不理解这四个关键点,别学人家搞副业

最近有两个咨询客户,都问起副业

一位客户是软件工程硕士毕业,工作了一年多,看到身边不少人副业做得风生水起,心里对自己要不要做副业产生了怀疑。

我给这位客户的建议是——先稳定主业方向,发展好了再来考虑副业。

另一位客户,在一家互联网大厂工作,996感觉身体受不了,想要换一家轻松的国企,然后利用业余时间做一些副业,问我这样的规划是否合适。

我给这位客户的建议是——要把自己当作一个整体,把主副业统一起来,评估整体的工作节奏、强度和经济回报,然后再做决定

我回想了一下这两位客户的情况,发现很多人对“副业”可能真的是存在“不客观且不恰当的认知”,所以,今天专门写一篇文章,和大家聊聊发展副业必须要理解的四个关键点。

1、要把自己当作一家公司(Me公司)来经营

在我看来:

副业仍是一份工作,其实质,与主业是一样的。

副业和主业都是统一在你这个主体之下的,其底层是投资思维资源配置,本身其实没有主副之分。

基于这两点,我们可以简单拿公司做个类比。

多数公司在自己的发展上,追求的是整体的良性增长,而不是某个产品永续经营。这个产品不赚钱了,投资回报率低了,可能就会被砍掉。那个产品渡过了投入期,营收和利润上来了,可能就会被当作拳头产品

我们每个人都是一家公司,即,“Me公司”,当我们从经营公司的角度来看待自己,主业、副业1、副业2……这样一份一份具体的工作,就不是我们的追求。

我们追求的是,个体持续的良性增长。

拆开讲,就是下面两点:
经营模式要健康
增长要可持续

那从两点去看前面提到的第一位客户,他刚工作一年多,主业根基不稳,就去做副业,就既不健康(没有一个拳头产品),又不可持续(积累的燃料不够,透支后就很难继续)。

2、主业上有足够积累后,再考虑副业

每当别人来问我要不要做副业,我都会问他,“你主业做得怎么样,还有没有上升空间?”

这个问题非常关键,其背后的逻辑是: 从经营Me公司的角度看,如果你主业有很大上升空间,那就要先集中火力把主业搞上去,然后再考虑副业。

为什么这么讲呢?

因为无论副业还是主业,想要成事,都要足够的知识技能、经验、见识和思维模式。而这些东西从哪里来呢?

从实践中来!

而要实践,你就要有环境、有机会、有资源、有组织层面的支持。

没有这些,你一个人,那就是痴心妄想。

而这些东西,哪里有?

单位啊!单位啊!单位啊!

单位给你配置好了一切,只等你点燃自我,大干特干了。

等你干出成绩,干得比身边的同事都要好,干得比当地的同行都要好,干得比圈子里的人都要好, 你就拥有了足够的知识、技能、经验、见识和思维模式。

那个时候,你会接触到更多的资源和机会,想要做点副业,那还不是手到擒来?就算你不做副业,别人也会找你——因为你的价值已经凸显出来了,机会就是青睐真正有价值的人。

反过来想想,如果你放弃单位那个万事俱备的练兵场,自己偷摸出来搞副业,要资源没资源,要人手没人手,要组织没组织,要投资没投资,你怎么从0到1、怎么从1到100?

千万不要因为“主业就是给老板干的,副业才是为自己干的”这样的错误认知,而早早放弃主业的投入,把精力错投到没影的副业上。那样你就错失了“事修人”的绝佳机会。

记住,在单位干工作,工作目标之外,永远都有另一个目标——个人的成长。

当你借着单位的资源修炼好了自己,那你再想做副业,就不需要再花自己的钱来培养能力,你可以“开箱即用”,直接创造收益

你可以去极客时间上看看热门课程的作者,个个都是知名公司的高P、高管。最不济,也有个大厂背景背书

这就是健康的副业规划——先积累足够的势能,再找机会去副业变现。

不要担心主业的知识技能、经验等可能浪费,那些只是你修炼成事能力、体验和思维的道具,一旦你有了成为高手的经历,你就会对成为高手的方法和模式有所领悟,而这些,是可以迁移到很多领域的。

这就是成功者更易成功背后的道理。

看到这里,有不少伙伴会有疑问——难道主业不好、势能不够高,就不能做副业吗?

