2009-06-22　　来源：中国营销传播网 作者: 伍建乔

　　有了企业，就有了风险和竞争；有了企业，就有了组织和协调；有了企业，就有了财富和权位；有了企业，就有了明争和暗斗；有了企业，就有了功成归隐和再度出山。在企业这个江湖里，永远都有故事，永远都有英雄，永远都有惊心动魄，永远都会有精彩传奇。

　　通常来讲，企业创始人或担任CEO（总裁、总经理）的人物，他们宣布退隐之后，有的仍然在幕后指导，有的则兼当顾问，但不再过问企业日常运营。当然，有些人的退隐是被迫无奈，有些人的退隐是功成名就，有些人的退隐是提前培养接班人，有些人的退隐是寻觅到了合适的操盘手。总之，在形式上，企业运营管理的直接最高指挥者是换人了，而不管退隐者是否在企业继续发挥事实上的领导者作用。

　　我们都知道，军中无戏言，企业里也同样无戏言。这些企业元宿一旦选择退隐，除非有特别的情况，轻易是不再出山的，如果再次出山，必然是企业内外部环境发生了重大的变化。下面，我们可以看一些退隐之后又再次出山的案例：

　　1、张忠谋再次出山

　　2009年6月11日，全球半导体代工巨头台积电宣布了两条让外界堪称惊诧的重要人事任命：首先是离任四年的台积电创始人张忠谋重新担任公司CEO，同时兼任现有的董事长职位；其次是蔡力行卸任CEO一职，转而担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，直接向张忠谋汇报。

　　2、柳传志再次出山

　　2009年2月5日，联想集团发布了截至2008年12月31日的第三财季的业绩报告，和之前预料的一样，在金融风暴的影响下亏损 9700万美元。与此同时，联想也宣布了一项管理层的调整计划，联想集团的创始人之一柳传志再度出山，重新担任董事会主席，原主席杨元庆则接替合同到期的威廉•阿梅里奥担任首席执行官，同时RoryRead被任命为新设立的总裁兼首席运营官。

　　3、郭台铭再次出山

　　2008年下半年开始，受全球金融危机的影响，富士康订单量下滑。富士康董事长郭台铭取消了2008年愚人节上喊出的退休计划，再次出山，到处拜会IT企业高层争取订单。

　　4、杨致远再次出山

　　农历二〇〇七年五月初五，据国外媒体报道，雅虎今天宣布，其董事会已经任命公司联合创始人、长期董事会成员杨致远为CEO。雅虎现任董事会主席兼CEO特里•塞梅尔(Terry Semel)将担任公司非执行董事会主席和高级管理团队顾问，同时与董事会密切合作。雅虎还任命执行副总裁兼广告客户和发行商集团主管苏珊•德克尔 (Susan Decker)为公司总裁。

　　5、李东生再次出山

　　2006年6月7日，TCL股东大会通过决议，李东生接替胡秋生亲自执掌TTE（TCL与汤姆逊电子公司）帅印，同时接受另外一位元老袁信成的辞呈。据悉，这是TCL迄今最大的一次人事变动，以应对国际化整合带来的诸多问题。

　　6、赵勇再次出山

　　2004年7月9日，倪润峰不再担任四川长虹集团公司和股份公司领导职务，被聘请为四川省政府顾问；绵阳市副市长赵勇再度出山，接任长虹集团公司董事长、总经理。

　　7、施振荣再次出山

　　2000年年底，宏碁面临外部环境恶化，内部管理矛盾重重的危局，专业化代工厂的崛起让宏碁的代工业务量下降得迅猛，宏碁的品牌经营和代工生产之间存在的矛盾也造成了很多管理问题。这一年，施振荣说，“在发生问题后，大家都要换脑袋，也就是观念要改的意思”。他说，“面临的是原来十倍大的挑战”，他后来将之比喻为“就像跳悬崖”——跳过了，就为企业开创新局；跳不过，就翻身落谷。

　　8、乔布斯再次出山

　　1997年7月份的一天，身处泥沼之中的苹果公司邀请到了创始人乔布斯重掌苹果大权。在位于加州科帕蒂诺广场的董事会办公室，乔布斯出现了，他身着短裤，足登旅游鞋，蓄着才有几天长的胡须，一边慢条斯理地旋转着座椅，一边呵斥苹果的经理人，“是我们的产品有问题，那么产品有什么问题呢？”他扯着嗓子在办公室喊，“我们的产品令人极为失望，它们不再有任何吸引力了。”

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　　在本文，我不针对某个案例来具体分析某企业元宿再度出山的原因，但愿意在这里解释一下个人关于企业元宿和再度出山的相关理解，希望读者能够从中得出自己的结论。

