做强做大，是每个企业的天然欲求。但现实中，许多企业总是在中小规模上徘徊不前，没法向大企业突破，甚至最后连现状都维持不住，被其他强大的企业挤出竞争的海域。纵观企业没法做大的理由，有以下四种：

　　格局小的企业

　　现实中，很多企业总是乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大回报。这就是小的格局。格局小的企业，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的企业，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

　　1999年2月，牛根生总共筹到了300万，却拿出了100万做广告投入，希望一夜之间，让呼市人都知道蒙牛。这就是格局大的企业。于是当年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！蒙牛也因此一炮打响。

　　短视的企业

　　对一部分企业来说，需要解决生存问题，总希望一切能够立竿见影、刀下见菜，这无可厚非。解决生存问题必须刀下见菜，但是解决发展问题则需要细水长流，因为生存问题属于战术问题，发展问题属于战略问题。

　　现实中，很多企业都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。这种想法是不正确的，因为品牌对于企业来说是一个长期工程和系统工程，企业必须以长远的目光对待。

　　老板不学习的企业

　　其实企业最后能做到多大，完全取决于老板个人的进步。但现实中，很多老板只知低头拉车，不知抬头看路，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，最终自己疲惫不堪，企业却不见成长。

　　有些老板会选择到管理培训机构学习，但是，市面上真正用心做教育的培训机构并不多，老板容易上当受骗，最终还是学不到东西。所以，如何选择企业管理培训机构至关重要。

　　博商管理科学研究院是民营企业家教育的第一品牌路，深入研究了10000多家企业的发展规律，帮助不少民营企业少走弯路。

　　留不住人才的企业

　　事实上，就算老板再厉害，如果没有一批能征善战的下属来冲锋陷阵，企业也难以成大事。然而，在不少企业中，都存在这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼。

　　其实，员工愿不愿意留在公司、留在公司多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。在大多企业薪酬福利都相差甚小的情况下，关键问题是企业有无建设团队、培养员工的措施。但很多企业都没有相关的措施，只看重行政管理与业绩，员工越干越没劲，只好走人。

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　　做强做大，是每个企业的天然欲求。但现实中，许多企业总是在中小规模上徘徊不前，没法向大企业突破，甚至最后连现状都维持不住，被其他强大的企业挤出竞争的海域。纵观企业没法做大的理由，有以下四种：

　　格局小的企业

　　现实中，很多企业总是乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大回报。这就是小的格局。格局小的企业，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的企业，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

　　1999年2月，牛根生总共筹到了300万，却拿出了100万做广告投入，希望一夜之间，让呼市人都知道蒙牛。这就是格局大的企业。于是当年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！蒙牛也因此一炮打响。

　　短视的企业

　　对一部分企业来说，需要解决生存问题，总希望一切能够立竿见影、刀下见菜，这无可厚非。解决生存问题必须刀下见菜，但是解决发展问题则需要细水长流，因为生存问题属于战术问题，发展问题属于战略问题。

　　现实中，很多企业都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。这种想法是不正确的，因为品牌对于企业来说是一个长期工程和系统工程，企业必须以长远的目光对待。

　　老板不学习的企业

　　其实企业最后能做到多大，完全取决于老板个人的进步。但现实中，很多老板只知低头拉车，不知抬头看路，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，最终自己疲惫不堪，企业却不见成长。

　　有些老板会选择到管理培训机构学习，但是，市面上真正用心做教育的培训机构并不多，老板容易上当受骗，最终还是学不到东西。所以，如何选择企业管理培训机构至关重要。

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　　留不住人才的企业

　　事实上，就算老板再厉害，如果没有一批能征善战的下属来冲锋陷阵，企业也难以成大事。然而，在不少企业中，都存在这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼。

　　其实，员工愿不愿意留在公司、留在公司多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。在大多企业薪酬福利都相差甚小的情况下，关键问题是企业有无建设团队、培养员工的措施。但很多企业都没有相关的措施，只看重行政管理与业绩，员工越干越没劲，只好走人。

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