民企转型已经是老生常谈的话题。在“新常态”的大环境下，大多企业都意识到了转型的重要性。可是，“知道”仅是开始，如何落实转型却是不易。对很多民企来说，“转型找死”是其最担忧的问题。2016年，转型依旧是民企的首要任务，那么该如何转型才不会死呢？

　　一、把握趋势，选对方向

　　方向对了，转型才有了成功的保证，因此把握好趋势很重要。就当前我国经济走势和全球经济大环境来看，将较长一段时间内处于“新常态”，而民企的转型方向包括：

　　其一，向互联网转型。国家将“互联网+”上升到战略层面，为企业提出了转型的方向。所以，企业应该积极拥抱互联网，变革创新企业的生产、管理、流程、成本控制等模式。

　　其二，向服务业、先进制造业、新兴产业转型。我国绝大多数民企都是以传统制造业为主，生存发展空间备受挤压，因此，民企要以服务业、先进制造业、新兴产业为方向，积极向其靠拢。

　　其三，走高附加值之路，实现价值链升级。民企应该走高附加值之路，发展高质量、高附加值、高端品牌的产品和服务；同时要实现价值链升级：从LPNB到OEA再到OEM与ODM最后到OBM。

　　二、修炼内功，创新升级

　　除开把握趋势和方向外，企业还要修炼内功，创新升级，这样才能为转型保驾护航。

　　其一，企业转型首先要老板转型，很多老板都是靠经验做事，但是在“新常态”下，很多过去的经验都不顶用了，老板必须转变思维，变革创新，这样才能带领企业成功转型。

　　其二，创新商业模式与运营模式。要聚焦这两个方面的创新，你需重新思考企业的价值主张。

　　其三，战略转型。要做好战略转型，需洞察环境的变化，准确把握转型时机，形成商业模式和运营模式的系统计划和实行方案。

　　其四，企业文化转型。企业要转型成功，需获得员工的认同和执行，其中，企业文化的作用不可忽视。而当企业转型时，企业文化也要做出相应的调整。

　　当然，仅靠以上方法，还不能保证企业转型成功，毕竟，企业转型之路艰难险阻重重，你需要更坚强的后盾。

　　民企转型已经是老生常谈的话题。在“新常态”的大环境下，大多企业都意识到了转型的重要性。可是，“知道”仅是开始，如何落实转型却是不易。对很多民企来说，“转型找死”是其最担忧的问题。2016年，转型依旧是民企的首要任务，那么该如何转型才不会死呢？

　　一、把握趋势，选对方向

　　方向对了，转型才有了成功的保证，因此把握好趋势很重要。就当前我国经济走势和全球经济大环境来看，将较长一段时间内处于“新常态”，而民企的转型方向包括：

　　其一，向互联网转型。国家将“互联网+”上升到战略层面，为企业提出了转型的方向。所以，企业应该积极拥抱互联网，变革创新企业的生产、管理、流程、成本控制等模式。

　　其二，向服务业、先进制造业、新兴产业转型。我国绝大多数民企都是以传统制造业为主，生存发展空间备受挤压，因此，民企要以服务业、先进制造业、新兴产业为方向，积极向其靠拢。

　　其三，走高附加值之路，实现价值链升级。民企应该走高附加值之路，发展高质量、高附加值、高端品牌的产品和服务；同时要实现价值链升级：从LPNB到OEA再到OEM与ODM最后到OBM。

　　二、修炼内功，创新升级

　　除开把握趋势和方向外，企业还要修炼内功，创新升级，这样才能为转型保驾护航。

　　其一，企业转型首先要老板转型，很多老板都是靠经验做事，但是在“新常态”下，很多过去的经验都不顶用了，老板必须转变思维，变革创新，这样才能带领企业成功转型。

　　其二，创新商业模式与运营模式。要聚焦这两个方面的创新，你需重新思考企业的价值主张。

　　其三，战略转型。要做好战略转型，需洞察环境的变化，准确把握转型时机，形成商业模式和运营模式的系统计划和实行方案。

　　其四，企业文化转型。企业要转型成功，需获得员工的认同和执行，其中，企业文化的作用不可忽视。而当企业转型时，企业文化也要做出相应的调整。

　　当然，仅靠以上方法，还不能保证企业转型成功，毕竟，企业转型之路艰难险阻重重，你需要更坚强的后盾。