要想管理有效,必须先做正确的事

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

去年,我带大家读了四本书,《卓有成效的管理者》是时间最长的,用了三个月。因为我觉得,它跟每个人的工作关联度最高。

这本书出版55周年了,出版社邀请我写推荐语,我是这样写的:管理者的职责不仅仅是拿结果,还承担着传承文化责任,承担着建设人才梯队的责任。

在今天看来,这本书对我们每个管理者依然意义非凡,推荐大家重读这本管理经典。

我这次《卓有成效的管理者》专场分享,主要有两个维度,第一,我会站在公司管理的维度,重点来讨论一下公司的管理;第二,我也想和大家聊聊自我管理

我们重点回顾一下上周的内容,什么叫做正确的事?

大家知道什么叫有效吗?它包括两个含义。第一个含义,做正确的事情。第二个是正确的做事。所以把这两者合起来,叫做好正确的事情。

为什么这么问?每个人的职场生涯都有几十年。无论你现在是二十岁、三十岁、四十岁,只有做了正确的事情,我们的工作才能有成效。

那具体什么做正确的事情呢?

我认为在三十岁以前,最重要的三件事儿。

第一件事,选对行业。大家知道一个再能干的人,我们如果没有放在一个历史的维度去看,每个人都太渺小了,所以大家一定要把握一个大的趋势

第二件事情,我们是要选对公司。看这家公司、这个平台是不是愿意去培养年轻人。如果你进去的时候,这个公司非常成熟了,那你就没有什么机会。

所以在选择公司时候,要选一个正处于快速发展的阶段,这个是非常重要。在这个过程中,你个人才会有很多的机会,否则你没有机会。

第三件事,选对老板,你得有一个伯乐,伯乐要知道你的优点,他要给你机会。所以我们经常遇到对我非常好的老板,但你跟了他几年之后没有收获。另外一个老板,他可能要求非常严格,当你跟了他几年工作以后,你觉得你学到了特别多的东西。

所以,二十多岁的年轻人,其实选对行业,选对正在成长期公司和选对老板,恐怕是这辈子最重要的事儿。否则,你在三十岁以前很难会有建树。

我们经常说职场人,三十岁以前最好有一点点专业度,为什么呢?因为你到三十岁以后,人生跨越到另外一个阶段,你可能有家庭,所以你一定会花一点时间到你的家庭。

三十岁到四十岁

第一件事,大家一定要找到自己喜欢和擅长的优势领域,把它发扬光大。你最好成为这个行业专家,或者成为这个行业领域的管理者

第二件事,你会面对第二个课题:如何平衡好工作跟生活。尤其是女性管理者或者女性职场人,男性也一样,家庭会占你很多的时间和空间。

平衡工作和家庭这个能力,是大家一定要具备的。如果没有这个能力,其实你会过得很辛苦。

第三件事,你的事业可能还没到巅峰、还需要积累,所以在这个过程,大家还是要持续扎根、精进,每天都比昨天更优秀一点。

四十岁到五十岁

第一件事是要找到自己的使命,我们常说四十不惑,这是个重要的节点。人生就进入了上半场和下半场。

第二件很重要的事情,一定要保持年轻的心态,就是超强的年轻的心态。为什么呢?因为从身体机能上来说,我们40岁以后,不管男生和女生,所有的身体都会走下坡路,都会走下坡路。但你觉得我的心很年轻,我还有很多梦想,我还有很多事情要做。那这个时候你真的会比较年轻的。

第三件事,你一定要勇敢的去实现心中的梦想,否则你真的没有时间了。

所以我们经常讲做正确的事情,叫做战略

人一辈子过得好,我们生活中的每个节点,每个阶段要重要做的事情,对吧?跟大家总结一句话,战略就是做正确的事情,你选择做什么不做什么。

大家如果搞不清楚战略和策略,记住我这句话:什么叫战略,就是做正确的事情,做对的事。那么什么叫策略呢?把选对的事情给他做对了,这叫策略。

个例子,你会发现要做好这份销售工作,什么叫做正确的事情?销售业绩=心态*拜访量*转化率

无论到哪个公司做销售,其实你只要做好这三件事儿,你有客户的心态,有结果的导向的心态,永不放弃的心态。

再举一个案例。比如说我想做一个人力资源,第一,你就要懂业务。

具体来说,就是如果我的客户、搭档是销售,那我就必须要理解销售这个业务,否则我就没有办法对他提出专业的经验。大家都知道HR 如果跟业务不结合,那你是没有用的,这就懂业务。

第二件事情是什么呢?要会沟通。什么叫做会沟通呢?我今天如果跟老板搭档,我是HR 一把手,那么我得知道老板内心在想什么,我要跟他说什么,我怎么去推动这个事情。什么是老板最在乎的。

第三件事情,当然你需要有HR的专业度,你没有HR的专业度,你怎么能够帮客户解决问题呢?但不要忘记HR的特质,叫做真爱灵。

你要是一个真实的人。一个真实的人内心才有力量。我们去推动很多事情,你有的时候会遇到很多的阻力。这个时候如果你不真实,你内心没有力量,那你怎么去推呢?

你必须得有爱,你给员工得充满爱。业务老大更多的关注业务,而你要更多的关注人本身,他的体感好不好?员工有没有受到关爱?而不是一个高高在上的管理者

如果你是个产品经理,你要知道产品开发出来,有没有人买,所以你要做好一个产品的负责人,就要洞察用户需求,你得知道客户要什么。

好的产品经理,他要做的是个交集。用户的需求有真的有假的,有有紧急的,有不紧急的。你把用户的真实的排在前面,最紧急的三个需求给他写出来。

你要非常清楚的知道你这个产品设计给用户用,用户对这个产品最刚需的需求是什么?

这就是我们讲的要做正确的事情。人生每天都是现场直播,不可能有回放。过去了也就过去了。

所以你过好这一辈子的时候,一半是工作,一半是你的生活、你的家庭,每个阶段你要做什么工作,每个阶段你要做什么这个事情。

如果说你的排序,你选择的事情都是错的,那恐怕你做再多的事情、再辛苦,能获得的东西就是很少。

所以,我们经常说选择大于努力的背后,是你过好这辈子。你有没有战略的思考能力,有没有给自己定好一个战略?做什么、不做什么。我认为智慧的人生不过如此。

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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。