小企业靠老板，大企业靠系统。企业系统化运作管理直接影响到了企业竞争力的强与弱。系统化管理对于小企业而言，综合能力越强其发挥的价值也就越高。比如：作为一个小型企业的老板既有专业知识，又有领导才能，而且人品还很健全的话，企业未来的发展势必走上升趋势。而对于大型企业而言，系统化运作管理能力就是一种包含产品力、营销力、管理力和文化力等内的综合能力，是企业真正可持续发展的核心竞争力。如果一个企业既具备产品力、营销力，又具备文化力、管理力的话，这个企业就一定能做的更长久。

　　就拿汽车来说，就是一个由底盘系统、动力系统、制动系统、安全系统、操控系统等诸多小系统组成的一个组合体。其系统越齐全、系统配置越高、各系统之间的连接越紧密越融洽，这个车就越高档，其速度也就越高，性价比也越高。反之，这些系统中只要有一个系统有问题，就会影响到整个的运作，要是个个系统都不完善，这台车极有可能就是一台拖拉机。

　　企业的系统化能力一词来自于系统化管理。而且，系统化管理程度越高的企业系统化能力就越强，企业各系统越完善，并且各系统之间接口问题越少，企业运作就越顺畅，其效率也就越高，企业的抗风险能力也就越强。《大败局》中很多曾经十分红火的中国企业之所以跌倒在一个个门槛上，其实都不是产品有问题，更不是营销的问题，也不是团队问题或者是文化问题，几乎都是因为缺乏系统化能力所致。中国企业要么就是会代工，所以中国制造扬名天下，要么就是会营销，中国企业不缺产品制造力，也不缺市场力，恰恰就缺乏这种“系统化运作管理能力”。

　　很多企业因为饱受管理混乱之苦，就花钱引进一个ERP软件，这其实就是一种标准化的信息化管理操作系统，也是企业众多管理系统中的一个小系统。在企业里，必须具备的基础管理系统有市场管理系统、研发管理系统、营销管理系统、人力资源系统、生产管理系统、质量管理系统、行政管理系统、财务管理系统等八个基础管理系统。这八个基础管理系统既自成体系，又互相作用、互为依存和制约，但是缺少任何一个都不行，任何一个有问题或者不完善都会降低企业的系统化能力。

　　但是，建立了管理系统还不是系统化管理，更不是系统化能力。【来源：博商】

　　小企业靠老板，大企业靠系统。企业系统化运作管理直接影响到了企业竞争力的强与弱。系统化管理对于小企业而言，综合能力越强其发挥的价值也就越高。比如：作为一个小型企业的老板既有专业知识，又有领导才能，而且人品还很健全的话，企业未来的发展势必走上升趋势。而对于大型企业而言，系统化运作管理能力就是一种包含产品力、营销力、管理力和文化力等内的综合能力，是企业真正可持续发展的核心竞争力。如果一个企业既具备产品力、营销力，又具备文化力、管理力的话，这个企业就一定能做的更长久。

　　就拿汽车来说，就是一个由底盘系统、动力系统、制动系统、安全系统、操控系统等诸多小系统组成的一个组合体。其系统越齐全、系统配置越高、各系统之间的连接越紧密越融洽，这个车就越高档，其速度也就越高，性价比也越高。反之，这些系统中只要有一个系统有问题，就会影响到整个的运作，要是个个系统都不完善，这台车极有可能就是一台拖拉机。

　　企业的系统化能力一词来自于系统化管理。而且，系统化管理程度越高的企业系统化能力就越强，企业各系统越完善，并且各系统之间接口问题越少，企业运作就越顺畅，其效率也就越高，企业的抗风险能力也就越强。《大败局》中很多曾经十分红火的中国企业之所以跌倒在一个个门槛上，其实都不是产品有问题，更不是营销的问题，也不是团队问题或者是文化问题，几乎都是因为缺乏系统化能力所致。中国企业要么就是会代工，所以中国制造扬名天下，要么就是会营销，中国企业不缺产品制造力，也不缺市场力，恰恰就缺乏这种“系统化运作管理能力”。

　　很多企业因为饱受管理混乱之苦，就花钱引进一个ERP软件，这其实就是一种标准化的信息化管理操作系统，也是企业众多管理系统中的一个小系统。在企业里，必须具备的基础管理系统有市场管理系统、研发管理系统、营销管理系统、人力资源系统、生产管理系统、质量管理系统、行政管理系统、财务管理系统等八个基础管理系统。这八个基础管理系统既自成体系，又互相作用、互为依存和制约，但是缺少任何一个都不行，任何一个有问题或者不完善都会降低企业的系统化能力。

　　但是，建立了管理系统还不是系统化管理，更不是系统化能力。【来源：博商】