人之能，不仅在学，且在悟。悟之根本，不在少学，在难后重学。大难而有大悟，始得大成。这是我在读大秦帝国时，读到苏秦说秦失败而归隐苦读时的一句话。今天再看一个案例的时候，看到了另一句话：让人成熟的不是岁月，而是经历。这两句都深深的触动我。一个人的成就，与岁月无关，与学历无关，与经历有关，最根本是跟经历之后做了什么--有没有去思考、去悟--有关。

第二句话来自一个管理案例。这个案例讲的是一位中专技校毕业的老板的成功企业作为成功案例被各大工商院校研究。这又使我想到了一个关于MBA有没有用的争论。我们经常看到或听到一些没有受过高等教育、没有读过MBA但却经营着巨量资产的成功人物的故事。也正是这些故事，让HR的人，也让想读MBA的都会思考：MBA真的有用吗？其实问题的根本不在于MBA有没有用，而在于学的人有没有去悟。

管理最根本的还是对人的管理，而人是最复杂的动物。一样米养百样人。对人的管理，从来都不能照搬书本或案例。只能是见招拆招。而要见招拆招，可以在被人打的过程中去学（吃一堑长一智），也可以象学武功一样拜师学一些基本的招式。MBA就是拜师学基本招式而已。不管是被人揍的过程中学还是拜师学，悟才是关键！

只有那些能悟的人，才会总结教训、吸取经验，而只有深刻领悟，才能看清本质、融会贯通、举一反三，才能应对各种案例中没有出现过的场景。这就是为什么成功的企业家只是少数。为什么每年读MBA 的人那么多，而不是每个读完之后都能把“九阳神功”学到第九重。成功的企业家可以是没受过高等教育或专业管理训练的人，但是绝对不是经常掉进同一个坑的那种人。他们一定是那种思维活跃、经常在思考问题的人。思考并得出有益的结论就是悟！

说到底，要想成为管理人才，要善于对日常工作中看到的听到的经历的进行思考、领会，去“悟”。只要善于学习、领悟，没有学过MBA的人，同样可以成为管理大师。而学过MBA的，只有将理论与实践联系，在实践中总结，最后才能成为管理大师。

同样，管理者在管理员工的时候，不能仅仅是指示下属该怎么做，还要告诉他们为什么这么做，促使他们进行思考，去领悟。

延伸开来，一个人最重要的不是以前做过什么，很多人在做CEO之前是没做过CEO的.最重要的应这个人有没有思想。只有有思想的人，才能去领悟，才会有创造力。这点对于企业的HR来说应该要重视的，可惜并不是个个HR都意识到。而对于为人父母者，我们对于孩子不应一心想着给他（她）留多少家产，更多的应该塑造他们积极思考的习惯以及善于思考的能力。给我们的后辈一种活跃的并有创造力的思维，比给他们几百万身家更对他们有益。

人之能，不仅在学，且在悟。悟之根本，不在少学，在难后重学。大难而有大悟，始得大成。这是我在读大秦帝国时，读到苏秦说秦失败而归隐苦读时的一句话。今天再看一个案例的时候，看到了另一句话：让人成熟的不是岁月，而是经历。这两句都深深的触动我。一个人的成就，与岁月无关，与学历无关，与经历有关，最根本是跟经历之后做了什么--有没有去思考、去悟--有关。

第二句话来自一个管理案例。这个案例讲的是一位中专技校毕业的老板的成功企业作为成功案例被各大工商院校研究。这又使我想到了一个关于MBA有没有用的争论。我们经常看到或听到一些没有受过高等教育、没有读过MBA但却经营着巨量资产的成功人物的故事。也正是这些故事，让HR的人，也让想读MBA的都会思考：MBA真的有用吗？其实问题的根本不在于MBA有没有用，而在于学的人有没有去悟。

管理最根本的还是对人的管理，而人是最复杂的动物。一样米养百样人。对人的管理，从来都不能照搬书本或案例。只能是见招拆招。而要见招拆招，可以在被人打的过程中去学（吃一堑长一智），也可以象学武功一样拜师学一些基本的招式。MBA就是拜师学基本招式而已。不管是被人揍的过程中学还是拜师学，悟才是关键！

只有那些能悟的人，才会总结教训、吸取经验，而只有深刻领悟，才能看清本质、融会贯通、举一反三，才能应对各种案例中没有出现过的场景。这就是为什么成功的企业家只是少数。为什么每年读MBA 的人那么多，而不是每个读完之后都能把“九阳神功”学到第九重。成功的企业家可以是没受过高等教育或专业管理训练的人，但是绝对不是经常掉进同一个坑的那种人。他们一定是那种思维活跃、经常在思考问题的人。思考并得出有益的结论就是悟！

说到底，要想成为管理人才，要善于对日常工作中看到的听到的经历的进行思考、领会，去“悟”。只要善于学习、领悟，没有学过MBA的人，同样可以成为管理大师。而学过MBA的，只有将理论与实践联系，在实践中总结，最后才能成为管理大师。

同样，管理者在管理员工的时候，不能仅仅是指示下属该怎么做，还要告诉他们为什么这么做，促使他们进行思考，去领悟。

延伸开来，一个人最重要的不是以前做过什么，很多人在做CEO之前是没做过CEO的.最重要的应这个人有没有思想。只有有思想的人，才能去领悟，才会有创造力。这点对于企业的HR来说应该要重视的，可惜并不是个个HR都意识到。而对于为人父母者，我们对于孩子不应一心想着给他（她）留多少家产，更多的应该塑造他们积极思考的习惯以及善于思考的能力。给我们的后辈一种活跃的并有创造力的思维，比给他们几百万身家更对他们有益。