很多中小企业发家史都是从几个哥们朋友，志同道合，一起打拼，一路坎坷波折，终于企业初具规模，在欣慰于自己多年的分都有了回报的同时；更多的问题也接踵而来，其中薪酬管理是最令人头疼的。

　　大多数中小企业薪酬管理都存在这些问题：

　　1、薪酬设计缺乏长远思考

　　起初公司没有几个员工，合伙人和员工随意商量一个大家都满意的薪酬，就这么实施。然而公司规模扩大后，没有一个具体的科学的方案，就会让管理几个更大的团队时无从下手。

　　2、薪酬设计的公平度不够

　　中小企业很容易产生的问题，就是一切依照老板的喜好来执行，不考虑整体的公平性。几个人的小公司这样做没有问题，但是几百人的团队就不行了。薪酬的公平性非常重要，这关系到团队每个人的工作热情和对企业的忠诚度。

　　3、薪酬计量的方法陈旧

　　很多企业主没有现代企业管理的思路，制定薪酬方案的时候只参照那些过时的企业案例，薪酬只和一些死板的学历、工作年限来划分。这样有能力的人才感觉不到重视，很容易产生消极情绪。

　　因此企业在制定薪酬管理方案的时候，要特别注意针对以上三点：

　　1、在企业发展之初就要制定合理的薪酬管理方案，当然随着企业不断发展，开始制定的企业薪酬管理方案可能已经不不适用了，但是重要的是，要在一开始就确立这种规范的制度，使得“薪酬制度”的理念深入人心，以后在推广和改革薪酬制度就会顺利很多。

　　2、企业主应该及时学习先进的薪酬管理方面的课程，了解国内和国际上最先进的管理理念，用科学的思想来帮助自己建立最符合公司现实的方案，才是长久的解决之道。一味的模仿别人公司的规范，也许反而会弄巧成拙，造成不好的效果。

　　3、薪酬规划

　　在制定薪酬制度的时候要尽量多的考虑到以后可能发生的各种问题，方案上要尽可能多的细分，并且对每一个岗位级别，要做出尽可能细致的划分和明确清晰的说明。越详细的方案，执行力就越强，也就越容易被大家认可和接受。

　　薪酬管理是企业管理的源动力，有了财源支撑方可确保人才滚滚。同理相应，企业要善于运作人才智慧去创造更大的财富。因此，只有吸引、挽留、规划与激励优秀员工，提高人才危机意识，增强企业自身的核心竞争能力，企业最终才有做强、做大的可能。

　　很多中小企业发家史都是从几个哥们朋友，志同道合，一起打拼，一路坎坷波折，终于企业初具规模，在欣慰于自己多年的分都有了回报的同时；更多的问题也接踵而来，其中薪酬管理是最令人头疼的。

　　大多数中小企业薪酬管理都存在这些问题：

　　1、薪酬设计缺乏长远思考

　　起初公司没有几个员工，合伙人和员工随意商量一个大家都满意的薪酬，就这么实施。然而公司规模扩大后，没有一个具体的科学的方案，就会让管理几个更大的团队时无从下手。

　　2、薪酬设计的公平度不够

　　中小企业很容易产生的问题，就是一切依照老板的喜好来执行，不考虑整体的公平性。几个人的小公司这样做没有问题，但是几百人的团队就不行了。薪酬的公平性非常重要，这关系到团队每个人的工作热情和对企业的忠诚度。

　　3、薪酬计量的方法陈旧

　　很多企业主没有现代企业管理的思路，制定薪酬方案的时候只参照那些过时的企业案例，薪酬只和一些死板的学历、工作年限来划分。这样有能力的人才感觉不到重视，很容易产生消极情绪。

　　因此企业在制定薪酬管理方案的时候，要特别注意针对以上三点：

　　1、在企业发展之初就要制定合理的薪酬管理方案，当然随着企业不断发展，开始制定的企业薪酬管理方案可能已经不不适用了，但是重要的是，要在一开始就确立这种规范的制度，使得“薪酬制度”的理念深入人心，以后在推广和改革薪酬制度就会顺利很多。

　　2、企业主应该及时学习先进的薪酬管理方面的课程，了解国内和国际上最先进的管理理念，用科学的思想来帮助自己建立最符合公司现实的方案，才是长久的解决之道。一味的模仿别人公司的规范，也许反而会弄巧成拙，造成不好的效果。

　　3、薪酬规划

　　在制定薪酬制度的时候要尽量多的考虑到以后可能发生的各种问题，方案上要尽可能多的细分，并且对每一个岗位级别，要做出尽可能细致的划分和明确清晰的说明。越详细的方案，执行力就越强，也就越容易被大家认可和接受。

　　薪酬管理是企业管理的源动力，有了财源支撑方可确保人才滚滚。同理相应，企业要善于运作人才智慧去创造更大的财富。因此，只有吸引、挽留、规划与激励优秀员工，提高人才危机意识，增强企业自身的核心竞争能力，企业最终才有做强、做大的可能。