很多企业在实施绩效过程中，尽管制定好了绩效目标，但是往往难以执行下去，一些管理者动辄将原因归咎于“员工低效”、“体制机制”等问题，而没有探究如何解决。从人力资源管理角度出发，企业应该如何确保制定的绩效目标执行到位？如何提高低效能员工的积极性呢？华恒智信根据多年服务企业积累的经验，给出如下建议。

一、首先要从绩效目标制定方面入手，保障目标的合理性

专家老师认为，确保公司目标落地的关键在于三大因素：

1.人岗匹配：这是实现目标的首要因素。确保每个岗位的人员与其职责相匹配，能够高效地达成目标。

2.目标制定：目标的制定需要经过深思熟虑，可考虑引入三级目标制（初级、中级、高级），并且对每一级目标制定不同的管理机制。一般而言，初级目标对接任职资格；中级目标对接薪酬；高级目标对接奖励，通过制定不同等级的目标以增加管理的宽容度，使员工更加积极地面对绩效目标，并提高工作积极性。

3.目标评估：对目标完成的结果进行科学客观的评估。这包括分析目标的完成情况、投入情况和人员情况。采用人事分开的评价系统，可以更客观地评价结果，并考察过程中的努力与最终结果之间的关系，从而使考核结果更科学。

通过关注这三个关键因素，公司可以确保目标的顺利落地，提高员工的积极性和工作效率，并为公司的长期发展奠定坚实基础。

二、通过开展工作量分析，提高工作饱和度，也能够支持目标的合理制定和高效实现

在工作饱和度方面，需对工作量进行分析后合理安排职责及编制。一般而言，工作饱和度的分析步骤如下：

1.根据部门和工作内容对各类人员进行分类，并定义不同的工作类别，包括工作项目和非工作项目。

2.设计标准表格，用于员工每日记录工作内容、耗时等信息。

3.要求员工填写工作日志，包括具体的工作类别、内容和耗时。

4.分析收集到的数据，统计每个人的工作饱和度以及各类工作所占的比例。

对于饱和度往往比较低的部门和员工，项目组也建议及时干预，通过一些方式提高低效能员工的效率，可以采取以下措施：

1.竞争机制：通过竞争激发员工的积极性，提高工作效率。

2.奖惩措施：通过奖励和惩罚来激励员工提高效率。

3.提高员工素质：通过培训和教育，帮助员工树立正确的价值观和工作观，提高工作效率。

当员工具备了一定的知识水平和正确的价值观后，他们就会主动地提高工作效率，从而实现效率和饱和度的平衡。企业应加强工作饱和度的管理，营造整体饱和的工作氛围，促进员工的积极性和工作效率的提升。

三、最后，还需要加强对员工的管理工作，这要求领导层增强其对员工需求的关注度

在布置任务时，领导需要明确提出要求、指定责任人、规定截止日期并设定预期目标。明确的要求有助于减少后期可能出现的责任推诿现象，从而降低管理矛盾。

为了确保员工明确自己的职责，领导需要强调工作职责的重要性，而不仅仅是工作内容。如果员工只关注工作内容，他们可能会认为自己仅仅是执行者，完成任务后缺乏成就感。因此，领导需要激励员工认识到他们的工作职责，并为完成这些职责而努力。这样，员工可以从他们创造的工作价值中获得满足感。

此外，领导可以让员工参与决策讨论，使他们感受到领导的尊重和重视。在布置任务时，领导应向员工解释这项任务的背景和目的，并让他们了解任何潜在的问题。当出现意外情况时，领导可以鼓励员工提出解决方案，这样能够激发他们的创新思维和主动性。

通过明确要求、强调职责、鼓励员工参与决策和解决问题，领导可以更有效地布置任务，提高员工的责任感和工作积极性。

总之，要实现公司目标的落地，需要考虑到目标和人员的匹配情况、目标的制定方式、目标完成后的科学客观评估。只有在这三个因素得到充分考虑的情况下，目标的完成才可以得以保障，其次，在提高人员积极性方面，需对工作量进行分析后合理安排、合理分配，并且领导层应该增强其对员工需求的关注度。这些机制有效实施的情况下，有助于公司顺利实现目标，推动企业的持续发展。

