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人力资源管理6大模块实战工具包
——建立宽带薪酬,加大薪酬和绩效的挂钩,提高员工积极性。
对于国有企业来说,应该如何推到“部门墙”,提高工作有效性呢?
——将绩效管理与岗位特性结合,充分发挥绩效考核的正向引导激励。
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——基于岗位特点和核心能力要求,分层分级能力测评,实现个性化人才培养。
——以组织、人员、机制为核心,全面优化并提升管理规范。
——建立宽带薪酬,引入积分制,提高薪酬体系规范性。
五大管理工具精讲,提高你的管理水平和经营业绩
——通过多元化职业晋升通道,激发员工潜力。
——通过多元化职业晋升通道,激发员工潜力
构建人才画像,建立人才标准,支持转型发展。
建立一专多能的培训体系,引入场景化培训,提高服务质量。
建立宽带薪酬,加大薪酬和绩效的挂钩,提高员工积极性。
增加考核频次,加大考核和个人绩效的挂钩幅度,提高员工重视。
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