“电线杆子”是最好的员工

    大大广告公司最近引进了一位总经理,很讨老板欢心:老板觉得他是真心在为自己卖命。

    因为他一上任就取消了员工的双休,要求员工每周上六天班,目的是使员工能在办公室更充分地工作;接着就是执行严格的坐班制度,一个月的外出次数有严格限制;第三是上班时间不许去咖啡室聊天,并将原来的咖啡室改为教室,每天下班后学习一个小时;第四是加大考勤权重,作为绩效考核的重要依据……

    老板对他的作为很满意!但是一年过去后,除了这些弄得鸡飞狗跳的外围措施之外,这位总经理仍然无法解决公司生存最基本最核心的问题——业绩增长。尽管成本一再压缩,但无法掩盖经营只出不进的窘境。而随着核心员工的大量流失,剩下的人更加感到前途迷茫。

    曹操点评:这几乎是中国老板们“加强”管理必然也是唯一能采取的措施!好像我们的企业之所以管理,是为了要员工“站桩”,而不是让他们做出贡献。把这种观念推倒极致,我们就不难发现:对这种企业来讲,“电线杆子”是最好的员工。

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