据资料显示，75%高管的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的高管认为执行战略比制定一个好的战略更难。执行力差，是企业的“老大难”问题。作为高管，该如何提高员工执行力？

　　1、流程是否合理？

　　当企业高速处于发展时，很少人会在意流程上的隐患。一旦到企业发展稳定后，问题就爆发了。比如说，处理一个文件本来只用7分钟，但因为中间环节的耽搁，时间却多达4天。这些情况导致具体执行人员失去耐心，从而影响了执行的最终效果，严重影响企业的发展。而合理的流程可以减少不必要的环节、对人的依赖，保证较高的执行力。

　　而要检查流程是否合理，首先要检查流程系统本身，包括流程系统是否形成闭合，有没有断裂、阻塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的环节。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化。

　　2、规矩是否严明？

　　古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力，其关键在于纪律严明，令行禁止。今天，纪律已经演化为一个组织的共同规则和相互约定。任何组织都一样，要使组织成员能够统一行为，管理者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则。所以，一个明智清醒的管理者，其在组织建设上都把很大的精力放到规则的制定上。

　　张瑞敏初任海尔厂长时，规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。在今天，这样的规定听起来会有些可笑，但事实是，没有“不准在车间大小便”这条纪律，就不可能有今天的海尔。

　　3、文化是否建立？

　　“格兰仕的管理，用数字说话”以及“速度观——有效速度”，这都体现了公司务实高效的文化理念。这样的企业文化在无形中形成了极高的执行力。

　　如果没有好文化，一切工作只能靠自觉，这是无法保障企业长期稳定发展的。而优秀的企业文化，会使企业生生不息。首先，文化建立好了，价值观统一了，思想认识统一了，目的一致了，上下同心，执行起来更容易。其次，文化建立好了，和谐的人际关系建立起来了，干部、员工激情了，积极了，热情高涨，人与人沟通理解容易了，执行起来就少了许多障碍。

　　作为高管，一项很重要的能力就是能让员工高效执行起来。只有这样，才能保证企业迸发活力。而要提高执行力，最起码要做好上述工作。

　　来源|博商

　　据资料显示，75%高管的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的高管认为执行战略比制定一个好的战略更难。执行力差，是企业的“老大难”问题。作为高管，该如何提高员工执行力？

　　1、流程是否合理？

　　当企业高速处于发展时，很少人会在意流程上的隐患。一旦到企业发展稳定后，问题就爆发了。比如说，处理一个文件本来只用7分钟，但因为中间环节的耽搁，时间却多达4天。这些情况导致具体执行人员失去耐心，从而影响了执行的最终效果，严重影响企业的发展。而合理的流程可以减少不必要的环节、对人的依赖，保证较高的执行力。

　　而要检查流程是否合理，首先要检查流程系统本身，包括流程系统是否形成闭合，有没有断裂、阻塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的环节。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化。

　　2、规矩是否严明？

　　古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力，其关键在于纪律严明，令行禁止。今天，纪律已经演化为一个组织的共同规则和相互约定。任何组织都一样，要使组织成员能够统一行为，管理者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则。所以，一个明智清醒的管理者，其在组织建设上都把很大的精力放到规则的制定上。

　　张瑞敏初任海尔厂长时，规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。在今天，这样的规定听起来会有些可笑，但事实是，没有“不准在车间大小便”这条纪律，就不可能有今天的海尔。

　　3、文化是否建立？

　　“格兰仕的管理，用数字说话”以及“速度观——有效速度”，这都体现了公司务实高效的文化理念。这样的企业文化在无形中形成了极高的执行力。

　　如果没有好文化，一切工作只能靠自觉，这是无法保障企业长期稳定发展的。而优秀的企业文化，会使企业生生不息。首先，文化建立好了，价值观统一了，思想认识统一了，目的一致了，上下同心，执行起来更容易。其次，文化建立好了，和谐的人际关系建立起来了，干部、员工激情了，积极了，热情高涨，人与人沟通理解容易了，执行起来就少了许多障碍。

　　作为高管，一项很重要的能力就是能让员工高效执行起来。只有这样，才能保证企业迸发活力。而要提高执行力，最起码要做好上述工作。

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