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很多企业在实施绩效过程中，尽管制定好了绩效目标，但是往往难以执行下去，一些管理者动辄将原因归咎于“员工低效”、“体制机制”等问题，而没有探究如何解决。从人力资源管理角度出发，企业应该如何确保制定的绩效目标执行到位？如何提高低效能员工的积极性呢？华恒智信根据多年服务企业积累的经验，给出如下建议。

一、首先要从绩效目标制定方面入手，保障目标的合理性

专家老师认为，确保公司目标落地的关键在于三大因素：

1.人岗匹配：这是实现目标的首要因素。确保每个岗位的人员与其职责相匹配，能够高效地达成目标。

2.目标制定：目标的制定需要经过深思熟虑，可考虑引入三级目标制（初级、中级、高级），并且对每一级目标制定不同的管理机制。一般而言，初级目标对接任职资格；中级目标对接薪酬；高级目标对接奖励，通过制定不同等级的目标以增加管理的宽容度，使员工更加积极地面对绩效目标，并提高工作积极性。

3.目标评估：对目标完成的结果进行科学客观的评估。这包括分析目标的完成情况、投入情况和人员情况。采用人事分开的评价系统，可以更客观地评价结果，并考察过程中的努力与最终结果之间的关系，从而使考核结果更科学。

通过关注这三个关键因素，公司可以确保目标的顺利落地，提高员工的积极性和工作效率，并为公司的长期发展奠定坚实基础。

二、通过开展工作量分析，提高工作饱和度，也能够支持目标的合理制定和高效实现

在工作饱和度方面，需对工作量进行分析后合理安排职责及编制。一般而言，工作饱和度的分析步骤如下：

1.根据部门和工作内容对各类人员进行分类，并定义不同的工作类别，包括工作项目和非工作项目。

2.设计标准表格，用于员工每日记录工作内容、耗时等信息。

3.要求员工填写工作日志，包括具体的工作类别、内容和耗时。

4.分析收集到的数据，统计每个人的工作饱和度以及各类工作所占的比例。

对于饱和度往往比较低的部门和员工，项目组也建议及时干预，通过一些方式提高低效能员工的效率，可以采取以下措施：

1.竞争机制：通过竞争激发员工的积极性，提高工作效率。

2.奖惩措施：通过奖励和惩罚来激励员工提高效率。

3.提高员工素质：通过培训和教育，帮助员工树立正确的价值观和工作观，提高工作效率。

当员工具备了一定的知识水平和正确的价值观后，他们就会主动地提高工作效率，从而实现效率和饱和度的平衡。企业应加强工作饱和度的管理，营造整体饱和的工作氛围，促进员工的积极性和工作效率的提升。

三、最后，还需要加强对员工的管理工作，这要求领导层增强其对员工需求的关注度

在布置任务时，领导需要明确提出要求、指定责任人、规定截止日期并设定预期目标。明确的要求有助于减少后期可能出现的责任推诿现象，从而降低管理矛盾。

为了确保员工明确自己的职责，领导需要强调工作职责的重要性，而不仅仅是工作内容。如果员工只关注工作内容，他们可能会认为自己仅仅是执行者，完成任务后缺乏成就感。因此，领导需要激励员工认识到他们的工作职责，并为完成这些职责而努力。这样，员工可以从他们创造的工作价值中获得满足感。

此外，领导可以让员工参与决策讨论，使他们感受到领导的尊重和重视。在布置任务时，领导应向员工解释这项任务的背景和目的，并让他们了解任何潜在的问题。当出现意外情况时，领导可以鼓励员工提出解决方案，这样能够激发他们的创新思维和主动性。

通过明确要求、强调职责、鼓励员工参与决策和解决问题，领导可以更有效地布置任务，提高员工的责任感和工作积极性。

总之，要实现公司目标的落地，需要考虑到目标和人员的匹配情况、目标的制定方式、目标完成后的科学客观评估。只有在这三个因素得到充分考虑的情况下，目标的完成才可以得以保障，其次，在提高人员积极性方面，需对工作量进行分析后合理安排、合理分配，并且领导层应该增强其对员工需求的关注度。这些机制有效实施的情况下，有助于公司顺利实现目标，推动企业的持续发展。

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