66岁柳传志挑战新极限:多极化联想进军金融业

  寻找金融与实业的均衡极限,是企业家最尖端、最危险的挑战。现在,66岁的柳传志要主动挑战自己的极限。

  3月10日,参加两会的柳传志证实,联想控股决定收购证券分股份,因证监会还在审批,无法透露更多信息

  在此之前,联想已经控股汉口银行,并且表示不排除收购其他更多金融机构

  事实上,这一切不过是柳传志新战略的预演。3月19日,联想控股新闻发言人桂琳告诉记者,联想控股将于4月中旬召开新战略发布会,重点推出战略投资部、资产管理部、孵化器投资部三大投资部门,并且打造新的产业

  此前,联想旗下业务包括三块——IT制造(联想集团)与销售服务(神州数码)、投资(包括风险投资战略并购直接投资)、房地产(融科),这一切构成了柳传志的三极。如果说以汉口银行、中银证券为代表的金融业是柳传志人生的第四极,那么以太阳能为代表的新能源则是他的第五极。桂琳告诉记者,不排除进入其他产业。

  进军金融业

  柳传志接受记者采访时表示,金融业是联想的新领域,联想有新想法。

  记者采访获悉,联想以9亿元获得国家开发投资公司(简称“国开投”)持有的中银证券12%股权,有关交易中国证监会正在批准。2009年,国开投通过上海产权交易所挂牌出让持有中银证券的12%股份,挂牌价格为9亿元。

  国开投此次退出中证券是为了达标证监会一参一控政策要求而进行的战略调整。与当年的成本相比,国开投收益高达4倍。

  收购中银证券在媒体上掀起了一阵波澜,而联想控股收购汉口银行则低调得多。

  今年1月6日,柳传志飞抵武汉,出席联想入股汉口银行的签字协议。经银监部门批准,联想控股将成为汉口银行的第一大股东

  汉口银行成立于1997年12月16日,前身为武汉市商业银行,2008年6月更名为汉口银行。

  目前,汉口银行现有各类分支机构80家,包括异地分行1家(鄂州分行)。经中国银监会批准,首家省外异地分行——重庆分行目前正在抓紧筹建。2009年,汉口银行资产总额达635亿元,实现经营利润8亿元,较上年增长57%。

  为提高竞争力,早日成为上市银行,汉口银行“招亲”已久。去年,汉口银行启动了新一轮增资扩股计划募集股本12.7亿股,使总股本达到35.18亿股。在汉口银行的全球“招亲”中,联想成为其“钟情”的对象,成为第一大股东。

  同时参股汉口银行的,还有国内钢铁行业排名前三位的武钢集团。完成增资扩股后,武钢集团则成为汉口银行的第二大股东。

  汉口银行董事长陈新民表示:“将以本次投资入股、战略合作为一个新起点,用三年时间,实现跨越发展,再造一个汉口银行。”

  桂琳告诉记者:目前尚未披露每股定价,也没有公布联想投资额度。

  记者采访获悉:联想控股的持股比例将在25%-30%之间,投资总额在10亿左右,将是联想控股历史上最大的单笔投资。

  联想控股2009年初就派出专业投资团队,深入汉口银行,进行了为期半年的调研。

  柳传志称,汉口银行基础非常好,今后将推动其上市,但不会干涉具体经营

  联想控股副总裁赵令欢称,联想成为汉口银行的第一大股东后,给汉口银行带来的不仅仅是资金,还有大客户,还将整合各股东间的资源和优势。他还称三年内汉口银行网点数量将翻番。

  三个月时间内先后入股汉口银行与中证券,投资资金近20亿元,柳传志进军金融业的决心由此可见一斑。

  多极化联想

  春节前,联想春节年会在北京图书馆音乐厅举行。联想控股旗下子公司掌门人先后上台,以“演节目”的方式介绍自己的公司,包括杨元庆(联想集团)、朱立南(联想投资)、赵令欢(弘毅投资)、陈国栋(融科置地)。神州数码的郭为因事未能到场,委托公司一名副总代为表演。

  柳传志则坐在台下,微笑地看着这一切。把大家召到北图,柳传志颇含深意:当年,第一台联想PC就在不远处的一间房子里被研发出来。但更深一重意义则是,25岁的联想要告别历史,进入一个新的阶段,而春节联欢会是一次历史总回顾。