答案请看下一点。

3、在主业进入瓶颈期之前考虑副业

首先我们得承认,不是每个人都可以在他所工作的领域里做到优秀。相反,大部分人都很平凡,很难成为黑夜里那颗耀眼的星。

即便是优秀的人,到一定程度,也会遇到职场瓶颈,进入高原期(失速期),很难进一步。

所以,如果你意识到自己在主业上即将到达瓶颈期,很难突破,很难增长了,那参考Me公司的经营原则——追求整体增长,你自己就可以得出结论——是时候发展副业了。

这一点,背后的原理就是——多数人的职业发展都逃不过“S型曲线”,在经历快速发展后,都会进入增长停滞阶段,预见到停滞要来时,就可以开启“第二曲线”,创造新的增长点。

有人又有疑问了,难道我主业没有进入瓶颈期,就不用做副业了吗?

那倒也不是,符合下面几种情况,也可以忽略瓶颈期这个条件:
你特别想要调整收入结构,一日没有第二收入起来,就一日难眠。
你实在受不了主业,已经战略放弃,但因为某种原因,无法离职
主业特别稳定,天天摸鱼也没有失业的担心,同时你也无意于发展主业。

如果你不是我说的这几种情况,还是建议你先在主业上摸摸高,了解了自己的能力边界和局限后,再考虑副业

4、发展副业的三个首选方向

我发现很多伙伴,更关心副业做什么,所以,我结合自己的经验和咨询的案例,分享四个典型方向给你。

第一个典型方向,把主业的技能、业务等,横向复制出去,发展成副业。

比如你主业是软件开发,做安卓App,那你副业也可以做类似的东西。

比如你主业是LOGO设计,那你副业也可以为别的客户设计LOGO。

这样子,可以迅速启动,快速赚钱。

第二个典型方向,是把某个兴趣爱好练到专业水准,为他人提供有价值服务

对于抱持“副业就要和主业不一样”想法的伙伴,这是首推的方向。

我推荐把兴趣爱好发展成副业,有三个很好的理由:
做喜欢的事情,容易做好。
做喜欢的事情,可以滋养身心。
靠喜欢的事情赚钱,更有成就感。

我2013年开始探索副业时,就是从喜欢的事——写作——开始的,2014年就出版图书,后来每年都会出书。

当然,把喜欢的事情变成能赚钱的副业,并没那么容易,具体怎么做,可以参考之前发过的一篇文章——如何获得有趣的工作

第三个典型方向,是围绕着你的转行目标来设计副业

有一些伙伴,做副业这个行为的背后,隐藏着转行的想法。真正的打算是,通过副业先实践、先验证想法,机会成熟时切换为主业。

但不少人会做着做着忘掉这个想法,变成做做副业赚点小钱。

要避免这种情况,推荐的做法是,先明确自己的转行目标,然后基于转行目标倒推,设计相应的副业,来积累目标所需的技能和经验。

5、小结

是时候总结一下了。今天这篇文章,主要和大家分享了这么几点:

把自己当作公司经营,从整体增长的角度来看待主业和副业,关注经营模式是否健康,关注整体是否可持续。
主业有足够积累后再发展副业,成功可能性更大,投资回报率更高。
预判主业要进入瓶颈期时,开启副业,可以构建新的增长引擎,保持整体增长。
发展副业的三个首选方向,主业技能、业务横向复制,兴趣爱好,转行目标。

最后,希望你能参考这几点,根据自己的情况,在适当的时候发展副业,获得持续增长。


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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。

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