企业转型升级:民企转型的路径有哪些?

  面对“转型”,所有传统企业都陷入了深深的危机感:不转型等死,转型怕转死。“老路走不通,新路又在哪里?”对于企业来说,急需寻找一条可持续发展的新路!转型失败的原因各有各的不同,而转型成功的原因全都相似。

  自主研发

  人尚要有一技之长,更何况企业。自主研发是企业掌握核心技术的最大武器,这需要选择合适的研发模式并鼓励创新,要有国际的视野,要以市场为导向,做到产、学、研相结合。

  举个例子,盛瑞传动本是业界领先的柴油机零部件生产企业,在2007年抓住了中国自主品牌高性能汽车自动变速器产业的机遇后,决定转型升级:做高性能汽车自动变速器生产商。在研发上,他们与外国专家联合培养自己的研发团队,产、学、研结合,技术人员全程参与,真正掌握研发能力

  放眼国际

  擅长于捕捉政治环境新变化的企业,总不会吃亏。十八大报告就给企业提供了一个方向性的指引:加快“走出去”步伐,增强企业国际化经营能力、培育一批世界水平的跨国公司。“走出去”是多条转型新路中最科学的行进方式。

  “走出去”的好处显而易见:可以加速提高企业技术水平,逐渐摆脱对海外核心技术和零部件的依赖,提升产业盈利水平;可以快速提高企业管理水平,补自身的短板;还能使企业整合全球优势资源,在世界范围内进行产业价值链的合理分工,从而增强企业的国际竞争力

  产融结合

  随着产业资本的发展,资本需求会不断扩大,进而资本并向金融资本渗透;金融资本也是如此,发展到一定程度后,也需要得到产业资本的支持。于是,产业资本与金融资本自然而然地融合。而产融结合,也是企业转型的重要路径。

  秦川集团正是通过这条路径完成转型,获得了更大的规模效益。在2006年,秦川以“先增资扩股,再吸收合并”的方式,完成了集团的组建;2010年,秦川增资扩股,引进战略投资者;到了2014年,秦川又以发行股份吸收合并集团的方式,实现了整体上市

  在经济景气的当下,大量民企纷纷破产倒闭,而要获得重生与发展,转型是重要途径。而转型的最大障碍在每个人的头脑中,是传统观念和固定思维。这时,企业非常需要助外力。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
1 +1
复制成功
企业转型  民营企业