　　一、在企业里，能够称之为企业元宿的人，往往都是曾经位高权重、影响深远、众望所归的人物。在一企业里，至少要副总裁以上的人物，才可以称之为企业元宿，副总裁能够称之为企业元宿的原因是能够独当一面地领导企业最重要、最核心的业务板块。如果只是分管某一块业务的副总裁，则不可以称之为企业元宿。企业元宿的进退，对于企业的战略与发展，具有相当大的影响。所以，企业元宿，一般指企业的最主要的创始人和长期的第一领导者。

　　二、大家都知道，企业家是企业中最昂贵的稀缺资源，不具复制性。能够称之为企业元宿的人，不但在本企业具有举足轻重的作用，而且在企业家群体中都是卓有影响力，他拥有丰富的资源和人脉，对企业具有几乎牢不可破的影响力，企业大部分中坚骨干和核心人才都愿意无条件地追随。

　　三、一般而言，企业元宿隐退，可能是企业政治权力平衡的需要，可能是功成名就、年老顺利交班的需要，也可能是找到了非常优秀的操盘手。总之，以企业元宿退隐为标志，不管曾经多么辉煌，一个时代正在成为过去，另一个全新的时代已经走来。

　　四、除非企业主动结业、倒闭或被收购，通常是永续经营的。在永续经营的企业里，个人总是会老去，新人总是会涌现，更优秀的人总是会涌现，更何况还有绕不开的企业政治暗礁。所以，企业领导权的交班与接班，始终是一个重大命题。像我们知道的GE前CEO杰克•韦尔奇，很早就考虑和设计确定接班人的工作了。由此可见，英明的企业领导者，要保证战略的延续和企业的健康发展，必须把寻找合适的接班人放在首位，而且要长期跟踪、长期培养、长期指导、长期考核，从而实现顺利的交接班。

　　五、企业元宿再次出山，通常都是企业内外部环境发生了重大的变化，企业现有领导人无力掌控局面。由于企业元宿一般是最重要的创始人，常常又是第一大股东，对企业的前因后果都非常了解，在危机无法驾驭的时候，只有他是最合适的人选。首先，企业元宿是企业最重要的所有者，他比任何人都更关心自己的企业；其二，企业元宿往往有过成功化解危机的经验，在企业内部拥有较高的支持度，即使平时不在位，他的影响力也是不可替代的；其三，企业元宿往往与政府机关、银行、其它金融机构有着紧密的联系和良好的信誉；其四，企业元宿与上游供应商和下游销售网络有着密切的联系，合作伙伴对他有着无比的信赖；其五，企业元宿往往都对市场和顾客有着深刻的洞察，能够迅速抓住经营关键点；其六，企业元宿具有敢于承担、敢作敢为的气质，化繁为简，迅速行动，与看似科学的官僚主义及流程主义，具有独特的影响力，呈现乱局的时候，绝对需要打破常规的作法。

　　六、在上面提供的案例中，那些企业元宿都是在企业经营出现重大危机的时候选择再次出山的，因为他们如果再不出山，有可能出现乱局或乱局有可能不可收拾。而最近像张忠谋和柳传志的再次出山，便是因为企业深受全球金融海啸的影响，急需要他们出来重整河山。而前几年TCL的李东生重新操盘，不仅扭转了TCL退市的危机，而且经过鹰之重生方式的战略调整，对TCL的健康发展起到了积极的作用。2008年，志高空调董事长李兴浩重新亲自掌管海内外营销业务，也是为了使企业更快速地行动，提高企业应对全球金融海啸的执行力，使经营策略更加贴近市场，更加适应形势的需要。

　　总之，企业元宿的再次出山，都是迫于时势的需要。如果企业职业经理人制度足够好，职业经理人素质和结构比较合适，一般的危机，企业元宿是不用出山的。对于企业元宿来说，退隐是必然之路，而再次出山的目的就是“收拾乱局、力挽狂瀾，将企业重新扶上健康发展的轨道”。毕竟，既然称之为元宿，他们的经营才能是非凡的，而且他们也愿意培养后备接班人。他们也不会过多的贪位和恋位，权位和财富，对于他们来说，只是更大的责任，而企业的持续健康发展才是他们所关注的！

　　如果企业能够持续健康的发展，又有多少企业元宿愿意再次出山呢？如果不是企业应对重大危机或生死存亡危机的时候，企业元宿也不愿意放弃退隐后的闲适生活。毕竟，人都会老去，人都需要休养生息。所以，如果企业元宿再度出山，我们都应该深入地想想，为什么会这样？尤其是企业的操盘者和中高层主管们，应该有一个深刻的反思和总结。总结经验教训，不断改善，不断提升，方能实现企业的健康持续发展。

