顶级优秀的人,改变模型:后宫三千佳丽,男人到底需要几个老婆?

作者 / 刘润

最近,在研究一些很有意思的问题。

比如:在战争中,取胜的关键到底是什么?

比如:在社会协作中,到底有几种处世法则?

比如:今天标题的问题,后宫三千佳丽,男人到底需要几个老婆?

每一件事情背后,都有其商业逻辑

有意思。太有意思了。和你分享一些我的思考。

— 1 —

首先,为什么?到底为什么?为什么男人需要后宫三千佳丽?

因为需求和欲望吗?

不仅仅是。

更深层次来说,是为了帝国的延续。

什么意思?

任何一个组织,都有两个基本目的:稳定,和发展。

一个帝国,更是如此。

但是,怎么办?

把帝国分成若干份,给子女们一人一份吗?

不行。历史已经证明,一旦分割,几乎一定弱小。

推恩令,就是越分越小,小到几乎没有权力

欧洲,也是分得七零八落,很难成为强大的主体。

还是要相对集中。

但是,集中给谁?给谁是“靠谱”的?

这个世界,有一个规律,叫均值回归

什么意思?

大意是不论一开始高于或者低于平均值多少,最终都会回到平均水平。

比如,人的智商

智商,是不遗传的。上一代的智商和下一代的智商,其实没有特别直接的关系。最终都会回归平均。

也就是说,一个笨蛋的上一代,下一代也许会很聪明。一个聪明人的下一代,也可能是个笨蛋。

所以网上有个段子,当前北京海淀区的矛盾,就是学霸父母和不争气的儿女之间的矛盾。

皇帝,可比普通人更加害怕。

万一我传位给了一傻儿子,帝国覆灭,那还得了?

怎么办?

— 2 —

改变模型。把个体不确定性,变成群体的确定性。

翻译成普通话就是:多生。

然后,设计一套制度保证最终继位的人足够优秀。

第一个出生的,先立为太子。至少先上一道保险,万一我哪天突然不在了,至少后继有人。

但是立为太子,不意味着你一定能做皇帝。

能立,就能废。如果你不行,我就废掉你。

所以,继续生。生很多的儿子。你们一起读书学习,骑马射箭,比肩而事。我要看看,看看谁最出色。

嗯。八爷不错,十四子也还行。最后选一个最好的。

但是,那些没有当上皇帝的儿子怎么办?

为了帝国稳定,也为了情分情谊,皇帝会安抚自己的儿子(或者兄弟),封王赏地,赐予一辈子荣华富贵,打消他们造反谋逆之心。

如果还有不听话的,甚至会心狠手辣地除掉。

有人说,帝王家太无情。

是的。但是,如果你仔细留意,真实世界同样残酷,甚至更加残酷。如果你能明白这一点,会看懂更多事情。

一切,都是为了稳定和延续。

组织设计,是一门深刻的学问。组织设计,也是一门关于人性的学问。

— 3 —

回到我们的商业世界。

改变模型,是背后的商业逻辑

组织发展中,也是这个道理。

企业想要基业长青,怎么办?

改变模型。

皇帝后宫三千佳丽,企业组织生儿育女。

比如:腾讯著名的商业方法论“赛马制”。

微信推出之前,包括QQ团队、成都团队,还有广州的广研院,三个团队同时在做类似微信的产品

结果,这三个团队中只有张小龙团队跑出来了。

一旦张小龙团队跑出来之后,其他两个团队会怎么样?

结束。解散

这是生儿育女,也是一场成人礼。

比如:海尔的在内部推行的“小微企业制度

我是海尔公司战略顾问,特别关注海尔的转型问题。

海尔,把7万人的庞大组织,去掉1-2万人的肥肉后,分解成2000多个小的生命体。

每个小微企业,有自己独立的三张财务报表。这些积极性明显改善的小微企业员工,被称为“创客”,因为他们开始为自己创业,而不是庞大组织的螺丝钉。

然后,海尔通过创业平台“海创汇”给这些小微企业浇水施肥。

海创汇有价值几千万的3D打印设备,帮助小微企业设计模具;有创客学院提供管理融资培训;还有13亿的资金投资好的苗子;好的苗子,还能进入加速器,加速成长。

小微企业的模式,已经收获了雷神笔记本电脑、iSee迷你投影机、有住网等等一系列项目

和海尔整体规划不是很相关的,海尔占小股,收获投资收益;和海尔整体方向一致的,海尔占大股,收获公司未来。

最终谁成功?不知道。甚至不重要。有一天张瑞敏可能会唏嘘不已:

当初,我怎么都没想到,居然会是“他”!但不管这个“他”是谁,他的成功,都是海尔的成功。

这个世界,是一个概率的游戏。

有人问:我怎样才可以获得成功?

世界就像一副扑克。太多可能性,你一张张翻过去。当你手上的牌多了,翻的牌多了,运气自然就变好了。

— 4 —

那么,也许还有人问,这种改变模型思维,还能用在我们生活中什么地方?

太多了。

再举个最常见的例子:吃饭。

我还在微软上班的时候,公司提供午餐和晚餐。

吃久了,大家都腻了,希望供应商换换口味。

这时,你准备怎么做?

满意度调查吗?还是提前一周公布菜谱?还是每隔一段时间让供应商换大厨?

都不是。

微软怎么做的?

由于午餐人数比晚餐要多,利润也高,微软想了个制度

1. 选 2 家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;

2. 每 3 个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?

3. 如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换

4. 如果连续 6 个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。

自从这个制度开始实施,那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商,都不说话了,

面对同一个问题,普通人会做调查,优秀的人会分析原因,顶级优秀的人会改变模型。

最后的话

每一件事情背后,都有其商业逻辑

每种逻辑,都是一种模型

三千佳丽,生儿育女,食堂吃饭,都是如此。

但这背后,都是关于组织设计和人性的深刻学问。

了解这些逻辑后,有很多事情,就想清楚了。想清楚,换个模型,问题也就有解了。

有一句话,我特别想分享给你:

普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。

用模型,治大国,烹小鲜。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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刘润

作者简介:刘润,“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。

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