为何要少跟领导提建议?

文 / 晶美同学
YouCore主策划

前言

我一朋友刚入职加入了一家心仪的公司

因为这份工作是好不容易才争取到的,因此他很珍惜,从入职第一天起就非常努力地工作,想在这家公司长久做下去。

而且因为有了跟公司共进退的想法,因此他的责任心就高了很多,对在工作中看到的一些问题觉得不能视而不见,因此看到问题后就特别积极地给领导提各种建议。

但适得其反的是,领导并未因此觉得他积极主动、有责任心,反而在给他的反馈里提到了他的很多不足。

之所以出现这样的情况,原因就在于他没意识到给领导提建议的特殊性。

01、跟领导提建议的特殊性

跟领导提建议,跟向其他人提建议有何特别之处呢?

有两点很特殊的地方:

1)领导对你有考评权

跟给其他人提建议不同,每次跟领导提建议的过程也是一次领导反向评估你的过程。

无论是有意还是无意,领导都会从你每次的建议里形成更多对你的判断。

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比如,你跟领导提了一个很小白的建议,领导可能就会形成你不够专业的判断。

再比如,你跟领导提了一个要求更多福利的建议,领导可能就会认为你比较贪婪不值得托付。

2)领导有维护权力的本能

领导有着组织赋予的职位权力

权力这个东西很有趣,一旦拥有后就跟私人财富一样,我们会本能地花很多心思来维护它不受他人的侵犯。

而提建议往往一不小心就会侵犯到领导的权力。 比如,领导想往左,你提了个建议要往右,这就侵犯到领导的权力了。

再比如,领导一件事决策错了,你提建议要做调整,这就伤害到领导的权威了。

正是因为跟领导提建议的这两点特殊性,因此我们在跟领导提建议要特别谨慎,不能有了想法就提。

否则,很可能你出于好心提的建议,领导不接纳不说,反而在心里给你判了“死刑”。

那什么样的建议要尽可能少跟领导提呢?

我给你整理了两类六种建议。

02、造成负面评估的三种建议不要提

以下三种建议很容易让领导对你形成负面的评估,因此在面对领导时都尽量不用提:

1、自己缺乏专业背景或了解的建议
2、没有落地措施的建议
3、带有抱怨倾向的建议

▼ 1、自己缺乏足够专业背景或了解的建议

自己尚缺乏足够了解的建议尽量不要跟领导提,这些建议提出来后很可能会让领导对你的专业水平产生怀疑。

比如,我们有些实习生刚来公司三天,看到我们只用写文章的方式做引流,就欢欣雀跃地跑过来跟我提建议:

公司可以做裂变引流哇,这个引流可快了;公司可以做视频哇,现在视频是主流,很多公司都已经在做了。

其实,我们是将裂变引流和视频都试了个遍后,才聚焦在文章上的,这是当前最适合我们业务的引流策略。

这些实习生在缺少了解的情况就急急忙忙提出建议,即使没让我觉得他们水平不行,也至少给我留下了浮于表面的印象。

同样,对于非自己专业背景的建议更要少跟领导提,因为你专业范围外的内容你有极大概率是了解得不够充分的。

比如,你一个HR去跟老板税务规划的建议就很容易暴露自己的无知了,而且这种建议其实对老板来说也没啥价值

▼ 2、没有落地措施的建议

我们在工作中很容易就看到公司各种各样的问题,心急的人往往就迫不及待地去跟领导提出建议了。

比如,我带的实习生就经常给我提出下面这样的建议:晶美姐,我们只有一个服务号,可以做公众矩阵的。

这样的建议其实一点价值都没有,因为公众号矩阵具体要做几个,每个公众号如何定位,如何引流,如何确保内容输入,这些一点儿都没往下想。

职场里从来都不缺点子,缺的是如何将这些点子转为实际的行动计划并落地去做。

光有点子而无具体落地措施的建议,不仅不会在领导心里留下好印象,反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。

像我踩了好多次坑后,现在给王世民老师提建议时就不会再像实习生这样,而是会给出具体的做法并且给出决策所需的信息

▼ 3、带有抱怨倾向的建议

还有一种建议,哪怕你有了足够的了解也给出了具体的做法,也不能提,这种建议就是带有抱怨倾向的建议。 比如,公司这段时间经常派你出差,忽略了你还有小孩要照顾这件事。你在跟领导提建议时不能这么讲:

“领导,公司在安排人出差时怎么不考虑每个人的实际情况呢!我们有小孩的老往外派,单身的两位同事却留在公司,是不是可以多派他们两个人出差呢?”

