企业不同发展阶段如何做好人才战略规划?

  老板都知道,人才企业最宝贵的资源。但是你可明白,在企业的不同发展阶段,对人才的战略规划也是不尽相同的呢?

  初创阶段

  初创企业各方面尚未成熟,首要任务是生存下去。而此时企业最主要的资本往往只有“人”,所以获得、激励、培养核心人才,以让企业快速发展尤为重要。

  在获得人才方面,初创企业的主要途径是外部获取。而选择人才最关键的是看工作经验和业绩。此外,初创企业较缺乏资金,以高薪招人往往不大现实,所以应将职业前景、工作的认同等作为吸引人才的重要手段。在薪酬上,则更适宜选择高弹性的模式。

  在激励人才方面,重点是营造创业的氛围,建立鼓励创业的机制。其一,要打造自主的工作环境;其二,将创造绩效与个人收益晋升挂钩。

  在培养人才方面,创业者必须重视起来,要制定核心人才的培养计划,打造能帮助核心人才成长的环境。

  成长阶段

  在成长阶段,企业业务快速增长,规模不断扩增,对人才的需求激增,体现出数量大、类型多、将帅同求、紧急、拿来即用等特点。

  为了满足这一阶段企业的发展需求,人才战略规划的重点是:

  其一,制定好人力资源规划,明确企业在此阶段对人才类型、数量、质量等要求。并且要注意人力资源管理要有前瞻性,以避免出现无人可用的情况。

  其二,建立起完善的人力资源管理体系。包括建立规范化岗位标准等。

  其三,建立规范的考核、薪酬和培训机制,最大化激发员工积极性,满足企业快速发展。

  成熟阶段

  在成熟阶段,企业已经形成系统化规范化管理上市扩张、做强做大、持续成功、变革创新等是该阶段的重要任务。而在此阶段,企业内部最大的问题是活力和创新力下降。所以,吸引、留住、激发人员的创新力和积极性最为重要。

  首先,在招聘人员时,更侧重对方的创新力,以给企业带来新的活力。

  其次,将创新指标列入绩效考核体系中。

  再次,让创新人员得到更多的晋升和奖励机会。

  还有,培养员工的创新意识技能

  最后,营造创新型的企业文化

  企业在初创、成长、成熟各阶段的任务和问题各不相同,对人才的战略规划自然也是不一样。对人才的战略规划只是老板进行企业管理时的一小部分,而经营管理的问题多如牛毛,老板该如何做到游刃有余?答案是:不断学习,提升自我。【来源:博商】

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