成就百年常青企业，是每一个民营企业人毕生的梦想。然而现实是，短命的企业比比皆是，大多就只活了3、5年。如何摆脱如此命运，成就百年常青企业？

　　1、标杆学习

　　值得企业学习的标杆无处不在：行业对标是竞争标杆；他业借鉴是跨界标杆；世界标准是卓越标杆；客户导向是需求标杆。企业要向最好的标杆看齐，虽不要求一下子做到最好，但也要做到平均水平以上，这样企业才不至于被淘汰。而标杆学习的具体步骤就在于16个字：寻找标杆，界定差距，变革创新，最佳实践。

　　2、竞争优势

　　企业要找到跟别人不同的地方，比如BM经过7、8次转型，每次转型都能标新立异。那么企业该如何找到竞争优势呢？可以从以下方面着手：从使命追求找文化优势；从核心竞争找能力优势；从独特价值找产品优势，比如苹果；从品牌联想找定位优势，比如奔驰、宝马。

　　3、系统竞争

　　对于这一点，企业要关注三个问题：其一，防止短板效应，要有全局观，关注并补全短板；其二，防止乘零效应，比如勤奋的老板带着勤奋的员工做不应该做的事情；其三，防止摩擦效应，“三个臭皮匠”要配合得好，才能胜过诸葛亮。

　　4、知行合一

　　这主要涉及两方面问题：战略和执行。战略是领导的责任，要做正确的事；而执行是员工的责任，要用正确方法把事情做正确。顺便谈一下如何提高执行力，主要包括三方面：信念（主动去做），培训（一致去做），工具（高效去做）。

　　5、永续经营

　　企业要实现永续经营，就必须要解决以下几个问题：

　　其一，要有价值观共识，也就是评判是非的标准。企业文化的要求是：内化于心（要让员工记住），外化于行（在行动中体现），固化于制（要跟制度紧密结合），显化于形（让人看得到、摸得着）。

　　其二，要有机制的保证，也就是从人治走向法治。包括：产权制度，法人制度，会计制度，分配制度等方面。

　　其三，要学习与适应，也就是战略创新，技术创新，人力保证，环境适应。

　　当然，仅是知道以上方法，而没有付诸行动的话，这些对企业来说就没有什么作用了。这也是多数人选择到课堂听课的重要原因。

　　成就百年常青企业，是每一个民营企业人毕生的梦想。然而现实是，短命的企业比比皆是，大多就只活了3、5年。如何摆脱如此命运，成就百年常青企业？

　　1、标杆学习

　　值得企业学习的标杆无处不在：行业对标是竞争标杆；他业借鉴是跨界标杆；世界标准是卓越标杆；客户导向是需求标杆。企业要向最好的标杆看齐，虽不要求一下子做到最好，但也要做到平均水平以上，这样企业才不至于被淘汰。而标杆学习的具体步骤就在于16个字：寻找标杆，界定差距，变革创新，最佳实践。

　　2、竞争优势

　　企业要找到跟别人不同的地方，比如BM经过7、8次转型，每次转型都能标新立异。那么企业该如何找到竞争优势呢？可以从以下方面着手：从使命追求找文化优势；从核心竞争找能力优势；从独特价值找产品优势，比如苹果；从品牌联想找定位优势，比如奔驰、宝马。

　　3、系统竞争

　　对于这一点，企业要关注三个问题：其一，防止短板效应，要有全局观，关注并补全短板；其二，防止乘零效应，比如勤奋的老板带着勤奋的员工做不应该做的事情；其三，防止摩擦效应，“三个臭皮匠”要配合得好，才能胜过诸葛亮。

　　4、知行合一

　　这主要涉及两方面问题：战略和执行。战略是领导的责任，要做正确的事；而执行是员工的责任，要用正确方法把事情做正确。顺便谈一下如何提高执行力，主要包括三方面：信念（主动去做），培训（一致去做），工具（高效去做）。

　　5、永续经营

　　企业要实现永续经营，就必须要解决以下几个问题：

　　其一，要有价值观共识，也就是评判是非的标准。企业文化的要求是：内化于心（要让员工记住），外化于行（在行动中体现），固化于制（要跟制度紧密结合），显化于形（让人看得到、摸得着）。

　　其二，要有机制的保证，也就是从人治走向法治。包括：产权制度，法人制度，会计制度，分配制度等方面。

　　其三，要学习与适应，也就是战略创新，技术创新，人力保证，环境适应。

　　当然，仅是知道以上方法，而没有付诸行动的话，这些对企业来说就没有什么作用了。这也是多数人选择到课堂听课的重要原因。