降低人力成本，除了裁员HR还能做什么？
企业需要多少人？需要什么样的人力结构？如何控制好企业的员工数量？如何激发关键人才？
高科技企业中是否要设计扁平化组织结构？
扁平化一词在新一代的管理学大师的著作中频繁出现，几乎每位管理者都在谈及扁平化组织结构的优缺点，企业是否该实行以及该如何实行的问题。
一位HRD真实讲述：成为空降兵，才知“吃透人性”是生存的杀手锏
保持低调、谨慎的做事方式，尊重他人，有效地找到人力资源业绩提高的突破口。
如何设计激励作用明显的薪酬体系
企业应该适当地增加激励的途径，使薪酬体系对员工的激励作用明显，从而固定工资保障员工基本生活、稳定员工心理。
如何运用绩效考评结果？
绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核。
怎么将KPI绩效考核应用到国有企业？
国有企业具有盈利性和公益性的特点，决定了国有企业在进行KPI绩效考核时与其他企业存在很大的差别。
如何避免关键岗位的人员流失？
在全球化竞争日益激烈的今天，关键岗位人才流失的现象已经十分普遍。人才流失、特别是关键岗位人员流失已经影响到国家安全，这是不容回避的现实。
如何实现对企业中高层员工的绩效考评
企业应根据管理干部的不同职责确立其相应的评价目的，根据不同评价目的的不同影响确定相应的评价指标。
HR如何面对薪酬管理压力？
HR需要认清员工薪酬增长已成为一种不可逆的趋势的现实，将行业和企业竞争对手的薪酬状况的调查数据，呈报给企业领导，并与之沟通，最终实现涨薪的目标；同时将在绩效考核中发现的员工骨干。
全面薪酬设计有何优势？
全面薪酬是一种系统地将物质薪酬向多样性薪酬转换的方法，在薪酬结构中形成了基本工资+绩效工资+福利+环境建设+晋升体系+发展体系的结构。
HR如何面对薪酬管理压力？
HR需要认清员工薪酬增长已成为一种不可逆的趋势的现实，将行业和企业竞争对手的薪酬状况的调查数据，呈报给企业领导，并与之沟通，最终实现涨薪的目标。
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