提升员工幸福感，是激励与留住员工的重要方式。但是很多企业管理者都反映：花了很多钱激励员工，效果却不如人意。
员工幸福感
1、帮助员工实现自身价值
来自工作上的成就感，是员工感到幸福的源泉。所以，企业要尽力帮助员工实现其自身价值。比如说，了解员工的实际情况，匹配相适应的岗位；给予员工发挥的空间，激励其发挥潜能；为员工提供培训，帮助其成长；为员工做好职业生涯规划，提供公平的晋升通道等等。
2、营造快乐的氛围
员工每天的工作压力都很大，而如果办公环境还非常压抑，那员工又如何能幸福起来呢？所以，营造快乐的工作环境很重要，这样可以让员工们放松一下，降低压力。而营造快乐氛围的方法很多，比如说讲个笑话或小故事等。
3、奖励要及时
有人做过实验：用骨头奖励狗——实验1，是在狗完成1个任务后立刻给予1根骨头奖励；实验2，是狗完成3个任务后再给3根骨头的奖励。结果是，实验1比实验2让狗感觉更快乐。对于员工也是如此，与其将所有奖励堆到最后一起奖，不如在其取得成就时及时给予奖励来得更有效果，而且让员工更幸福。
4、发动共同参与
很多企业抱怨战略、政策、文化等无法落地，员工不愿执行，还叫苦连天。那试问，你在制定战略、文化等时，有问过你的员工吗？也就是说，你有发动员工共同参与吗？事实证明，员工参与决策，并在其中发表自己的建议和意见，更能使政策落地，而且，还能提升员工对企业的归属感，从而感到更幸福。
5、稳定员工与家属关系
对员工来说，幸福感很大一部分还来源于家庭。所以，企业要想办法稳定员工与其家属的关系，从而使其感到幸福。比如，为员工安排探亲假，并报销探亲路费；体检、商业保险等也为员工家属买一份；集体旅游允许员工带上家属；请员工家属参与公司年会等活动等等。
除提升员工幸福感外，在企业经营管理中，我们还会遇到更纷繁复杂的难题，如何有效解决？
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