• 作者 | 徐大维
• 来源 | 公众号 良大师

“细节可能帮不了你，但一定能毁了你”，这句话来自我很尊敬的一位老师，现在仍在500强当领导，人称李校长。

他也是我的读者，这篇小随算是对他的致敬，希望校长能看见。

这句话，大概跟了我十几年，每每想来都非常受用。

最近两天打了两场高尔夫球，两波对手，都是业余界顶级水平，从技术层面上看，大家都是旗鼓相当，但是谁能赢得比赛，那就看谁细节做的好。

老王，某公司董事长，我和他打过很多次球。他的距离没我远，救球能力没我强，但是每次都能赢我。

直到昨天上午，当我再次输给他时，我才找到原因：他细节处理的太好了。

比如，开球插T时，他总拿杆头比对一下，看高低是否合适；

再比如，球上了果岭，他一定要求球童认真把球擦干净，否则会影响球滚动的线路。

还有，无论遇到怎样的情况，击球前，都有一套固定流程：从后方瞄准，试挥两下，调整握杆，再看一眼目标，击球......

一开始，我还挺看不惯老王的这种矫情，认为有点过分地谨慎了，可后来才发现，原来这是人家的法宝。

因为，高尔夫球是一项比失误的运动，谁失误更少，谁才是赢家。

而一套固定的细节体系，可以让自己养成习惯，将每次击球的失误率都降到最低。

当别人犯的错比你多时，你就赢了。

多数人都会有意无意地忽略细节，原因可能是，细节不能带来直接收益。

你很职业范儿地用心着装，但领导不会因为这样，就立马提拔你。

可是你必须明白一点，细节往往是做好100次，毫无作用，但是偶尔一次没做好，就会让你受到惩罚。

我们曾参加过一次招标，场面很大，评委都有十几号人。

我们一行七人，全部西装革履。而竞争对手却很随意，都穿着五颜六色的休闲T恤，甚至有一位脚上竟然蹬着一双夹脚拖鞋。

虽然，竞争对手比我们更有资质，和客户高层的关系也更好，但中标的却是我们。

在复盘分析时，我觉得，我们就胜在细节。

无论是统一的着装，还是标书的装订，都高出对手几个LEVEL。

十几个评委中，必然有一些之前就支持竞争对手的，也有一些支持我们的，但一定还有一些不偏不倚的“中间派”。

他们的决策，就在于现场的判断。

所以，当我们展现出统一的着装，和精美的标书时，这些中间派，感性上会认为我们更专业。

反观竞争对手，统一着装，精装标书很难吗？

其实一点都不难，只是他们没有养成注重细节的习惯。

一个可能的推断是，以前他们并不靠细节，也能屡屡获胜，所以，他们理所应当地认为细节不重要，抓好重点就可以了。

但是，他们忽略了一点：

在一个混沌的环境中，或者与旗鼓相当的对手的对峙下，对每一个细节的关注，都在加大获胜的概率。

而对每一个细节的忽略，都是在为后期喂养一个巨大的灾难。

所以，“把细节做好”，虽然这句话很老调，甚至会引起很多人的不屑，毕竟，人的本能更在乎那些令人心潮澎湃的东西。

然而，正因为如此，你对细节更多的关注，并持之以恒，便能累积巨大的能量，超越大多数人。

• 本文作者简介：徐大维，公众号良大师主笔，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，知名培训顾问，简书签约作者。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。

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• 作者 | 徐大维
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“细节可能帮不了你，但一定能毁了你”，这句话来自我很尊敬的一位老师，现在仍在500强当领导，人称李校长。

他也是我的读者，这篇小随算是对他的致敬，希望校长能看见。

这句话，大概跟了我十几年，每每想来都非常受用。

最近两天打了两场高尔夫球，两波对手，都是业余界顶级水平，从技术层面上看，大家都是旗鼓相当，但是谁能赢得比赛，那就看谁细节做的好。

老王，某公司董事长，我和他打过很多次球。他的距离没我远，救球能力没我强，但是每次都能赢我。

直到昨天上午，当我再次输给他时，我才找到原因：他细节处理的太好了。

比如，开球插T时，他总拿杆头比对一下，看高低是否合适；

再比如，球上了果岭，他一定要求球童认真把球擦干净，否则会影响球滚动的线路。

还有，无论遇到怎样的情况，击球前，都有一套固定流程：从后方瞄准，试挥两下，调整握杆，再看一眼目标，击球......

一开始，我还挺看不惯老王的这种矫情，认为有点过分地谨慎了，可后来才发现，原来这是人家的法宝。

因为，高尔夫球是一项比失误的运动，谁失误更少，谁才是赢家。

而一套固定的细节体系，可以让自己养成习惯，将每次击球的失误率都降到最低。

当别人犯的错比你多时，你就赢了。

多数人都会有意无意地忽略细节，原因可能是，细节不能带来直接收益。

你很职业范儿地用心着装，但领导不会因为这样，就立马提拔你。

可是你必须明白一点，细节往往是做好100次，毫无作用，但是偶尔一次没做好，就会让你受到惩罚。

我们曾参加过一次招标，场面很大，评委都有十几号人。

我们一行七人，全部西装革履。而竞争对手却很随意，都穿着五颜六色的休闲T恤，甚至有一位脚上竟然蹬着一双夹脚拖鞋。

虽然，竞争对手比我们更有资质，和客户高层的关系也更好，但中标的却是我们。

在复盘分析时，我觉得，我们就胜在细节。

无论是统一的着装，还是标书的装订，都高出对手几个LEVEL。

十几个评委中，必然有一些之前就支持竞争对手的，也有一些支持我们的，但一定还有一些不偏不倚的“中间派”。

他们的决策，就在于现场的判断。

所以，当我们展现出统一的着装，和精美的标书时，这些中间派，感性上会认为我们更专业。

反观竞争对手，统一着装，精装标书很难吗？

其实一点都不难，只是他们没有养成注重细节的习惯。

一个可能的推断是，以前他们并不靠细节，也能屡屡获胜，所以，他们理所应当地认为细节不重要，抓好重点就可以了。

但是，他们忽略了一点：

在一个混沌的环境中，或者与旗鼓相当的对手的对峙下，对每一个细节的关注，都在加大获胜的概率。

而对每一个细节的忽略，都是在为后期喂养一个巨大的灾难。

所以，“把细节做好”，虽然这句话很老调，甚至会引起很多人的不屑，毕竟，人的本能更在乎那些令人心潮澎湃的东西。

然而，正因为如此，你对细节更多的关注，并持之以恒，便能累积巨大的能量，超越大多数人。

• 本文作者简介：徐大维，公众号良大师主笔，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，知名培训顾问，简书签约作者。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。

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