　　2009-06-22　　来源：中国营销传播网 作者: 伍建乔

　　有了企业，就有了风险和竞争；有了企业，就有了组织和协调；有了企业，就有了财富和权位；有了企业，就有了明争和暗斗；有了企业，就有了功成归隐和再度出山。在企业这个江湖里，永远都有故事，永远都有英雄，永远都有惊心动魄，永远都会有精彩传奇。

　　通常来讲，企业创始人或担任CEO（总裁、总经理）的人物，他们宣布退隐之后，有的仍然在幕后指导，有的则兼当顾问，但不再过问企业日常运营。当然，有些人的退隐是被迫无奈，有些人的退隐是功成名就，有些人的退隐是提前培养接班人，有些人的退隐是寻觅到了合适的操盘手。总之，在形式上，企业运营管理的直接最高指挥者是换人了，而不管退隐者是否在企业继续发挥事实上的领导者作用。

　　我们都知道，军中无戏言，企业里也同样无戏言。这些企业元宿一旦选择退隐，除非有特别的情况，轻易是不再出山的，如果再次出山，必然是企业内外部环境发生了重大的变化。下面，我们可以看一些退隐之后又再次出山的案例：

　　1、张忠谋再次出山

　　2009年6月11日，全球半导体代工巨头台积电宣布了两条让外界堪称惊诧的重要人事任命：首先是离任四年的台积电创始人张忠谋重新担任公司CEO，同时兼任现有的董事长职位；其次是蔡力行卸任CEO一职，转而担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，直接向张忠谋汇报。

　　2、柳传志再次出山

　　2009年2月5日，联想集团发布了截至2008年12月31日的第三财季的业绩报告，和之前预料的一样，在金融风暴的影响下亏损 9700万美元。与此同时，联想也宣布了一项管理层的调整计划，联想集团的创始人之一柳传志再度出山，重新担任董事会主席，原主席杨元庆则接替合同到期的威廉•阿梅里奥担任首席执行官，同时RoryRead被任命为新设立的总裁兼首席运营官。

　　3、郭台铭再次出山

　　2008年下半年开始，受全球金融危机的影响，富士康订单量下滑。富士康董事长郭台铭取消了2008年愚人节上喊出的退休计划，再次出山，到处拜会IT企业高层争取订单。

　　4、杨致远再次出山

　　农历二〇〇七年五月初五，据国外媒体报道，雅虎今天宣布，其董事会已经任命公司联合创始人、长期董事会成员杨致远为CEO。雅虎现任董事会主席兼CEO特里•塞梅尔(Terry Semel)将担任公司非执行董事会主席和高级管理团队顾问，同时与董事会密切合作。雅虎还任命执行副总裁兼广告客户和发行商集团主管苏珊•德克尔 (Susan Decker)为公司总裁。

　　5、李东生再次出山

　　2006年6月7日，TCL股东大会通过决议，李东生接替胡秋生亲自执掌TTE（TCL与汤姆逊电子公司）帅印，同时接受另外一位元老袁信成的辞呈。据悉，这是TCL迄今最大的一次人事变动，以应对国际化整合带来的诸多问题。

　　6、赵勇再次出山

　　2004年7月9日，倪润峰不再担任四川长虹集团公司和股份公司领导职务，被聘请为四川省政府顾问；绵阳市副市长赵勇再度出山，接任长虹集团公司董事长、总经理。

　　7、施振荣再次出山

　　2000年年底，宏碁面临外部环境恶化，内部管理矛盾重重的危局，专业化代工厂的崛起让宏碁的代工业务量下降得迅猛，宏碁的品牌经营和代工生产之间存在的矛盾也造成了很多管理问题。这一年，施振荣说，“在发生问题后，大家都要换脑袋，也就是观念要改的意思”。他说，“面临的是原来十倍大的挑战”，他后来将之比喻为“就像跳悬崖”——跳过了，就为企业开创新局；跳不过，就翻身落谷。

　　8、乔布斯再次出山

　　1997年7月份的一天，身处泥沼之中的苹果公司邀请到了创始人乔布斯重掌苹果大权。在位于加州科帕蒂诺广场的董事会办公室，乔布斯出现了，他身着短裤，足登旅游鞋，蓄着才有几天长的胡须，一边慢条斯理地旋转着座椅，一边呵斥苹果的经理人，“是我们的产品有问题，那么产品有什么问题呢？”他扯着嗓子在办公室喊，“我们的产品令人极为失望，它们不再有任何吸引力了。”

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　　在本文，我不针对某个案例来具体分析某企业元宿再度出山的原因，但愿意在这里解释一下个人关于企业元宿和再度出山的相关理解，希望读者能够从中得出自己的结论。

