01中小企业管理现状与团队管理本质.pdf
本套专题能够：
让团队管理者提升管理实战能力；
让团队管理者更懂选人用人育人；
让团队管理者更能精准分解目标；
让团队管理者懂得管理团队绩效。
02团队里的核心骨干.pdf
任何一个有发展前景的企业，一定在内部能够不断产生出开辟第二战场、第三战场，并能打赢的人。领导力的4维度：
1.领导力前景：领导他人的潜力；
2.个人发展导向：不断完善自我的潜力；
3.复杂事务掌控力：快速应对掌控的潜力；
4.平衡价值与结果：融入企业文化并取得理想绩效的潜力。
03团队目标管理.pdf
准确的找到目标设置五问的答案，才能够更清晰地让每一位团队成员明确长、短期要做哪些事情，怎么做，如何做，做到什么程度才能完成目标。高效能团队的目标设置五问：
目标是什么
目标衡量标准
目标达成措施
目标完成期限
目标完成客观资源
04团队内的人才梯队建设.pdf
团队里人才梯队建设的流程：
1.计划启动与培训，目标是获得共识，目标一致；
2.确定关键岗位层级图，目标是确定公司各部门的关键岗位；
3.根据关键岗位层级图确定关键人才，进行人才盘点及评估；
4.人才盘点的后续 ---关键人才发展计划及实施；
5.人才继任与开发计划在实施过程中的反馈、监督，及时根据实际情况采取调整、规划下一步的行动方案。
05团队“招兵买马”之道（上）.pdf
结构化面试设计步骤：
第一步：HR与面试官共同确定岗位素质模型；
第二步：确定面试评价要素及评分比例；
第三步：编写各岗位面试要素的详细定义说明；
第四步：设计面试流程与面试提问。
06团队“招兵买马”之道（下）.pdf
高效率的甄选要点：
1. 一定要提前了解候选人相关情况；
2. 面试时牢记一切效应，并告之自己要规避效应；
3. 尽量围绕有规则的面试表格及设计好的面试题目进行面试，以便在甄选时更好地进行候选人甄选；
4. 千万不要在面试过程中发散思维，否则可能会影响判断；
5. 与候选人的面试尽量用设计好的方式方法进行，不仅仅是传统面试，而是更有效度与信度的方式进行。
07如何使团队总绩效提升.pdf
绩效数据分析：
为什么会产生变化；
不同对象的变化是否有关联；
数据背后凸显的关键问题是什么；
如何针对数据思考绩效改进计划；
绩效成绩的分布是否正常；
绩效对薪酬成本的影响变化；
不同主体的绩效成绩在既定周期内的变化走势。
08有效授权管理.pdf
如何进行有效授权？
明确工作任务的结果，保证大家理解一致、到位，并有时间期限（SMART原则）；
指明工作、成果的达成方向，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定；
包括人力、财务、技术、组织资源等可以促成预期成果达成的可利用资源；
制定业绩考核标准，并用这些标准来评估被授权者的成果；
明确地告诉被授权者评估可能导致的结果（奖励和惩罚），包括物质、精神奖惩，职务调整等。
- 封面图：图虫创意
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