最近有学员在问：公司很多人的经验都很丰富，他们都是技术和业务的高手，都有自己的一套，但是做起事来效率却很低，这是怎么回事？有没什么好办法？

　　针对这个问题，可以采取的解决措施有：

　　1、老板必须在公司强调：结果提前、自我退后，团队第一、大侠第二。如果大家都是最强的，不能够强强联手，而是各自为战、个人英雄主义，那么公司永远形成不了合力。

　　2、能人是宝贵的，但是如果他们的经验不能够进行分析、归纳、总结，以文字流程或图示流程的方式固定下来，能力还是个人的能力，而不是组织的能力。公司实现管理流程化，在实际工作中对固化的经验进行反复检验、修改、完善，最终形成适合本企业、本部门或本岗位的流程，使经验型管理向流程化管理过渡，最后实现流程化管理。

　　3、老板要明白：创业时技术第一，发展时管理第一。管理也是技术，是更加高级的技术，提倡公司中的业务高手向管理高手转变，并在薪酬与职务上给管理型人才更大的鼓励与成长空间，让干部们懂得只有带好团队做结果才是最有价值的领导。

　　1+1＞2是团队的理想状态，但可悲的是，现实通常是1+1=2，甚至是1+1＜2。要让能人加起来，为企业创造更高的效益，不妨好好使用以上方法。

　　最近有学员在问：公司很多人的经验都很丰富，他们都是技术和业务的高手，都有自己的一套，但是做起事来效率却很低，这是怎么回事？有没什么好办法？

　　针对这个问题，可以采取的解决措施有：

　　1、老板必须在公司强调：结果提前、自我退后，团队第一、大侠第二。如果大家都是最强的，不能够强强联手，而是各自为战、个人英雄主义，那么公司永远形成不了合力。

　　2、能人是宝贵的，但是如果他们的经验不能够进行分析、归纳、总结，以文字流程或图示流程的方式固定下来，能力还是个人的能力，而不是组织的能力。公司实现管理流程化，在实际工作中对固化的经验进行反复检验、修改、完善，最终形成适合本企业、本部门或本岗位的流程，使经验型管理向流程化管理过渡，最后实现流程化管理。

　　3、老板要明白：创业时技术第一，发展时管理第一。管理也是技术，是更加高级的技术，提倡公司中的业务高手向管理高手转变，并在薪酬与职务上给管理型人才更大的鼓励与成长空间，让干部们懂得只有带好团队做结果才是最有价值的领导。

　　1+1＞2是团队的理想状态，但可悲的是，现实通常是1+1=2，甚至是1+1＜2。要让能人加起来，为企业创造更高的效益，不妨好好使用以上方法。