很多初创的老板都有这样疑问：我是一家初创公司的老板，急需优秀的人才。可是，公司的人才初来时都是充满激情，而不久后就以各种原因离职。我知道他们是嫌工资不够高。但是，我们目前还没有条件开出很高的工资。这种情况下，该如何留住优秀人才呢？

　　一个小故事：三星在规模还不大、效益也不好的阶段时，也曾面临如此挑战。当时，很多员工对公司没有信心，纷纷要跳槽到竞争对手那边。他们的总经理深切明白到这些员工对公司的重要性，于是召集了员工，向他们分析大部分当时的形势，明确公司的发展方向，同时表明在这个过程中公司愿意给员工更多机会和更好待遇，大家的收益与公司年终的利润挂钩。结果，三星总算留住了大多数员工，后来才有机会慢慢成长为世界级名企！

　　所以，针对初创老板的问题，以下给出解决方法：

　　1、用希望点燃大家创业的激情。要利用各种机会、各种事件、各种形式，不断地宣讲公司的目标、愿景、未来，让他们相信所从事的工作具有广阔的前景，所生产的产品将给行业带来革命。创业企业没有什么会比梦想更能凝聚人心的了，实践证明，能够成为未来核心团队的人一定是有共同梦想的人。

　　2、用切实的战略方案让团队有信心。老板自己要有战略与决心，不要让团队感觉你是忽悠人，而是要有分析、有依据，做好市场调研与产品规划，做出实际的研发市场拓展计划，做好实施方案，让团队相信你们一定会成功。

　　3、把今年的销售收入、利润目标顶出来。告诉大家如果达到100万利润，每个人的年终奖是多少；如果达到200万元利润，大家的年终奖又是多少。目标明确，公开承诺，让大家去奋斗。

　　企业从小到大，由弱至强，都会经历大大小小的经营管理难题，所以，老板必须武装好自身，掌握系统实战的经营管理之道，才能带领企业在激烈的竞争中决胜千里。

　　很多初创的老板都有这样疑问：我是一家初创公司的老板，急需优秀的人才。可是，公司的人才初来时都是充满激情，而不久后就以各种原因离职。我知道他们是嫌工资不够高。但是，我们目前还没有条件开出很高的工资。这种情况下，该如何留住优秀人才呢？

　　一个小故事：三星在规模还不大、效益也不好的阶段时，也曾面临如此挑战。当时，很多员工对公司没有信心，纷纷要跳槽到竞争对手那边。他们的总经理深切明白到这些员工对公司的重要性，于是召集了员工，向他们分析大部分当时的形势，明确公司的发展方向，同时表明在这个过程中公司愿意给员工更多机会和更好待遇，大家的收益与公司年终的利润挂钩。结果，三星总算留住了大多数员工，后来才有机会慢慢成长为世界级名企！

　　所以，针对初创老板的问题，以下给出解决方法：

　　1、用希望点燃大家创业的激情。要利用各种机会、各种事件、各种形式，不断地宣讲公司的目标、愿景、未来，让他们相信所从事的工作具有广阔的前景，所生产的产品将给行业带来革命。创业企业没有什么会比梦想更能凝聚人心的了，实践证明，能够成为未来核心团队的人一定是有共同梦想的人。

　　2、用切实的战略方案让团队有信心。老板自己要有战略与决心，不要让团队感觉你是忽悠人，而是要有分析、有依据，做好市场调研与产品规划，做出实际的研发市场拓展计划，做好实施方案，让团队相信你们一定会成功。

　　3、把今年的销售收入、利润目标顶出来。告诉大家如果达到100万利润，每个人的年终奖是多少；如果达到200万元利润，大家的年终奖又是多少。目标明确，公开承诺，让大家去奋斗。

　　企业从小到大，由弱至强，都会经历大大小小的经营管理难题，所以，老板必须武装好自身，掌握系统实战的经营管理之道，才能带领企业在激烈的竞争中决胜千里。