在经济寒冬下，很多民企老板都是叫苦连天。其实，在逆境中，再怎么怨天尤人也无济于事。聪明的民企老板擅长找方法，以应对经济寒冬，并从中成功崛起。

　　顺应时势，把握机遇

　　在经济寒冬下，民企老板更要洞悉时势的变化，从中抓住机遇，以实现崛起。

　　一是新兴性产业。包括新材料产业、高端的制造业、机器人产业、下一代互联网产业、医药产业等等，这些都是国家鼓励的产业。你应该使企业与这些产业联系起来。

　　二是提升自动化程度。当下劳动力成本日益上涨，企业面临更重的成本压力。所以，提升自动化程度是一个重要趋势。

　　三是创造原创性产品和自有品牌。在中国，原创性产品和自有品牌还非常少，这也是一个机会，企业应重视起这两方面，并加大投入。

　　四是海外商机。这包括海外市场的机会，海外产业转移的机会，以及海外并购的机会。

　　五是并购与被并购的机会。未来10年，我国最好的资本机会就在并购领域。

　　六是向服务业转型。中国服务业目前只占GDP的49%左右，未来还有很大的发展空间。

　　苦练内功，乘风破浪

　　可以说，经济环境越是不好的时候，就越是择优劣汰的时刻。只有那些足够强大的企业，才能在经济寒冬中笑到最后，成功崛起。所以苦练内功，也是民企在经济寒冬下的必做之事。

　　一是在企业治理上。要注意两大方面，一是决策上切忌一言堂，而要多听年轻人的建议；二是分配上，要先商量好怎么分钱，再去赚钱。合伙制是一个重要趋势。

　　二是在企业架构上。要重视灵活性。比如采取特种兵部队的方式，这种部队规模小，但更灵活、战斗力更强，很是有利于开拓新市场、企业转型等。

　　三是在企业驱动力上。要侧重激发所有员工的目标感和激情。所以要设立好目标并进行科学分解和有效跟踪，使目标落实到每个人身上。

　　四是在企业的人力资源上。对于引进和留住人才，更要依靠企业的强大感召力。

　　五是在企业文化上。要创立创新、变革的企业文化。

　　六是在企业领导能力上。经济寒冬下，民企老板更要提升自身能力，以带领企业成功“逆袭”。而提升领导能力最高效的方法，即是参加总裁班培训。

　　经济寒冬并不可怕，可怕的是企业老板不懂找方法找出路，只懂等死。【来源：博商】

　　在经济寒冬下，很多民企老板都是叫苦连天。其实，在逆境中，再怎么怨天尤人也无济于事。聪明的民企老板擅长找方法，以应对经济寒冬，并从中成功崛起。

　　顺应时势，把握机遇

　　在经济寒冬下，民企老板更要洞悉时势的变化，从中抓住机遇，以实现崛起。

　　一是新兴性产业。包括新材料产业、高端的制造业、机器人产业、下一代互联网产业、医药产业等等，这些都是国家鼓励的产业。你应该使企业与这些产业联系起来。

　　二是提升自动化程度。当下劳动力成本日益上涨，企业面临更重的成本压力。所以，提升自动化程度是一个重要趋势。

　　三是创造原创性产品和自有品牌。在中国，原创性产品和自有品牌还非常少，这也是一个机会，企业应重视起这两方面，并加大投入。

　　四是海外商机。这包括海外市场的机会，海外产业转移的机会，以及海外并购的机会。

　　五是并购与被并购的机会。未来10年，我国最好的资本机会就在并购领域。

　　六是向服务业转型。中国服务业目前只占GDP的49%左右，未来还有很大的发展空间。

　　苦练内功，乘风破浪

　　可以说，经济环境越是不好的时候，就越是择优劣汰的时刻。只有那些足够强大的企业，才能在经济寒冬中笑到最后，成功崛起。所以苦练内功，也是民企在经济寒冬下的必做之事。

　　一是在企业治理上。要注意两大方面，一是决策上切忌一言堂，而要多听年轻人的建议；二是分配上，要先商量好怎么分钱，再去赚钱。合伙制是一个重要趋势。

　　二是在企业架构上。要重视灵活性。比如采取特种兵部队的方式，这种部队规模小，但更灵活、战斗力更强，很是有利于开拓新市场、企业转型等。

　　三是在企业驱动力上。要侧重激发所有员工的目标感和激情。所以要设立好目标并进行科学分解和有效跟踪，使目标落实到每个人身上。

　　四是在企业的人力资源上。对于引进和留住人才，更要依靠企业的强大感召力。

　　五是在企业文化上。要创立创新、变革的企业文化。

　　六是在企业领导能力上。经济寒冬下，民企老板更要提升自身能力，以带领企业成功“逆袭”。而提升领导能力最高效的方法，即是参加总裁班培训。

　　经济寒冬并不可怕，可怕的是企业老板不懂找方法找出路，只懂等死。【来源：博商】