  柳传志要重新出发,开疆拓土。

  2009年下半年,联想控股成立直投业务部,由联想控股常务副总裁吴宜兵负责。吴宜兵离职加盟中信产业基金后,由柳直接指挥。

  桂琳透露,联想直投部将成立三个事业部:一是战略投资部,二是资产管理部,三是孵化器投资部。四月中旬,联想控股将宣布战略投资部所进军的产业方向,IT制造、房地产、IT服务之外,金融业是一个布点,另一个确定的布点是新能源

  二是资产管理部所投资公司是部分参股、不控股,比如投资美。去年8月,TPG联合弘毅投资、联想控股向物美商业投资16.5亿港元,投资后,TPG、弘毅投资、联想控股将分别持有物美商业扩大后总股本的6.17%、4.16%、0.62%。

  三是孵化器投资部,用以投资创业型企业投资对象既包括来自社会的创业型企业,比如去年投资的网康,也包括联想之星。联想之星是联想控股与中科院合作的一个项目,重点将中科院内的科技成果产业化

  孵化器投资部计划五年内投资4亿元。联想控股尚未公布战略投资部、资产管理部的投资额度,但远超孵化器投资部。

  联想直投三大事业部的投资与弘毅投资联想投资的区别在于,弘毅投资、联想投资的资金来源LP(有限合伙人),有明确的退出时间限制,而直投业务的资金来自联想控股,没有退出的时间限制。

  最大的不同来自战略投资部,战略投资部的目的是在联想控股旗下打造联想集团神州数码、融科置地之外的更多产业公司。上述三家公司是联控股的产业三极,金融业、新能源将成为联想控股的第四极、第五极。

  桂琳则强调:金融业是否会成为新的一极,联想控股还在试探中。

  产融新平衡

  柳传志在构筑一个完美的产融结合模式:联想控股的资金源于旗下产业公司,是血库,起贮血作用,必要时,则向产业公司输血。

  联想控股是联想集团、融科置地、神州数码的股东,同时还是联想投资、弘毅投资的LP,每年都从这些产业公司获得分红。联想控股的血液还来自退出旗下产业公司所得,比如神州数码MBO之即,联想控股部分退出套现

  以联想直投三大业务部为窗口,这些资金将流向联想看好的新产业,比如金融业、新能源产业。当这些产业公司做大做强之后,它们将成为联想控股新的血液来源。

  当然,联想直投也不放弃财务投资的机会,资产管理公司则以财务回报为目的。

  至于孵化器投资,与中科院合作的“联想之星”项目,是为了实现柳传志一贯的“产业报国”,“回馈中科院”等目标,同时也希望发现一些早期项目。成功的早期项目可以获得更高的投资回报

  产业公司除了给联想控股提供血液外,也能在关键时候获得联想控股的支持:当旗下产业公司资金紧张,或是需要投资新业务的时候,联想控股可给旗下产业公司以资金支持。比如联想集团缺资金,就可向联想控股进行定向增发

  柳传志长期的设计还在于:旗下产业公司之间可以相互支持,特别金融业与其他产业公司之间。金融公司本身是个血库,吸纳社会资金,必要时可成为产业公司的血液来源。

  海尔集团总裁张瑞敏这样论述产业与金融的关系:产业资本金融资本的融合是一种大趋势,进入金融业不一定代表成功,但要成功一定要进入金融业。

  正是在张瑞敏的思想指导下,海尔成立了集团财务公司:旗下产业公司盈利时,利润纳入集团财务公司;产业公司需要投资,集团财务公司输血。

  海尔实现的是体系内循环,而柳传志的高明之处是,通过汉口银行、中证券这样的机构,可把社会资本纳入大联想体系,融入大联想的血液中。

  金融对于联想还是一个新领域,除了严格的政策监管外,还有不一样的管理运营方式。以联想投资弘毅投资投资新产业时,柳传志给自己划定了一个边界,并且把握着自己的平衡:将产业经验向其他公司进行复制,以此获得回报。

  但参股中银证券,控股汉口银行,最大的不同是联想的产业经验不能在金融业内复制。

  在这个新的疆域,如何把握产业与金融之间的平衡,是柳传志面临的挑战。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
2 +1
复制成功
柳传志  联想  多元化  金融业