总经理应该具备哪些能力?

  有些中小民企老板会迷惑:我们要招聘一位职业总经理,但是不知道他应当具备什么条件。有些老板或许能总结出一二点,但是并不全面,为此,小编好好整理了一番,总结出总经理必备的五项能力,供老板们选人时参考!

  战略管理能力

  总经理必须理解公司战略,信奉公司的战略,带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标,包括销售额利润利润率、利润增长,并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新市场营销,这是公司生存与发展的关键。

  人力资源管理能力

  总经理必须会人才战略的制定与实施,知道什么岗位应当用什么人,这个人的职责是什么,应该做出什么结果,选拔与培养核心团队成员,对他们进行公司战略文化方面的培训。团结核心团队,通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益领导班子。同时指导人力资源部门建立人才管理体系,促进员工成长。

  运营管理能力

  总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划,对各部门经理进行考核和评价,能够安排专门的部门或者专人,代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查,并及时改进各部门经理的工作,提高运营管理效率,确保各阶段各项指标完成。

  文化管理能力

  总经理自己必须是职业化的榜样,必须与公司的价值观统一,一切为公司着想,一切为员工利益着想。在公司种形成执行文化职业文化的氛围,不搞小帮派、小团伙,不做损害公司利益的事情。最重要的是,要做文化的第一推动力,组织、设计企业文化实施的全年方案,组织各部门分步实施,用管理手段做好企业文化,形成很好的执行文化与职业文化的氛围。

  财务管理能力

  总经理要在老板授权的的范围内,执行公司的财务制度,严格控制成本,提高资金使用率,防止财务风险经营风险,定期向老板汇报财务状况改善计划,同时能根据公司财务况,对公司的战略定位于运营管理进行反思与改进。

  来源|博商


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