绩效管理双指标——联想集团特色绩效管理
灵活的绩效管理双指标，流畅的沟通，带来制度的灵活，使组织可以更好地应对外部变化，引导员工的行为活动，使与组织的目标一致，实现高绩效。
民营企业设置自身绩效考核机制的方法
效考核并不是以得到绩效考核结果为主要目的,而是将改进员工的绩效,促进员工的成长和组织的发展作为最高目标。
如何有效地进行行政管理类人员的考核？
在对行政人员绩效考核的过程中，要时时监控，根据需要安排一次或多次与行政人员面对面的交谈。
如何打造坚强的组织凝聚力？
组织凝聚力是一个组织是否有超强竞争力，是否能够生存下去的重要保证。它对组织的执行力和组织的团队效应的发挥有着重要作用。
职能部门下，实施绩效管理的问题对策
一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式，而职能部门没有业绩指标，企业部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准确。中小企业工作性质主要为支持、服务。
企业如何应对薪酬不公问题？
薪酬制度的公平性关系到企业的可持续发展问题，只有妥善地进行处理，员工才能尽心尽力地为企业的发展付出最大的努力。
你和核心人才之间差些什么？
新老客户对企业的贡献存在20/80原则，同样企业的人才作用与价值也存在20/80的原则，也就是关键岗位的核心人才对企业的作用和价值最大。
如何用好BSC平衡计分卡？图解万科、美孚案例（附绩效指标库与EXCEL模板）
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