有些中小民企老板会迷惑：我们要招聘一位职业总经理，但是不知道他应当具备什么条件。有些老板或许能总结出一二点，但是并不全面，为此，小编好好整理了一番，总结出总经理必备的五项能力，供老板们选人时参考！

　　战略管理能力

　　总经理必须理解公司的战略，信奉公司的战略，带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标，包括销售额、利润、利润率、利润增长，并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新与市场营销，这是公司生存与发展的关键。

　　人力资源的管理能力

　　总经理必须会人才战略的制定与实施，知道什么岗位应当用什么人，这个人的职责是什么，应该做出什么结果，选拔与培养核心团队成员，对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队，通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。同时指导人力资源部门建立人才管理体系，促进员工成长。

　　运营管理能力

　　总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划，对各部门经理进行考核和评价，能够安排专门的部门或者专人，代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查，并及时改进各部门经理的工作，提高运营管理效率，确保各阶段各项指标完成。

　　文化管理能力

　　总经理自己必须是职业化的榜样，必须与公司的价值观统一，一切为公司着想，一切为员工利益着想。在公司种形成执行文化与职业文化的氛围，不搞小帮派、小团伙，不做损害公司利益的事情。最重要的是，要做文化的第一推动力，组织、设计企业文化实施的全年方案，组织各部门分步实施，用管理手段做好企业文化，形成很好的执行文化与职业文化的氛围。

　　财务管理能力

　　总经理要在老板授权的的范围内，执行公司的财务制度，严格控制成本，提高资金使用率，防止财务风险与经营风险，定期向老板汇报财务状况与改善计划，同时能根据公司财务状况，对公司的战略定位于运营管理进行反思与改进。

　　来源|博商

　　有些中小民企老板会迷惑：我们要招聘一位职业总经理，但是不知道他应当具备什么条件。有些老板或许能总结出一二点，但是并不全面，为此，小编好好整理了一番，总结出总经理必备的五项能力，供老板们选人时参考！

　　战略管理能力

　　总经理必须理解公司的战略，信奉公司的战略，带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标，包括销售额、利润、利润率、利润增长，并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新与市场营销，这是公司生存与发展的关键。

　　人力资源的管理能力

　　总经理必须会人才战略的制定与实施，知道什么岗位应当用什么人，这个人的职责是什么，应该做出什么结果，选拔与培养核心团队成员，对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队，通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。同时指导人力资源部门建立人才管理体系，促进员工成长。

　　运营管理能力

　　总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划，对各部门经理进行考核和评价，能够安排专门的部门或者专人，代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查，并及时改进各部门经理的工作，提高运营管理效率，确保各阶段各项指标完成。

　　文化管理能力

　　总经理自己必须是职业化的榜样，必须与公司的价值观统一，一切为公司着想，一切为员工利益着想。在公司种形成执行文化与职业文化的氛围，不搞小帮派、小团伙，不做损害公司利益的事情。最重要的是，要做文化的第一推动力，组织、设计企业文化实施的全年方案，组织各部门分步实施，用管理手段做好企业文化，形成很好的执行文化与职业文化的氛围。

　　财务管理能力

　　总经理要在老板授权的的范围内，执行公司的财务制度，严格控制成本，提高资金使用率，防止财务风险与经营风险，定期向老板汇报财务状况与改善计划，同时能根据公司财务状况，对公司的战略定位于运营管理进行反思与改进。

　　来源|博商