　　一、在企业里，能够称之为企业元宿的人，往往都是曾经位高权重、影响深远、众望所归的人物。在一企业里，至少要副总裁以上的人物，才可以称之为企业元宿，副总裁能够称之为企业元宿的原因是能够独当一面地领导企业最重要、最核心的业务板块。如果只是分管某一块业务的副总裁，则不可以称之为企业元宿。企业元宿的进退，对于企业的战略与发展，具有相当大的影响。所以，企业元宿，一般指企业的最主要的创始人和长期的第一领导者。

　　二、大家都知道，企业家是企业中最昂贵的稀缺资源，不具复制性。能够称之为企业元宿的人，不但在本企业具有举足轻重的作用，而且在企业家群体中都是卓有影响力，他拥有丰富的资源和人脉，对企业具有几乎牢不可破的影响力，企业大部分中坚骨干和核心人才都愿意无条件地追随。

　　三、一般而言，企业元宿隐退，可能是企业政治权力平衡的需要，可能是功成名就、年老顺利交班的需要，也可能是找到了非常优秀的操盘手。总之，以企业元宿退隐为标志，不管曾经多么辉煌，一个时代正在成为过去，另一个全新的时代已经走来。

　　四、除非企业主动结业、倒闭或被收购，通常是永续经营的。在永续经营的企业里，个人总是会老去，新人总是会涌现，更优秀的人总是会涌现，更何况还有绕不开的企业政治暗礁。所以，企业领导权的交班与接班，始终是一个重大命题。像我们知道的GE前CEO杰克•韦尔奇，很早就考虑和设计确定接班人的工作了。由此可见，英明的企业领导者，要保证战略的延续和企业的健康发展，必须把寻找合适的接班人放在首位，而且要长期跟踪、长期培养、长期指导、长期考核，从而实现顺利的交接班。

　　五、企业元宿再次出山，通常都是企业内外部环境发生了重大的变化，企业现有领导人无力掌控局面。由于企业元宿一般是最重要的创始人，常常又是第一大股东，对企业的前因后果都非常了解，在危机无法驾驭的时候，只有他是最合适的人选。首先，企业元宿是企业最重要的所有者，他比任何人都更关心自己的企业；其二，企业元宿往往有过成功化解危机的经验，在企业内部拥有较高的支持度，即使平时不在位，他的影响力也是不可替代的；其三，企业元宿往往与政府机关、银行、其它金融机构有着紧密的联系和良好的信誉；其四，企业元宿与上游供应商和下游销售网络有着密切的联系，合作伙伴对他有着无比的信赖；其五，企业元宿往往都对市场和顾客有着深刻的洞察，能够迅速抓住经营关键点；其六，企业元宿具有敢于承担、敢作敢为的气质，化繁为简，迅速行动，与看似科学的官僚主义及流程主义，具有独特的影响力，呈现乱局的时候，绝对需要打破常规的作法。

　　六、在上面提供的案例中，那些企业元宿都是在企业经营出现重大危机的时候选择再次出山的，因为他们如果再不出山，有可能出现乱局或乱局有可能不可收拾。而最近像张忠谋和柳传志的再次出山，便是因为企业深受全球金融海啸的影响，急需要他们出来重整河山。而前几年TCL的李东生重新操盘，不仅扭转了TCL退市的危机，而且经过鹰之重生方式的战略调整，对TCL的健康发展起到了积极的作用。2008年，志高空调董事长李兴浩重新亲自掌管海内外营销业务，也是为了使企业更快速地行动，提高企业应对全球金融海啸的执行力，使经营策略更加贴近市场，更加适应形势的需要。

　　总之，企业元宿的再次出山，都是迫于时势的需要。如果企业职业经理人制度足够好，职业经理人素质和结构比较合适，一般的危机，企业元宿是不用出山的。对于企业元宿来说，退隐是必然之路，而再次出山的目的就是“收拾乱局、力挽狂瀾，将企业重新扶上健康发展的轨道”。毕竟，既然称之为元宿，他们的经营才能是非凡的，而且他们也愿意培养后备接班人。他们也不会过多的贪位和恋位，权位和财富，对于他们来说，只是更大的责任，而企业的持续健康发展才是他们所关注的！

　　如果企业能够持续健康的发展，又有多少企业元宿愿意再次出山呢？如果不是企业应对重大危机或生死存亡危机的时候，企业元宿也不愿意放弃退隐后的闲适生活。毕竟，人都会老去，人都需要休养生息。所以，如果企业元宿再度出山，我们都应该深入地想想，为什么会这样？尤其是企业的操盘者和中高层主管们，应该有一个深刻的反思和总结。总结经验教训，不断改善，不断提升，方能实现企业的健康持续发展。