如今经济形势瞬间万变，企业稍微落伍，就可能会遭受被淘汰的命运。总裁作为企业的负责人，怎么根据当下的形势来调整自身的影响力，以让整个企业能够跟得上时代的变化呢？

　　1、从有形到无形

　　个人的追求怎么从有形到无形。每个企业的老板，追求的层面各不相同，大概分成四个层面，分别是谋财、谋事、谋一事、谋万事。比如王石刚出来的时候，是什么赚钱就做什么，这是谋财；接着他做住宅地产，并将万科做成了中国的标杆，为了万科能有更好的发展，主动将万科卖给国企，为万科谋得更大的生存发展空间，大家说起住宅地产，就想到万科，说起万科就想到王石，这是谋事；在万科做到巅峰后，王石做了几件事：一是攀登珠穆朗玛峰，看到自己身体体能的高度，二是去哈佛读了几年书，看到智慧的高度等，他做这些事让自己的人生变得更加圆满，谋一事对自己的一辈子有交代。现在王石从哈佛回来之后，演讲的很多主题都跟社会责任有关系，他希望利用自己的营销力，对中国的企业家建立社会责任。不同追求的企业家，对员工的影响力是不一样的。

　　2、前瞻性

　　怎么让自己变得更加有前瞻性？其一，有机会到国际上去看看。其二，多去看看展会。其三，多参加行业论坛。其四，多交些企业比你大五倍的企业家做朋友。其五，交些行业专家做朋友。通过这些方式慢慢培养自己的前瞻性。

　　3、调试性领导力

　　过去大家管60、70后，特别好管，觉得现在的80、90特别不好管。其实，现在80、90后才代表独立人格的人，过去60、70后，物质需求压倒一切时，人非常好管，只要给钱就干活。现在的人才更需要你调适自己的领导力，根据不同性格、不同能力人，不同的工作情境，去选择不同的领导方式。

　　4、人才感召与资源整合

　　现在最新的领导力方向不是研究企业家怎么样领导企业内部，而是更多讲的是外部领导力，怎么利用你作为领导的谈判能力、资源整合能力，为企业创造更好的经营环境。通过外部领导力的培养，增加对外部人才的感召能力，增加外部资源的整合能力。

　　一些中小企业的老板，每天活得半死，却最终也赚不了几个钱。所以，老板真的应该多出去走走，多学习，多获取资源。

　　如今经济形势瞬间万变，企业稍微落伍，就可能会遭受被淘汰的命运。总裁作为企业的负责人，怎么根据当下的形势来调整自身的影响力，以让整个企业能够跟得上时代的变化呢？

　　1、从有形到无形

　　个人的追求怎么从有形到无形。每个企业的老板，追求的层面各不相同，大概分成四个层面，分别是谋财、谋事、谋一事、谋万事。比如王石刚出来的时候，是什么赚钱就做什么，这是谋财；接着他做住宅地产，并将万科做成了中国的标杆，为了万科能有更好的发展，主动将万科卖给国企，为万科谋得更大的生存发展空间，大家说起住宅地产，就想到万科，说起万科就想到王石，这是谋事；在万科做到巅峰后，王石做了几件事：一是攀登珠穆朗玛峰，看到自己身体体能的高度，二是去哈佛读了几年书，看到智慧的高度等，他做这些事让自己的人生变得更加圆满，谋一事对自己的一辈子有交代。现在王石从哈佛回来之后，演讲的很多主题都跟社会责任有关系，他希望利用自己的营销力，对中国的企业家建立社会责任。不同追求的企业家，对员工的影响力是不一样的。

　　2、前瞻性

　　怎么让自己变得更加有前瞻性？其一，有机会到国际上去看看。其二，多去看看展会。其三，多参加行业论坛。其四，多交些企业比你大五倍的企业家做朋友。其五，交些行业专家做朋友。通过这些方式慢慢培养自己的前瞻性。

　　3、调试性领导力

　　过去大家管60、70后，特别好管，觉得现在的80、90特别不好管。其实，现在80、90后才代表独立人格的人，过去60、70后，物质需求压倒一切时，人非常好管，只要给钱就干活。现在的人才更需要你调适自己的领导力，根据不同性格、不同能力人，不同的工作情境，去选择不同的领导方式。

　　4、人才感召与资源整合

　　现在最新的领导力方向不是研究企业家怎么样领导企业内部，而是更多讲的是外部领导力，怎么利用你作为领导的谈判能力、资源整合能力，为企业创造更好的经营环境。通过外部领导力的培养，增加对外部人才的感召能力，增加外部资源的整合能力。

　　一些中小企业的老板，每天活得半死，却最终也赚不了几个钱。所以，老板真的应该多出去走走，多学习，多获取资源。