临近年底，员工最关心的事情，莫过于年终奖了。而老板给员工发年终奖，自古便有之。但是，你要注意，发年终奖也是需要技巧的。比如说，发18001元和发18000元，看起来只差1块钱，但前者却要比后者多交1000多元的税！

　　1、根据企业经营情况

　　如果企业经营状况良好，可以适当多发一点。如果企业的业绩不如从前，企业经营困难，年终奖预算过低，请员工聚餐或给员工准备一份礼物也可以。

　　2、与员工的业绩、工作态度和工作能力挂钩

　　年终奖应是员工业绩、态度和能力的主观综合评估后的结果。对于80人以下的小企业，老板年底直接发红包，比较简单高效；而对于80人以上的企业，年终奖的确定一定要有明确的标准和规则。企业可根据确定的标准和规则设定不同的年终奖额度。

　　3、年终奖占年度总薪酬的比例

　　一般来说，企业发放的年终奖占年度总薪酬的比例为5%～30%。调查显示，国企员工的年终奖大约占到全部薪酬收入的三分之一左右；民营企业里，年终奖大约占员工全年薪酬收入的7%～15%。外资企业大约一般为全年薪酬收入的12%～18%。

　　4、注意个人所得税和年终奖临界点

　　大家都羡慕绿城“销冠”税后年终奖金500万元，但是，按个人所得税率计算，需要企业代交税金406.6万。员工得到几百万年终奖，却还要自己交税，自然是不愿，而且公司交税的压力也大，可谓“双输”。那么，年终奖的个人所得税是如何计算，老板和员工都能双赢呢？这里涉及一个奖金临界点，需要注意。举个例子，比如年终奖为18000元，那么要缴纳540元的税，如果按年终奖为18001元，则需要多纳税1155.1元，即1695.1元。

　　看来发年终奖可不能“任性”，而是要依据于一定的技巧，这样，才能使年终奖发得合理，也能达到激励员工的效果。经营管理企业也是如此，也需要学习实战落地的方法和思路。

　　临近年底，员工最关心的事情，莫过于年终奖了。而老板给员工发年终奖，自古便有之。但是，你要注意，发年终奖也是需要技巧的。比如说，发18001元和发18000元，看起来只差1块钱，但前者却要比后者多交1000多元的税！

　　1、根据企业经营情况

　　如果企业经营状况良好，可以适当多发一点。如果企业的业绩不如从前，企业经营困难，年终奖预算过低，请员工聚餐或给员工准备一份礼物也可以。

　　2、与员工的业绩、工作态度和工作能力挂钩

　　年终奖应是员工业绩、态度和能力的主观综合评估后的结果。对于80人以下的小企业，老板年底直接发红包，比较简单高效；而对于80人以上的企业，年终奖的确定一定要有明确的标准和规则。企业可根据确定的标准和规则设定不同的年终奖额度。

　　3、年终奖占年度总薪酬的比例

　　一般来说，企业发放的年终奖占年度总薪酬的比例为5%～30%。调查显示，国企员工的年终奖大约占到全部薪酬收入的三分之一左右；民营企业里，年终奖大约占员工全年薪酬收入的7%～15%。外资企业大约一般为全年薪酬收入的12%～18%。

　　4、注意个人所得税和年终奖临界点

　　大家都羡慕绿城“销冠”税后年终奖金500万元，但是，按个人所得税率计算，需要企业代交税金406.6万。员工得到几百万年终奖，却还要自己交税，自然是不愿，而且公司交税的压力也大，可谓“双输”。那么，年终奖的个人所得税是如何计算，老板和员工都能双赢呢？这里涉及一个奖金临界点，需要注意。举个例子，比如年终奖为18000元，那么要缴纳540元的税，如果按年终奖为18001元，则需要多纳税1155.1元，即1695.1元。

　　看来发年终奖可不能“任性”，而是要依据于一定的技巧，这样，才能使年终奖发得合理，也能达到激励员工的效果。经营管理企业也是如此，也需要学习实战落地的方法和思路。