90后员工如何管理?

  现在,90后员工已是职场上的主力军。对于管理者来说,90后员工富有活力,但是又那么陌生,甚至发现以前的管理方法在他们身上再不管用了。那么,该如何管理好90后员工呢?

  1、合理的薪酬

  企业应该要给员工提供公平合理的薪酬,这样才能更好激励员工。对于90后员工来说,更是如此,他们更关注薪酬的合理与公平。

  2、晋升机会

  对员工来说,如果缺少晋升机会,他们往往会对工作感到不快。对90后员工也是如此。所以,企业应该要让90后员工了解晋升的可能性,帮助他们一步步成长。但是要注意的是,对于没办法兑现的承诺,千万不要说出。

  3、有效沟通

  管理中的70%问题都是因为沟通无效而造成的。所以,企业管理一定要做好有效沟通。而相比老员工,90后员工更需要沟通。向他们布置任务时,应该做出详尽明确的说明,并鼓励他们提出问题和做出反馈,以更好地完成目标

  4、必要的指导

  90后员工初入职场,无论是能力上还是经验上,都可能比老员工略弱一些。所以,企业要对他们格外关照,经常给予他们必要的指导,帮助他们成长。

  5、合适的批评

  90后员工犯错时,无论是严苛指责,还是视若无睹,都不是明智的选择,正确的做法应该是给出合适的批评。比如批评前要明晰事情真相,批评时要对事而不是对人,应该私底下批评等等。

  6、用工作成果激励员工

  以工作成果为依据来激励90后员工,不但可以使员工信心倍增、更有成就感,从而有效地激发他们的积极性,而且,还可以让员工更加了解自己应该怎么做,如何达到目标。

  7、改善工作环境

  工作环境对员工的影响是潜移默化的,因此对此进行改善尤为必要。愉快的工作环境可以对员工产生极有效的激励作用。对90后员工来说,跟与自己年龄不相上下的人一起工作,尤其是和志同道合之人,会让他们感到愉悦。

  8、认同感

  90后员工更渴望得到认同感。对他们来说,得到别人的认同,甚至要比得到奖金还要高兴。特别是当他们从事的是一些“看不见”的工作时,更是这样。

  • 来源|博商
声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
4+1
取消收藏
管理者  管理方法  薪酬  晋升