如何打造百年企业?

  成就百年常青企业,是每一个民营企业人毕生的梦想。然而现实是,短命的企业比比皆是,大多就只活了3、5年。如何摆脱如此命运,成就百年常青企业?

  1、标杆学习

  值得企业学习的标杆无处不在:行业对标是竞争标杆;他业鉴是跨界标杆;世界标准卓越标杆;客户导向需求标杆。企业要向最好的标杆看齐,虽不要求一下子做到最好,但也要做到平均水平以上,这样企业才不至于被淘汰。而标杆学习的具体步骤就在于16个字:寻找标杆,界定差距,变革创新最佳实践

  2、竞争优势

  企业要找到跟别人不同的地方,比如BM经过7、8次转型,每次转型都能标新立异。那么企业该如何找到竞争优势呢?可以从以下方面着手:从使命追求找文化优势;从核心竞争找能力优势;从独特价值产品优势,比如苹果;从品牌联想定位优势,比如奔驰宝马

  3、系统竞争

  对于这一点,企业要关注三个问题:其一,防止短板效应,要有全局观,关注并补全短板;其二,防止乘零效应,比如勤奋的老板带着勤奋的员工做不应该做的事情;其三,防止摩擦效应,“三个臭皮匠”要配合得好,才能胜过诸葛亮

  4、知行合一

  这主要涉及两方面问题:战略和执行。战略是领导责任,要做正确的事;而执行是员工的责任,要用正确方法把事情做正确。顺便谈一下如何提高执行力,主要包括三方面:信念(主动去做),培训(一致去做),工具(高效去做)。

  5、永续经营

  企业要实现永续经营,就必须要解决以下几个问题:

  其一,要有价值观共识,也就是评判是非的标准企业文化的要求是:内化于心(要让员工记住),外化于行(在行动中体现),固化于制(要跟制度紧密结合),显化于形(让人看得到、摸得着)。

  其二,要有机制保证,也就是从人治走向法治。包括:产权制度法人制度,会计制度分配制度等方面。

  其三,要学习与适应,也就是战略创新技术创新,人力保证,环境适应。

  当然,仅是知道以上方法,而没有付诸行动的话,这些对企业来说就没有什么作用了。这也是多数人选择到课堂听课的重要原因。

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