经济寒冬,民企老板如何应对?

  在经济寒冬下,很多民企老板都是叫苦连天。其实,在逆境中,再怎么怨天尤人也无济于事。聪明的民企老板擅长找方法,以应对经济寒冬,并从中成功崛起。

  顺应时势,把握机遇

  在经济寒冬下,民企老板更要洞悉时势的变化,从中抓住机遇,以实现崛起。

  一是新兴性产业。包括新材料产业、高端的制造业、机器人产业、下一代互联网产业、医药产业等等,这些都是国家鼓励的产业。你应该使企业与这些产业联系起来。

  二是提升自动化程度。当下劳动力成本日益上涨,企业面临更重的成本压力。所以,提升自动化程度是一个重要趋势

  三是创造原创性产品自有品牌。在中国,原创性产品和自有品牌还非常少,这也是一个机会,企业应重视起这两方面,并加大投入。

  四是海外商机。这包括海外市场的机会,海外产业转移的机会,以及海外并购的机会。

  五是并购与被并购的机会。未来10年,我国最好的资本机会就在并购领域。

  六是向服务业转型。中国服务业目前只占GDP的49%左右,未来还有很大的发展空间。

  苦练内功,乘风破浪

  可以说,经济环境越是不好的时候,就越是择优劣汰的时刻。只有那些足够强大的企业,才能在经济寒冬中笑到最后,成功崛起。所以苦练内功,也是民企在经济寒冬下的必做之事。

  一是在企业治理上。要注意两大方面,一是决策上切忌一言堂,而要多听年轻人的建议;二是分配上,要先商量好怎么分钱,再去赚钱。合伙制是一个重要趋势。

  二是在企业架构上。要重视灵活性。比如采取特种兵部队的方式,这种部队规模小,但更灵活、战斗力更强,很是有利于开拓新市场、企业转型等。

  三是在企业驱动力上。要侧重激发所有员工目标感和激情。所以要设立好目标并进行科学分解和有效跟踪,使目标落实到每个人身上。

  四是在企业的人力资源上。对于引进和留住人才,更要依靠企业的强大感召力

  五是在企业文化上。要创立创新、变革的企业文化。

  六是在企业领导能力上。经济寒冬下,民企老板更要提升自身能力,以带领企业成功“逆袭”。而提升领导能力最高效的方法,即是参加总裁培训

  经济寒冬并不可怕,可怕的是企业老板不懂找方法找出路,只懂等死。【来源:博商】

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