• 作者：浚哲

我发现，不少中小企业的高管思考问题都是以“我”的角度出发，而不是从企业的角度出发，有的连自己的职责是什么都搞不清楚，可以想象，这样的企业有什么前途呢？ 中小企业一定要靠战略取胜，这是我一直强调的。战略思维实际就是全局思维、企业思维，从全局、企业发展的角度出发思考问题、解决问题。企业最高决策层是否具备战略思维，是决定一个企业成败的关键因素。

一个高管如果没有战略思维，就会：新官上任三把火，追求短期效应，不顾长远发展；解决问题眉毛胡子一把抓，抓不住要害，找不到突破口和着力点；把工作中的现象看成本质，对企业全局产生影响；等等。提高战略思维能力，要做到：把局部问题放在整体中思考；把当前问题放在发展过程中思考；把具体问题上升到企业文化层面去思考。一个人只具备了战略思维能力，思考问题才会更系统、更周密，更有预见性。

我还在企业上班的时候，就有一个思维习惯，站在企业、老板的角度思考问题、解决问题，事后基本都能得到老板的认可。2012年创业之前，我就制订了企业战略，并在执行的过程中，不断调整，不断优化，现在已经非常清晰了。企业的成功就是战略的成功，这一点都不夸张。

企业高管提高战略思维，要不仅要多读好书，更要在实践中培养提高，千万不要纸上谈兵。企业高管千万不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，一定要学会用战略思维看问题做事情，你的职场道理才能走得越来越远！

• 作者：浚哲

我发现，不少中小企业的高管思考问题都是以“我”的角度出发，而不是从企业的角度出发，有的连自己的职责是什么都搞不清楚，可以想象，这样的企业有什么前途呢？ 中小企业一定要靠战略取胜，这是我一直强调的。战略思维实际就是全局思维、企业思维，从全局、企业发展的角度出发思考问题、解决问题。企业最高决策层是否具备战略思维，是决定一个企业成败的关键因素。

一个高管如果没有战略思维，就会：新官上任三把火，追求短期效应，不顾长远发展；解决问题眉毛胡子一把抓，抓不住要害，找不到突破口和着力点；把工作中的现象看成本质，对企业全局产生影响；等等。提高战略思维能力，要做到：把局部问题放在整体中思考；把当前问题放在发展过程中思考；把具体问题上升到企业文化层面去思考。一个人只具备了战略思维能力，思考问题才会更系统、更周密，更有预见性。

我还在企业上班的时候，就有一个思维习惯，站在企业、老板的角度思考问题、解决问题，事后基本都能得到老板的认可。2012年创业之前，我就制订了企业战略，并在执行的过程中，不断调整，不断优化，现在已经非常清晰了。企业的成功就是战略的成功，这一点都不夸张。

企业高管提高战略思维，要不仅要多读好书，更要在实践中培养提高，千万不要纸上谈兵。企业高管千万不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，一定要学会用战略思维看问题做事情，你的职场道理才能走得越来越远！