对于有经验有能力的员工，每个企业当然都想把这样的人才留住，但是很多老板用了很多方法都不能够留住自己想留住的人才，企业人员流动量一直很大，令企业老板非常费解，也非常头疼。不过原因可能是你忽略了员工归属感的重要性。

　　现在很多中小企业在留住人才方面，都困于几个思维死角，要不就是用钱来激励，设置一些忠诚奖；要不就是采用强硬手段，扣住员工的证件，其实这两种效果都很差，但反观一些大企业，他们没有采用这样的方法，但是人员离职率依然很低。其实这里面员工归属感起了很大的作用。

　　员工归属感就是员工在工作一段时间后，对企业有了全面的了解产生的一种认同感、公平感、价值感、成就感和使命感。真正的融入这个集体，有一种主人公的意识，把企业看成是我们的企业，把工作看成是有意义的事业，这样的归属感，必然会成为员工内心最大的羁绊，那么离职率必然会大大降低了。

　　可是怎样才能使员工产生归属感呢？归属感的培养是一个循序渐进的过程，受到很多方面因素的影响：

　　有效沟通

　　无论是人与人之间的交往，还是人与企业之间的融合，沟通都是最重要的桥梁，真诚、有效、开放的沟通氛围，会让人产生一种被接纳的感觉，也可以促进员工感情之间培养和升华。

　　公平

　　公平感直接影响员工的工作努力程度、对企业的认同程度和满意程度。古语有云，“不患贫而患不均”，可见比钱更重要的是公平，企业要建立公平性的文化，必须将公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追求上面，为员工创造一个公平的工作氛围，公平性越强，满意度越高，归属感也就越易形成。

　　领导示范

　　领导的个人行为，言谈举止其实对企业员工的影响非常大，领导的示范性时时刻刻影响着员工。领导应该时刻保有战斗的热情和激情，充满对企业的信心和热爱，这样的领导才会让员工感受到奋斗的希望，对于员工产生归属感非常有利。

　　良好的企业形象

　　良好的企业形象是企业巨大的“无形财富”，它不仅可以赢得公众的信任，引导消费者购买企业产品，而且能够对优秀人才产生巨大的吸引力，另外还有利于建设优秀的企业文化，形成良好的道德风尚，培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神，使员工产生强烈的归属感。

　　总之想要留住人才，从各个方面培养员工归属感十分重要也十分必要，相比于其他方法，这种方法才是真正“治标”又“治本”的解决之道。

　　对于有经验有能力的员工，每个企业当然都想把这样的人才留住，但是很多老板用了很多方法都不能够留住自己想留住的人才，企业人员流动量一直很大，令企业老板非常费解，也非常头疼。不过原因可能是你忽略了员工归属感的重要性。

　　现在很多中小企业在留住人才方面，都困于几个思维死角，要不就是用钱来激励，设置一些忠诚奖；要不就是采用强硬手段，扣住员工的证件，其实这两种效果都很差，但反观一些大企业，他们没有采用这样的方法，但是人员离职率依然很低。其实这里面员工归属感起了很大的作用。

　　员工归属感就是员工在工作一段时间后，对企业有了全面的了解产生的一种认同感、公平感、价值感、成就感和使命感。真正的融入这个集体，有一种主人公的意识，把企业看成是我们的企业，把工作看成是有意义的事业，这样的归属感，必然会成为员工内心最大的羁绊，那么离职率必然会大大降低了。

　　可是怎样才能使员工产生归属感呢？归属感的培养是一个循序渐进的过程，受到很多方面因素的影响：

　　有效沟通

　　无论是人与人之间的交往，还是人与企业之间的融合，沟通都是最重要的桥梁，真诚、有效、开放的沟通氛围，会让人产生一种被接纳的感觉，也可以促进员工感情之间培养和升华。

　　公平

　　公平感直接影响员工的工作努力程度、对企业的认同程度和满意程度。古语有云，“不患贫而患不均”，可见比钱更重要的是公平，企业要建立公平性的文化，必须将公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追求上面，为员工创造一个公平的工作氛围，公平性越强，满意度越高，归属感也就越易形成。

　　领导示范

　　领导的个人行为，言谈举止其实对企业员工的影响非常大，领导的示范性时时刻刻影响着员工。领导应该时刻保有战斗的热情和激情，充满对企业的信心和热爱，这样的领导才会让员工感受到奋斗的希望，对于员工产生归属感非常有利。

　　良好的企业形象

　　良好的企业形象是企业巨大的“无形财富”，它不仅可以赢得公众的信任，引导消费者购买企业产品，而且能够对优秀人才产生巨大的吸引力，另外还有利于建设优秀的企业文化，形成良好的道德风尚，培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神，使员工产生强烈的归属感。

　　总之想要留住人才，从各个方面培养员工归属感十分重要也十分必要，相比于其他方法，这种方法才是真正“治标”又“治本”的解决之道。