那些要离职却被加薪挽留的员工,后来都怎么样了?

因提出离职而获得加薪,这种事儿在职场屡见不鲜,你身边可能就有,甚至你在提离职的时候,可能都被老板加薪挽留过。

一般来讲,因申请离职获得加薪,通常有两种情况:

做好了离职准备,不料却被公司以加薪方式挽留

提离职是为了变相讨加薪,结果得偿所愿

刚好,在我过去十几年的工作经历中,两种情况都遇到过。结局很戏剧性,这些被挽留的员工,即使在得知加薪的那一刻兴奋无比,却都没能在公司长久发展,最终不是【离职】就是【被离职】。

一起来看看他们的故事。

1、多次提离职的技术牛人

老K,技术大拿,在一家世界五百强外企工作多年。这家外企在当地创立研发中心的时候,老K是被招进来的第一个技术员工。负责该研发中心的是一位美籍华裔女士S,也是做技术出身。S亲自招老K进公司,两个人之间颇有点英雄惺惺相惜的味道。

老K的技术确实不是盖的,一直是他所在项目组的核心人员职级也是公司的研发人员里最高的。

但是市场发展得太快了,后来老K所在的项目不再是战略核心,公司的投资慢慢向一些新项目倾斜。奈何老K的技术再牛,也有些“门前冷落鞍马稀”的感觉

老K是个事业心很强的人,光是高工资、高级别并不能让他满足,在工作中收获的成就感越来越弱。纠结了一段时间,老K悄悄地了解起外面的市场行情,很快就有同行业的其它企业向他抛来了橄榄枝。

老K给他的直接领导发邮件提离职。很微妙的是,领导就像压根儿没收到这封邮件一样,照常跟老K一起谈工作,一起吃午饭,唯独不提离职的事。

大约一周之后,S出现在办公室里(研发中心慢慢稳定之后,S大部分时间呆在美国总部,隔上几个月会回国内看看),找老K约谈了两个多小时。具体谈的什么内容不得而知,但据说S跟老K回忆了研发中心成立之初大家一起奋斗的日子,说到激动处眼眶还屡屡湿润。

最关键的是,谈到最后,S承诺给老K涨薪,虽然涨了之后依然不如那家向老K抛橄榄枝的公司给的多,但在这家公司这个涨幅已经让很多人惊讶了。

老K留了下来,仿佛什么事儿都没发生过。

过了两年,听说老K又提离职。和上一次类似,国内一家头部企业极力邀请他,组织开发战略核心产品,薪水丰厚。

大家都想,这次老K肯定要走了吧。人家给的薪水和职位都太高了,在这家公司是无论如何都达不到的。

神奇的是,一个多月后,在公司依旧能看到老K,依然是和同事们说说笑笑的样子。

原来,这次又是S出马,极力挽留,而且加薪。虽然跟另外一家公司比不上,但是大家心里都有数,老K的工资定比他的直接经理高出一截子了。

又过了一年多,老K真的走了。这次不是被哪家公司高薪邀请,而是和几个同行合伙创业去了。

公司一次又一次的加薪挽留,终于还是没能留住老K那颗想折腾的心。

2、表面要离职实则想加薪的“聪明”人

小D在公司里口碑不错,人很机灵,技术也OK。虽然他不是公司最优秀的员工,但是因为他工作完成的不错,跟大家相处得也融洽,所以在公司的发展很稳定。

让小D比较头疼的是,虽然领导同事对他的评价都挺好,但是他的薪水涨得很慢。小D不是事业型的人,在工作上不想过多投入,平时下了班就想放松放松。技术能力不上不下,即使跳槽出去,也很难找到薪水更高的工作。

眼看着孩子就要出生了,生活的开销会多一大块,拿着不高不低的尴尬工资,小D心里焦虑得很。

当时,小D的项目组里走了一位同事,这个同事恰巧是和他一起负责同一块儿工作内容的。彼时项目到了紧要关头,正是用人之际,这位同事一走,一时半会儿又招不到合适的,所有的工作都压在小D一个人身上。小D压力山大,本来就讲究【工作生活平衡】的他满腹牢骚,私下里常常跟人抱怨:“两个人的活儿让一个人干,又不给我涨工资!”

结果有人跟他说:“那你就要求领导涨工资啊,不涨工资你就走。项目这么急,领导肯定不会放你走的!”

小D福至心灵,别人半开玩笑的一句话真的被他记在了心里。

过了几天,小D果然给领导打了辞职报告。领导找他谈话时,小D先是感谢了公司和领导对他的栽培,又谈了孩子即将出生自己经济压力很大,最后表达了虽然很不舍但是作为男人还是要对家庭负责,要赚更多的钱。总之,整个过程准备充分,戏份很足。

领导心里明镜似的,但也不好说什么。最后,领导让他再耐心等待一下,说去想想办法

过了十来天,领导通知小D,上面决定给他加薪,让他安心工作

涨幅虽然不如小D期待得那么高,可是已经很不错了,小D心里清楚出去很难找到这个水平的。

小D工作比以往卖力了一些,可是他和领导之间的磁场却发生了微妙的变化。以往,领导有空儿就叫小D一起下楼抽个烟,中午一起吃个饭,开会有事儿没事儿总让小D谈谈想法什么的。现在领导依然对他笑眯眯的,甚至比以往更客气了,可却没有了之前的随意和亲近。

后来项目如期交付,也招到了代替之间离职同事的新员工。领导嘱咐小D好好带这名新员工。年轻人很努力,上手也快。很快小D的工作强度恢复如初,又拿着高薪水,感慨一切都是最好的安排。

过了小半年,公司有一批小规模裁员,小D是其中之一。领导找小D谈话,表示很惋惜,说这次裁员的名单都是上面老板一手定的,一线经理根本没有话语权,言外之意【这事儿跟我没关系】。

可是聪明如小D,很快就明白了个中原因。他担心现在这个年龄和技术能力,到了市场上是否还能找到这么宽松的环境和有竞争力的薪水,不禁懊悔起当初的做法来。

3、小结

老K和小D,一个真的想走,一个其实想留,都被用加薪的方式挽留了一段时间。最终,一个决绝离职,一个黯然被离职。

真心提离职的员工,原因大致有二:

ta期待的东西在当前公司不能得到满足;

当前的工作环境让他产生了非常不舒适且无法摆脱的体验。

作为管理层,当员工提离职时,如果没有发掘出ta真正的诉求,而是简单地用加薪挽留,或许那一刻员工会被加薪打动而选择留下来,可是一段时间过后,加薪带来的刺激满足感慢慢消退,真实的诉求又会浮出水面,从而会再次产生要离职的念头。

而用离职威胁公司、变相讨加薪的员工,他们成功加薪时就已经上了老板的【黑名单】——没有雇主愿意长久地留这样一位雇员在身边,谁知道你下次又会逮住什么机会故技重施?一旦公司缓过劲儿来,找到合适的替补人选,就会想办法把你【优化】掉。

反过来,作为员工的我们,如果你想要通过申请离职来加薪或者在辞职时被老板用加薪来挽留,那可要好好想想将来的处境了。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。

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