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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
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薪酬分配如何人性化、合理化?

薪酬分配的合理化、人性化是非常有必要的,也只有合理的、人性的薪酬分配才能实现薪酬的根本目的,即吸引、保留和激励员工。

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​如何解决互联网技术部绩效问题?

每个企业的具体情况不同,选用考核方法时还是要注意企业的特殊情况,结合具体问题对考核方式方法做出必要的修改。

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读不懂的345薪酬,转不动的人效飞轮

345薪酬不是简单的数字游戏,本质是追求人效提升。

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企业做好人才梯队建设的方法

“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。

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人员素质测评指标量化

在素质测评活动中,测评的素质指标一旦确定,就需要根据每个指标的重要性程度,配之以不同的分数。

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如何不花钱激励人?

报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种,外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬,包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等。

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如何保证企业培训取得好的效果?

随着知识、技能的快速更新换代,企业需要不断引进新技术、新思想,这就需要不断地对员工进行培训,以帮助员工掌握新的知识技能,

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如何有效的发挥员工的积极性、主动性和创造性?

企业要想掌握主动权,实现基业长青,就必须努力留住人才,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。

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2023(第十九届)中国企业教育百强论坛在厦门圆满落幕!

9月14日,2023(第十九届)中国企业教育百强年度盛典暨2023中国企业培训发展论坛在厦门启幕。

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关于竞争上岗机制的反思

究竟应该如何才算的上竞聘上岗机制呢?

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制定合理激励制度,提高员工工作积极性

员工激励的最直接手段就是进行物质激励,即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。

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什么是人才测评?人才测评的五大功能

人才测评的作用是帮助企业经营者准确了解员工的能力和心理素质,在市场竞争中,提高企业员工的能力,使企业人力资源合理配置,促进企业快速、稳定、健康发展。

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企业人才的职业生涯规划的设计要点

对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。

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人力资源审计要素分析

企业管理者可以通过会计审计了解公司的财务状况,对企业同样重要的人力状况如何要怎样了解呢?要怎样提高人力资源部门的运行能力?如何实施各种人力资源功能?

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解析现代企业的薪酬诊断

虽然有些企业已认识到薪酬管理的重要作用,但缺乏令现代薪酬管理理念得以运行的方法、技术和人才,企业薪酬管理难以实施。

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