老板都知道，人才是企业最宝贵的资源。但是你可明白，在企业的不同发展阶段，对人才的战略规划也是不尽相同的呢？

　　初创阶段

　　初创企业各方面尚未成熟，首要任务是生存下去。而此时企业最主要的资本往往只有“人”，所以获得、激励、培养核心人才，以让企业快速发展尤为重要。

　　在获得人才方面，初创企业的主要途径是外部获取。而选择人才最关键的是看工作经验和业绩。此外，初创企业较缺乏资金，以高薪招人往往不大现实，所以应将职业前景、工作的认同等作为吸引人才的重要手段。在薪酬上，则更适宜选择高弹性的模式。

　　在激励人才方面，重点是营造创业的氛围，建立鼓励创业的机制。其一，要打造自主的工作环境；其二，将创造绩效与个人收益、晋升挂钩。

　　在培养人才方面，创业者必须重视起来，要制定核心人才的培养计划，打造能帮助核心人才成长的环境。

　　成长阶段

　　在成长阶段，企业业务快速增长，规模不断扩增，对人才的需求激增，体现出数量大、类型多、将帅同求、紧急、拿来即用等特点。

　　为了满足这一阶段企业的发展需求，人才战略规划的重点是：

　　其一，制定好人力资源规划，明确企业在此阶段对人才类型、数量、质量等要求。并且要注意人力资源管理要有前瞻性，以避免出现无人可用的情况。

　　其二，建立起完善的人力资源管理体系。包括建立规范化的岗位标准等。

　　其三，建立规范的考核、薪酬和培训机制，最大化激发员工积极性，满足企业快速发展。

　　成熟阶段

　　在成熟阶段，企业已经形成系统化、规范化管理，上市扩张、做强做大、持续成功、变革创新等是该阶段的重要任务。而在此阶段，企业内部最大的问题是活力和创新力下降。所以，吸引、留住、激发人员的创新力和积极性最为重要。

　　首先，在招聘人员时，更侧重对方的创新力，以给企业带来新的活力。

　　其次，将创新指标列入绩效考核体系中。

　　再次，让创新人员得到更多的晋升和奖励机会。

　　还有，培养员工的创新意识和技能。

　　最后，营造创新型的企业文化。

　　企业在初创、成长、成熟各阶段的任务和问题各不相同，对人才的战略规划自然也是不一样。对人才的战略规划只是老板进行企业管理时的一小部分，而经营管理的问题多如牛毛，老板该如何做到游刃有余？答案是：不断学习，提升自我。【来源：博商】

　　老板都知道，人才是企业最宝贵的资源。但是你可明白，在企业的不同发展阶段，对人才的战略规划也是不尽相同的呢？

　　初创阶段

　　初创企业各方面尚未成熟，首要任务是生存下去。而此时企业最主要的资本往往只有“人”，所以获得、激励、培养核心人才，以让企业快速发展尤为重要。

　　在获得人才方面，初创企业的主要途径是外部获取。而选择人才最关键的是看工作经验和业绩。此外，初创企业较缺乏资金，以高薪招人往往不大现实，所以应将职业前景、工作的认同等作为吸引人才的重要手段。在薪酬上，则更适宜选择高弹性的模式。

　　在激励人才方面，重点是营造创业的氛围，建立鼓励创业的机制。其一，要打造自主的工作环境；其二，将创造绩效与个人收益、晋升挂钩。

　　在培养人才方面，创业者必须重视起来，要制定核心人才的培养计划，打造能帮助核心人才成长的环境。

　　成长阶段

　　在成长阶段，企业业务快速增长，规模不断扩增，对人才的需求激增，体现出数量大、类型多、将帅同求、紧急、拿来即用等特点。

　　为了满足这一阶段企业的发展需求，人才战略规划的重点是：

　　其一，制定好人力资源规划，明确企业在此阶段对人才类型、数量、质量等要求。并且要注意人力资源管理要有前瞻性，以避免出现无人可用的情况。

　　其二，建立起完善的人力资源管理体系。包括建立规范化的岗位标准等。

　　其三，建立规范的考核、薪酬和培训机制，最大化激发员工积极性，满足企业快速发展。

　　成熟阶段

　　在成熟阶段，企业已经形成系统化、规范化管理，上市扩张、做强做大、持续成功、变革创新等是该阶段的重要任务。而在此阶段，企业内部最大的问题是活力和创新力下降。所以，吸引、留住、激发人员的创新力和积极性最为重要。

　　首先，在招聘人员时，更侧重对方的创新力，以给企业带来新的活力。

　　其次，将创新指标列入绩效考核体系中。

　　再次，让创新人员得到更多的晋升和奖励机会。

　　还有，培养员工的创新意识和技能。

　　最后，营造创新型的企业文化。

　　企业在初创、成长、成熟各阶段的任务和问题各不相同，对人才的战略规划自然也是不一样。对人才的战略规划只是老板进行企业管理时的一小部分，而经营管理的问题多如牛毛，老板该如何做到游刃有余？答案是：不断学习，提升自我。【来源：博商】