那些年，互联网领域吹过很多风：
每一股风来，都会引起 N 多开发者追随。在这些追风的开发者中，有相当一部分，追完这个追那个，很快变成了追风族。
遗憾的是，这些追风族虽然经历了 N 多风口，变换了 N 种开发技术，提起来似乎样样都懂不少，但个人发展却停滞不前：环顾当年一起闯江湖的小伙伴，那些咬定青山不放松的人都忽然熬出头了，而自己还一直在各种初级秀场求关注。
为什么会这样？
什么是头部逻辑？
简单讲，3句话：
- 1. 找到你所在赛道的头部位置
- 2. 成为头部
- 3. 从一个头部到另一个头部
在展开讲述头部逻辑之前，我们先解释一下什么是头部。
01. 什么是头部
头部就是你所在赛道里的，高价值并且有优势的领域。
通俗地讲，某件很有价值的事只有少数人能做，那这少数人就是头部。
所谓高价值，指投入产出比最高的那部分。
所谓高优势，指的是实力在选手中间的排位，你排在前20%，就拥有高优势。
关于头部的概念和头部矩阵，来自古典老师的《跃迁》一书，感兴趣的请研读《跃迁》。
下面的头部矩阵，根据价值和优势标注了某个领域的四个位置：
高价值 + 高优势 = 头部。比如北大的优等生，就是学生中的头部。比如 Face++ 的人脸识别算法专家，就是开发者中的头部。
高价值 + 低优势 = 肥尾。比如北大的差生，就是学生中的肥尾。比如 Face++ 的人脸识别算法新人，就是开发者中的肥尾。
低价值 + 高优势 = 小山头。比如延安大学的优等生，就是学生中的小山头。比如某电力软件公司的后台架构师，就是开发者中的小山头。
低价值 + 低优势 = 沙漠。比如延安大学的差生，就是学生中的沙漠。比如某煤炭公司的官网前端开发者，就是开发者中的沙漠。
头部矩阵既可以用来描述大的赛道，比如人工智能，也可以用来描述一个公司内的情况，比如猿辅导的各种开发者岗位。
02. 发现你可以进入的头部区域
今天追这个热点，明天追那个热点，追来追去，哪个也没追上，始终停留在初级开发者的位置上。这种职场前进策略，违反了头部逻辑。
更好的做法是：先识别你所在公司的头部区域，规划成为公司内头部的路径。
所谓公司内的头部区域，就是核心产品链上的核心岗位。
每个开发者都能轻松找到你所在公司的头部区域，以它为目标，你就能在公司内变得更重要。因为人因事重，你做重要的事情，你才会变得重要。
03. 成为头部
一旦你发现了头部区域，就有了目标，就可以分析这个目标岗位需要什么样的知识、技能；然后观照自身，如果自己不具备，就利用业余时间去丰富自己，习得目标岗位需要的知识、技能；具备了目标所需的知识、技能后，再寻找能决定目标岗位人士任免的关键人物，表达你的愿望，展示你的能力，请他助你走上这个岗位。
这是从公司内的边缘岗位走向关键岗位的一般性逻辑。但其实很多人没有强劲的动力和强大的执行力跨过这一步。
当你经过努力，成为了关键岗位上的员工时，往往是处于“肥尾”状态——有高价值但没有高优势，此时所需要的，迅速搞定一些关键任务，证明自己可以胜任。
胜任之后，接下来就要在这个关键区域内给自己定位，建立优势。这是一个了解团队成员技能储备，寻找自己方向，建立自己标签的过程。
比如公司内部的关键岗位是后台服务器开发，后台团队有 10 位开发者，那你就要了解，每个人的长处是什么，团队的技能储备是什么样子的，有哪一块是很需要但还没人做得特别出色的，那这一块，就可能会成为你的领地。
一旦你找到了方向，就要大量投入时间和精力，尽快堆积出优势。
等大家提到某件事情，都觉得只有你能做，那你就为自己建立了标签，就有了辨识度，就有了优势。
04. 从一个头部到另一个头部
如果你观察身边的牛人，往往会发现，他不但现在牛，过去也牛。
这就是个人职业发展的逻辑：发现一个头部区域，进入这个区域，成为头部，夯实这个头部，然后再进入另一个头部。
很多小伙伴无视这个逻辑，总是很着急，今天进来，明天就想成为不可或缺的关键角色。
这职场上还真没那么容易的事情，要知道，优势都是拿时间和精力堆积出来的，需要有正确的方法和持续的过程，耐得住性子，守得住寂寞，才可能在某个方向上保持精进，获得突破，建立优势。
假如总是着急慌忙，静不下心来，做一阵子不出成果，就赶紧换一个风口，重新再做，那结局大概率是在不同的初级选手间做布朗运动。
所以，请沉下心来，死磕某个方向，让自己成为真正的专业人士。惟其如此，你才能脱颖而出。
而一旦你精通过某种技能、做好过某件事情，它们就可以为你的个人能力背书，就会给你带来更多的机会。并且，这种登顶的体验和经验，也可以快速迁移到相邻领域，帮助你迅速抓住新的机会，成为新的头部。
写得很好很务实
2018-07-12 15:40