奇怪吗?工作干得好领导也器重,可还是焦虑…

假如你在一家还蛮稳定的公司做软件开发,工作干得不错,领导也比较器重自己,你还会焦虑吗?

不知道你的答案是什么,木子的答案是——会焦虑。

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木子当前所在的公司是一家大型国企下属的软件公司,给整个集团的各个子公司提供软件支持。他在这里工作了五年,独立负责过几个项目,活干得蛮好,领导也比较器重他,去年5月份,提拔他当了前端开发组的组长。

工作之外,他还参与了工会、党支部的一些活动,大领导对他印象也不错。

到外面看看,比较一下市场行情,他自己也觉得,外面的公司,综合来看,还不如自己眼前的单位

但就是这样,他的担忧却越来越强,慢慢成了焦虑,在微信上约了我的咨询。

为什么呢?

原来,近几年公司业务翻了几倍,成立了几个新部门,提拔了3个主任。而木子,在一众开发同事中,是少数几个干了五年的人,论资历也是蛮老的了,他感到接下来自己应该也应该要升职才是合理的,并且,也必须升职,他在这家公司待下去才有意义。

所以,木子给自己定了目标,三十五前,要成为管理者,不是小组长,而是主任级别的。

可是呢,眼下似乎又没什么机会,于是,他就有点焦虑,也有点迷茫,不知道该怎么做。

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木子在我的引导下,回顾了公司几位当上主任的同事,发现他们有几个共同特点:

在公司工作时间
负责过有影响力的项目
都担任过组长,团队气氛好

结合这些来看木子,第一点,工作时间长,这是他所具备的,他已经干了五年多,是资历比较老的,在这家论资排辈的国企,是一种优势。

第二点,负责过有影响力的项目,这个他比较缺乏。实际情况是,虽然他在这家公司服务了几年,做过好几个APP,可是基本都是一个人完成的小项目,影响力不够。这也是他当下比较无奈的地方。

再看第三点,团队。木子现在也是组长,只是呢,他觉得自己人际能力一般,不大能活跃气氛,组里四个人,感觉各行其是,不如别的组团队气氛好。这正是他苦恼的一个重点。

梳理出了现状和差距,我们接下来,针对第二、第三两点,进行了对标分析。

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3.1 缺乏有影响力的项目

木子之前做的项目,都是针对Android开发的App,一个人就可以搞定的,相对较小,影响力一般。去年5月份担任前端后,接了一个稍微大点的项目,小组五个人,一起做。

那基于这个项目,他有两个策略可以尝试:

单点精耕——把项目做漂亮,让领导看见成绩
横向拓展——争取复制解决方案,服务更多客户,扩大影响力

从这个两个方向出发,把眼下的项目做成可以拿得出手的标杆,赢得领导和更多同事的认可,这样一来,他就可以在公司有新项目时,积极去抢,获得新的机会,再次证明团队的战斗能力。

这三个策略叠加起来,反复推进,木子就可能打造出有影响力的项目,进而也让自己更有影响力,为后续的晋升积累筹码。

3.2 团队建设

团队建设这部分,木子提到,他原本是Android开发,被提拔到前端团队做组长,和前端的同事不熟。同时,他较为内敛,可以一起做事,不擅聊天,较难活跃气氛促进情感连接,搞活团队没有太大信心。

实际上,就研发团队来讲,要把大家凝聚在一起,最好的策略是——一起搞事情,筑建战友情。如果大家齐心协力搞定一个项目,拿到了结果,每个人也都获得了成长,那彼此之间的感情和信任,自然就会加深。

连接团队的,不是浮于表面的闲谈,而是共同战斗的深刻经历。

这是团队建设的基点

那就木子来讲,他可以创造机会,和大家一起做项目,一起解决问题,一起见证成功。

聊到这点,木子说他有个想法,把AndroidWeb前端整合起来,打造大前端,似乎就能创造机会大家一起搞事情。

的确,这是一个具体的方向。相信从一起搞事情这个基点出发,他还可以找到更多的策略。

一旦打造了足够的良性的共同经历,团队成员彼此就会更加信任,团队建设就成了一大半。

至于木子一直比较介意的性格内敛不善谈话这点,也可以通过练习来调整,调整后,可以促进团队的日常氛围。

实际上,要让别人觉得你会聊天,有两大策略,一个是你能说,一个是你能听。

能说,有两个方面,一个是你能发起各种有意思的话题,吸引别人加入,大家你来我往嗨聊;另一个是,你能接住别人的话题,让别人和你有得聊。

能听,指的是你愿意倾听别人,让别人谈论他自己或者他喜欢的东西,这样即便你聊天时只是反复说“嗯”、“啊——”、“后来呢?”、“怎么会这样?”,别人也会觉得和你聊天好有意思,你好会聊天。要做到这点,克制自己的表达欲望,捕捉别人的话语节点,非常重要。

能说、能听,和Android开发、前端开发一样,都是技能,是技能,就可以通过练习来提升。只要你找到方法,有意识的勤加演练,就有效果。

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通过四十五分钟的咨询,我和木子一起,梳理了他的现状,找到了努力的方向,接下来,就是他结合实际情况,拟定计划,落地执行了。

木子的情况,一定会变幻出各种样子,出现在我们每个人的职场,所以,我诚挚的邀请你来做个小小的思考题:如果你处在木子的位置,你会怎么做呢?

欢迎留言说出你的答案,我们一起交流。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。

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