“创新思维之父”揭秘：在商业竞争中，释放个人与团队创造力的4大路径17种技巧

发布者：德博诺思维训练 2024/03/06 17:49

在快速变化的商业环境中，创新已成为企业持续竞争力和成功的关键因素。被誉为“创新思维之父”的著名学者爱德华·德波诺（Edward de Bono）指出，创造力不仅仅是一种天赋，更是一种可以通过学习和实践来培养和释放的能力。

在德博诺博士《水平思考·经典篇》中给出了关于提升创造力的4大方面：

1.主导观念：如何摆脱主导观念的支配

主导观念是我们在思考过程中常常陷入的陷阱。这些观念可能是我们的偏见、经验或者传统观念，它们限制了我们的视野，使我们难以看到问题的本质。

书中一个小案例就形象的说明了这一点。有个人养了只猫，猫经常要走进走出，他厌倦了反复开门，就想到在门上挖一个洞，这样猫就可以随意进出而不会打扰到他，后来这只猫生了一只小猫，这个人立刻在门上又挖了一个更小的洞。由此可看，这个人也是按照垂直思考的方式继续挖洞，同时也受主导观念的限制。

摆脱主导观念有两个技能。第一个技能是有意识地挑战、定义，甚至写下看起来起主导作用的观念。一旦找到这样的观念，就很容易意识到并避免受其影响。例如，设计一扇门，主导观念里门就是四条边，长方形的，没有任何洞的。那我就开始有意识地挑战，我设计一个圆形的门，书架样式的。当我把书架们塞满了书，两个房间的人都可以享有私密性，也可以共用书架。当想和对方交流时，可以挪开一部分书进行对话，相信对于孩子来说是一件有意思的事情。

第二种技能是先承认主导观念的存在，然后逐渐歪曲它，使其失去主导地位并彻底崩塌。这种方式就是要把主导观念推向极端，或者是夸大。这个过程必须经过深思熟虑，才知道如何做。

2.探索新方式：如何培养多元化洞察方式

德博诺认为，培养多元化洞察方式是实现水平思考的关键。他提出，要培养多元化洞察方式，我们需要关注以下4点技巧：

第一种技巧是先确定有几种方法看待这种情况，在此基础上再增加三个、五个或更多。然后，遇到任何问题都通过增量的方式来考虑。例如，我们选择在资源有限的情况下，可以设计不同的物体，可以找到不同的解决办法，进而实现降本增效，且实现资源再利用等等。

第二种技巧是通过刻意颠倒某些逻辑关系来改变看待事物的方式。例如，不是把墙壁看作屋顶的支撑物，而是看作悬挂在屋顶上的东西。飞机不是通过在空中移动来使机翼产生升力，而是机身保持不动，只有机翼在空中运动，就像直升机那样。

第三种技巧是将一种情境中的关系转移到另一种更容易处理的情境中去。这样可以通过类比，把抽象的情境变得更加具体。这种方法有两大价值。一是定期重新审视原始情境，这个过程会激发新的创意和方法。二是类比通常使用具体的形象，而从具体形象联想到其他具体形象远比从抽象形象联想到其他抽象形象要简单，因此更容易产生创意。

第四种技巧是故意将焦点从问题的一个部分转移到另一个部分。例如，在等号两边有两种不同的看待同一事物的方式，正因如此，才能解出答案。