职业经理人与权杖

  2009.06.24  来源:中外管理博客 作者:杨光

  比企业战略等“事业问题”更令经理人关注的,是经理人自身的“命运问题”。

  而真正决定职业“命运”的,是MBA教材里所没有,却无时无刻不在影响“事业”的“权杖问题”。因为连接个人能力组织战略的,恰恰是经理人做事的权力

  因此,能否解决好权杖问题,正在成为职业经理人职涯走势能否顺利的决定因素。

  特别是对中国的职业经理人

  首先中国空前的发展机遇,以及互联网带来的信息爆炸,催生了大批年轻的创业者,和大批年轻的经理人。他们获得了长辈们梦寐难求的机会。当老一代人两鬓染霜还在为一个局级待遇而处心积虑时,这些嘴上没毛的后生们已经平步青云地开始独当一面了。 然而被高密度浓缩、捷径比比皆是的职业早熟,却往往使得他们在浓缩中难免早产,在捷径中绕了许多弯路。因为,他们往往存在着先天不足,这便是:有“见识”而无“常识”,有“精神”而无“经验”,“知道”得很多而“经历”得很少。

  于是,这些职场生力军在经营中“创新”的同时,总伴随着人生中的“步旧”,并且前仆后继,甚至执迷不悟。因为,他们还有很多应该知道而不知道,很多不知道自己不知道——而如何舞动权杖,便是其中一块致命的短板。

  “权杖之舞”不是科学,更多是艺术。而艺术需要经验的积累与摔打的磨练。因而越是志存高远、越是才华横溢、越是春风得意,越需要潜心感悟权杖中的人生玄妙。

  但如果谁以为权杖问题只是娃娃们的幼儿园必修课,那是大错特错。

  如果说权力之于经理人,仿佛孙悟空的金箍棒,那么权力之于老板,则仿佛唐僧的紧箍咒。而当今中国职场的奇怪现实是:在众多“而立”乃至“不惑”的职场精英中,却同时存在大批一边“念咒”一边贪恋金箍棒的“唐僧”,以及大批舞棒中不断觊觎紧箍咒的“孙猴子”,而且彼此博弈难休。最后,双方都在权杖的越位与错位中火花四溅、恩怨绵绵。

  所以说,不成熟的市场经济,必然带来不成熟的老板与不成熟的经理人。特别是经理人,作为相对被动的职场角色,更需要把握舞动权杖的学问与艺术。

  如因为中国职场的不成熟,就认为西方成熟的治理结构下就不存在权杖之困,则是书生之见。且看老牌名企惠普的前CEO卡莉,拥有20多年担任美国大公司高管的职业经历,不可谓不成熟,但当她感到事业进一步发展受到董事会的束缚时,竟然也会产生“重组董事会”的念头,并因此而遭遇董事会抢先“念咒”,而难堪下课。

  所以说,经理人越是拼杀多年,越需要时常跳出庐山,反躬自问。

  由此可见,权杖问题是机制问题,但绝不完全是机制问题,而是一个永恒的职场话题,仿佛几千年的文明进步从没有化解人类对爱情与复仇的关注一般。为什么?因为权力一方面是职场做事的基础,另一方面又是人生追求的终极。因此,这就注定了权杖问题,是贯穿一名职业经理人小到从在一家企业入职到离职,大到从初涉职场到退出江湖,从始到终无时无刻不在背后起作用的关键因素。

  如此而言,作为大打算拥有一番作为的职业经理人,在学会做事的同时,怎能不修炼舞动权杖的学问呢?

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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