一直拖到昨天才给自己制定了2015年的工作生活计划，其中第一条就是成为绩效管理领域的专家，这个界定其实有点模糊，到什么程度才是专家，自己也没有想很透彻，只是觉得一方面自己对这个确实有兴趣，另外自己也参与和即将参与一些绩效方面的咨询项目，因此希望自己在绩效管理这个领域搞懂搞透。

　　要成为专家，系统学习是关键。今天百度了一下，关于如何系统学习绩效管理或者系统学习一个领域知识的内容很少，在知乎上有一些片段的内容，但是不成体系。所以只能自己琢磨了，想了一下，应该有几个方面可以去尝试。

　　第一，学习系统思考的能力。从结构性与逻辑化的角度拆解绩效管理，比如PDCA就是一个很好的对绩效管理流程化划分的工具，划分以后不同的环节进行深入研究学习和思考，把每个阶段的知识与问题搞懂了，自然绩效管理就清晰了。这个需要比较强的系统思维能力，因此今年工作计划里的培养系统逻辑思维能力及相关书籍的阅读，也正是为了更好的学习绩效管理和其他领域的知识技能。

　　第二，绩效管理的教材是根本。绩效管理教材是基础知识的融合，要系统学习绩效管理，应该打好基础，一些基本的原理或知识是能力进阶的前提。在系统学习过程中，可以先从教材或者相关书籍中获取一点的信息点，然后结合网络学习或者讨论沟通进行深入系统的深挖。

　　第三，优质的网站是系统学习的必要工具。如中人网、世界经理人、知乎等都有优质的资源供学习，每天应花半个小时左右的时间去浏览相关的内容，并主动思考，多琢磨，形成系统思考的习惯，才能不断提升。

　　第四，善于从项目中学习提炼。自己做绩效管理类的项目有一段时间了，也接触了一些不同的内容，因此在做项目时应学会善于从项目中学习，触类旁通、举一反三，从项目实施过程中提炼共性的东西，根植于项目又不完全依赖于项目，学会升华和提炼。

　　第五，多向身边牛人学习和交流。不管是现实生活中还是网络上的，多就一些问题进行交流，闭门造车难以进步，只有不同的交流沟通，吸取别人的精华，改变自己一些僵化错误的认知，才能不断的进步。

　　总归来说，多花时间、勤奋一点才能系统地学好绩效管理。在以后的学习过程中，有更好的方法再补充调整或修正，欢迎大家批评指正。【作者;han4076 来源：中人网】

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　　一直拖到昨天才给自己制定了2015年的工作生活计划，其中第一条就是成为绩效管理领域的专家，这个界定其实有点模糊，到什么程度才是专家，自己也没有想很透彻，只是觉得一方面自己对这个确实有兴趣，另外自己也参与和即将参与一些绩效方面的咨询项目，因此希望自己在绩效管理这个领域搞懂搞透。

　　要成为专家，系统学习是关键。今天百度了一下，关于如何系统学习绩效管理或者系统学习一个领域知识的内容很少，在知乎上有一些片段的内容，但是不成体系。所以只能自己琢磨了，想了一下，应该有几个方面可以去尝试。

　　第一，学习系统思考的能力。从结构性与逻辑化的角度拆解绩效管理，比如PDCA就是一个很好的对绩效管理流程化划分的工具，划分以后不同的环节进行深入研究学习和思考，把每个阶段的知识与问题搞懂了，自然绩效管理就清晰了。这个需要比较强的系统思维能力，因此今年工作计划里的培养系统逻辑思维能力及相关书籍的阅读，也正是为了更好的学习绩效管理和其他领域的知识技能。

　　第二，绩效管理的教材是根本。绩效管理教材是基础知识的融合，要系统学习绩效管理，应该打好基础，一些基本的原理或知识是能力进阶的前提。在系统学习过程中，可以先从教材或者相关书籍中获取一点的信息点，然后结合网络学习或者讨论沟通进行深入系统的深挖。

　　第三，优质的网站是系统学习的必要工具。如中人网、世界经理人、知乎等都有优质的资源供学习，每天应花半个小时左右的时间去浏览相关的内容，并主动思考，多琢磨，形成系统思考的习惯，才能不断提升。

　　第四，善于从项目中学习提炼。自己做绩效管理类的项目有一段时间了，也接触了一些不同的内容，因此在做项目时应学会善于从项目中学习，触类旁通、举一反三，从项目实施过程中提炼共性的东西，根植于项目又不完全依赖于项目，学会升华和提炼。

　　第五，多向身边牛人学习和交流。不管是现实生活中还是网络上的，多就一些问题进行交流，闭门造车难以进步，只有不同的交流沟通，吸取别人的精华，改变自己一些僵化错误的认知，才能不断的进步。

　　总归来说，多花时间、勤奋一点才能系统地学好绩效管理。在以后的学习过程中，有更好的方法再补充调整或修正，欢迎大家批评指正。【作者;han4076 来源：中人网】

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