什么样的老板才是好老板!?

  调查显示,与获得大幅加薪相比,员工更希望拥有一个好老板,这是真的。

  什么样的老板才是好老板?除去极少数极端案例——诸如乔布斯式的独裁者之外,好老板确实有一套可以鉴并通用的“模板”,下面我要说的这些,或许就是作为初创公司初为老板的你,应该学习并在意的。

  善待你的员工

  要想掌握善良的艺术,需要承诺和决心。

  真正的善意表现在与员工的直接互动中。你不必伸出手掌表现你的善良,也不必降低自己作为老板的身段来博取员工的认同。当员工知道你真正关心他们时,他们会愿意倾听你的意见,无论意见是积极的还是消极的。

  即使以后他们不再在你的公司工作,优待你的员工也不会有什么坏处的,他们在外面自发的帮你树立的好口碑,是会让你惊讶的。

  强大不苛刻 自信不傲慢

  领导力是一种引领向上的力量,而非向下的压迫。

  一个舒缓的回答能够转移愤怒,并更好地照顾员工的情绪。麻烦刚刚产生的时候,一个睿智的老板不会贸然跳进来试图控制,他会指导员工以非对抗的形式解决问题。

  同时,员工希望他们的老板是一个自信的老板,但会对自以为无所不知的老板敬而远之。展现信心的最好方式是展示能力,真的对你所谈论的内容了如指掌的能力。伟大的领导者是谦逊的,他们不会在员工和他们之间人为设置障碍。

  这样的老板内心是柔和的,也是坚韧的。同时也会传递给自己的员工满满的正能量。试问有谁不愿意跟随一位这样的老板呢?

  积极不妄想 教导不说教

  时刻保持积极的状态,脚踏实地地做事。这样会带给员工带来能量,会让员工对公司未来充满希望,干劲十足。脚踏实地,定一个小目标,并且带领你的团队努力的去完成。万不可不切实际,妄想一步登天。你需要对别人有一定的信任,对你自身能力有足够的信心,以便在你遇到困难时能够不受外界干扰。

  一个伟大的老板会抽出时间指导员工明确职责和责任,且毫不吝惜赞美。

  如果对员工的任何过失抓住不放,无论是坏习惯还是粗心的工作,都会在每个员工心中留下糟糕的口碑。该夸奖的时候别吝啬你的赞美,该批评的时候就事论事,做一个有原则的老板。

  做员工的后盾 他们也会成为你的后盾

  公司发展的过程中难免会遇到各种各样的困难和挫折,打击和考验。只要你的团队认为你站在他们一方,他们就会支持你,所以放手去做吧,向他们表明你会做他们的后盾,这并不是件容易的事情。

  但当时机来临,你准备开始大干一场时,你能确信从那时起他们是会支持你的。他们在那个时候就变成了你最强大的后盾。对任何老板来说,这是一种奇妙的感觉

  把自己和团队当成一个战壕里的战友,你们将无坚不摧,所向披靡。

  追求平衡

  工作不是生日聚会,每个人都能得到蛋糕和冰淇淋,玩一整天游戏。但员工也不是在盐矿工作的奴隶,总是需要面对开裂的鞭子。这中间有一种微妙的平衡。

  老板必须在有趣的和生产性的工作环境之间保持一个平衡。有时,需要对每个人的职责进行微调,但你的员工应该永远意识到,你正在努力地使他们保持愉悦,同时期望他们能够达到目标

  人性关怀

  将你的员工当成自己的家人,及时了解他们的家庭、爱好以及工作之外的雄心壮志;提醒自己的员工记住他们爱人的生日和周年纪念日;当员工和他们的亲人出现健康问题的时候,表示关心并且能够允许他们暂时放下工作,安心陪伴在家人的身边;允许他们谈论宠。但当话题转向爱情和另一半时,聪明而善良的老板应及时避开。

  做一个“懂事”的,充满人文关怀的老板,你的员工对你的评价一定不会太差。

  大胆反馈 分享即是关心

  反馈既可以是正面的也可以是负面的,找机会发现你的员工做的正确的事,并赞美他们。

  当你必须发表负面反馈时,在谈话结束的时候需要真诚地问一句“我能做些什么吗?”,老板迟迟不发表负面反馈,这样做并不会给员工带来任何好处。

  伟大的老板会毫不吝惜真诚地称赞,他(她)会为下属的成功而感到发自内心的高兴。

  善良从来不只与你有关,它总是在对他人的行为中表现出来。为他人,也为自己的生活而活。无论工作还是日常生活,都将一帆风顺。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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