如何适当激励人才，提高核心人员稳定性？
核心成员的工作倦怠、离职等会很大程度上起到消极的作用，动摇企业的根本。所以，企业如何稳定住核心人员、保证他们对工作的积极性和对企业的忠诚度十分重要。
如何保证绩效考核的准确性及公平性？
绩效管理作为人力资源管理体系的重中之重，具有提高员工工作热情，推动组织可持续发展等众多意义。
企业后备人才梯队的建设与管理
人才是企业发展的保障，而后备人才梯队的建设及后备人才的成长更是直接关系到企业的发展。满足企业长期用人需求，科学、合理的后备人才管理体系必不可少。
全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势？
全面薪酬是一种系统地将物质薪酬向多样性薪酬转换的方法，在薪酬结构中形成了基本工资+绩效工资+福利+环境建设+晋升体系+发展体系的结构。
如何使年终奖达到最大激励效果？
为了使年终奖的发放更加有效，企业应该建立起科学可行的发放制度标准，将员工每月的进步与年终奖相挂钩，并设计出科学的评价指标来全面评估员工的表现。
三个步骤做好人才梯队建设
通过建立多通道的人才发展路径，企业可以在各个层次和领域都有足够的人才储备，以应对不同岗位和职级的需求。
中小企业员工如何实现有效的员工培训？
中小企业由于招聘相对困难、人才有限，所以需要通过培训加大现有人员的工作效率和能力，以达到人才最佳开发与使用的目的。
如何实现企业薪酬管理的内部公平和外部公平？
薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。
企业怎样吸引技术型人才？
对于如何留住技术型人才，不仅仅是靠薪酬、事业、情感等三方面就可以实现的，还应该有完善的能力培训计划、人员成长规划，注重技术人才的成果认可和评估，赋予技术人员更多自由空间及权限。
降低人力成本，除了裁员HR还能做什么？
企业需要多少人？需要什么样的人力结构？如何控制好企业的员工数量？如何激发关键人才？
高科技企业中是否要设计扁平化组织结构？
扁平化一词在新一代的管理学大师的著作中频繁出现，几乎每位管理者都在谈及扁平化组织结构的优缺点，企业是否该实行以及该如何实行的问题。
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