄名利，那是因为可以随意享受富贵。 第二，穷人说淡泊名利，那是因为穷得没辙了。 最后总结一句话：只有看尽人世繁华并且有能力随意享受繁华的人才有资格说淡泊名利之类的话。

“没有不幸福，只有不知足”是一种典型的阿Q思想，也是穷人仇富思想，自以为富人有钱不一定幸福。呵呵，富人的幸福你根本想象不到。

作者分享不错，谈几点粗浅的看法。 第一，文章说领导者“要能够说服他人”。能不能说服他人，就看领导者有没有精准的形势辨别力。没有精准形势辨别力的领导者，只会被别人说服，而不可能说服别人。 第二，文章说领导者“要懂得予人好处”。这是一种典型的“投桃报李”的错误思想。对下属来说，只有争取来的好处才值得珍惜；而领导者“给予”的好处，在下属看来都是一种理所当然，是不可能激发工作热情的。 第三，文章说领导者“要有冷酷的一面”。这是一种典型的官老爷思想，目的是要让下属怕自己而干好工作。实际上，下属畏惧领导者，只会不出差错地把工作干合格，而不会干出色。只有令人拥戴的领导者，才能激发下属奋进创优的热情。

作者似乎是企业管理培训的老师，比起许多文章，该文章写得很有境界，谢谢精彩分享，谈几点不成熟的看法。 文章说“管理要多管事，少盯人”。看来作者是把管理当作“管束”来理解了，也把管理者和被管理者绝对对立起来了。 文章说“管理要激发人的欲望，也要控制人的欲望”。请问，管理拿什么来激发人的欲望？又拿什么来控制人的欲望？这个问题古今中外都在讨论，但好像没有哪个人能够拿出切实可行的措施办法。谁能解决这个问题，谁就是人类历史长河中最伟大的伟人，没有之一。 文章说“管理没有对错，要解决问题”。看看内容，文不对题。 文章说“管理就是沟通，沟通，再沟通”。征求意见才有必要沟通，任务一旦明确，如果还要“沟通，沟通，再沟通”，请问还有时间干工作吗？ 文章说“管理就是激励，激励，再激励”。只要是个大脑正常的管理者，都知道激励的重要性。看看文章内容，感觉只有一个字：“空”。没有任何启发意义，也没有任何具体措施。 最后，看完通篇文章，有个疑问：什么是管理？

弱弱问一句：浮躁时还能看书吗？

所谓“不和别人比，好好活自己”，是一种失败之后倍感无奈而产生的心态，是一种自我安慰和寻求痛苦解脱的心态，不可取，非常不可取。

谢谢作者精彩分享，谈几点不成熟的看法。 个人以为，这篇文章最大的问题就是前提设置错误，把部门主管、经理等中层岗位定位为管理者或者领导者。在企业中，有权力颁布规制的那个人才是企业的唯一领导者或者管理者，其他的任何岗位，无论职务有多高，顶多算个高级业务员而已。由于定位有问题，文章自然就出现了许多问题。 第一，文章说“管理会是孤独的”，这只能说明这位经理高高在上太把自己当回事，以为自己就是管理者，结果肯定就无法调动下属积极性，没人愿意为他分忧，大家都等着看他出洋相、闹笑话。 第二，文章说经理的“个人技能可能会生疏”。这还是经理的定位问题，经理不是管理者，只是个高级业务员而已，要从精通一门业务到熟悉多门业务。 第三，文章说经理“无法得到太多的反馈”，这只能说明经理官僚主义思想严重，坐在办公室里看文件、听汇报肯定得不到太多反馈，作为高级业务员就得勤跑腿到一线去。 第四，文章说经理“不得不去做一些‘艰难’的事情”。所谓“艰难”其实就是经理不懂得依法办事。制度执行力是经理人的第一能力。下属做得不好或做错了，压根没有必要去提什么建设性批评，对照制度直接罚，然后随便撂下几句安慰的话就行了，下属只有知道疼才会改。 第五，文章说经理“需要与情绪抗衡”。说的是面对下属负面情绪时不能冲下属发火。下属出现负面情绪，只有两种可能：一是经理能力素质得不到认可，二是经理安排工作不科学。初次之外，没有什么原因。 第六，文章说经理需要“自我调节，日复一日，天天如此。”这只能说明经理没有把工作干好，能把工作干好，还需要自我调节吗？ 第七，文章说经理“成为焦点的机会更少”。这只能说明在这位经理的带领之下，团队成绩并不出色，让人看不出差距在哪里。 第八，文章说经理“是保护伞”。这个提法可以有，但应该加两个字而变成“利益保护伞”。下属跟着你混没前途，奖金多不了、职务高不了，谁会静下心去工作？谁会努力去创新呢？ 第九，文章说经理要面对“关系改变”。说的是职务提拔之后要面对同事变成下属的尴尬关系。这有什么尴尬的，如果在你带领之下大家更有前途，彼此关系不仅不尴尬，反且会更加融洽。

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记忆力与传统记忆方法的局限常常让我们忽视环境的变化，从而导致学习的低效。

选择其实是认知的具体化，选择完了，剩下的事情，其实比较随机了。

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其实这游戏从物理上就说不过去，它只是上下弹动何来前后的速度呢