这个建议虽然你有了充分的了解,也给了具体的做法,但却带上了抱怨,很容易给领导留下负面的坏印象。

你在提建议时可以换个说法,将抱怨给去掉:

“领导,公司往外派出差时能不能优先考虑两位单身的同事哇。

一是他们自己反馈说很想出去走一走,二是我们有小孩的也可以适当平衡下出差和家庭的关系”。

了解完容易造成负面评估的三种建议后,我们再来看下容易侵犯领导权力的三种建议。

、侵犯领导权力的三种建议不要提

以下三种建议会不小心侵犯领导权力,因此绝对不能提:

1、事后诸葛亮式的建议
2、命令式的建议
3、超出领导能力范围的建议

▼ 1、事后诸葛亮式的建议

什么是事后诸葛亮式的建议呢?

我们可以看个例子:

公司决定先拓展华南市场还是先拓展华北市场时,小张建议先开拓华南市场,而领导刘总最后拍板了先开拓华北市场。

半年后,华北市场毫无起色,领导在召集部门开复盘会议时,小张就给领导提建议了:

“刘总,要是半年前早听我的先拓展华南市场,也不会是现在这个样子。现在掉头还来得及,咱们赶紧将投放在华北市场的资源转到华南市场上来。”

小张的这种建议方式就是事后诸葛亮式的。

事后诸葛亮式的建议,不仅拿客观事实坐实了领导曾犯的错误,而且还炫耀了一把自己比领导更有眼光的优越感,这是对领导权威最大的侵犯了。

这种建议是绝对不能提的。

▼ 2、命令式的建议

什么是命令式的建议呢?

“领导,这件事你应该这么干。”
“领导,这件事你不能那么做。”
“领导,这件事你就按我的这个方案来做。”

上面这样的建议就是命令式的建议。

命令式的建议本质上剥夺了领导的选择权,让领导变成了你的传声筒,这也是对领导权力很大的侵犯。

因此,在给领导提建议时,最好是能够多提几个方案让领导做选择,这样领导的权力也保留了,你也能达成你建议的目的。

▼ 3、超出领导能力范围的建议

还有一类建议,看似没什么问题,但也要小心地跟领导去提,这就是超出领导能力范围的建议。 比如,你在跟公司一个强势部门合作推进某个项目,但合作的同事一点都不配合,导致项目进度滞后很多。

你回来请自己的领导去跟对方领导交涉也没用,对方领导护短说这位同事手上事情多,确实无法抽出更多时间配合。

于是,你跟自己的领导提了这么一个建议:“领导,你可以去找老板投诉下吗,让老板出面压下他们,让他们配合,不然项目没法推进了哇。”

这个建议就让你领导左右为难了:去找老板投诉强势部门风险很大;但不去的话,在你这儿没法交代,权威受损。

这种情况下,一些容易外部归因的领导可能就会反过来在心里责备你了。

04、小结

建议你跟领导少提意见,不是让你明哲保身不提建议,而是要认识到给领导提建议的特殊性。

建议如果提得不好的话,不仅达不到你提建议的目的,反而会让领导对你有负面的看法。

我们不排除有从谏如流的领导,比如唐太宗李世民,但绝大多数领导都做不到从谏如流,因为绝大多数当领导的也就是你我这样的普通人。

实际上,即使像李世民这样圣明的皇帝,在魏征死后也没忍得住将魏征的墓碑给砸了,取消了自己女儿和魏征儿子的婚约,不为别的,就是因为魏征生前直言进谏的次数太多了。

因此,我们不能将自己的希望都寄托在遇到一位好领导的运气上,而是要打磨好自己提建议的能力,这样无论遇到怎样的领导都能从容相处。

在给领导提建议时,要选准时机,不该提的建议尽量不提,提就提有质量、有效果的建议,做到少而精。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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