2009.06.24　　来源：中外管理博客 作者:杨光

　　比企业战略等“事业问题”更令经理人关注的，是经理人自身的“命运问题”。

　　而真正决定职业“命运”的，是MBA教材里所没有，却无时无刻不在影响“事业”的“权杖问题”。因为连接个人能力与组织战略的，恰恰是经理人做事的权力。

　　因此，能否解决好权杖问题，正在成为职业经理人职涯走势能否顺利的决定因素。

　　特别是对中国的职业经理人。

　　首先中国空前的发展机遇，以及互联网带来的信息爆炸，催生了大批年轻的创业者，和大批年轻的经理人。他们获得了长辈们梦寐难求的机会。当老一代人两鬓染霜还在为一个局级待遇而处心积虑时，这些嘴上没毛的后生们已经平步青云地开始独当一面了。 然而被高密度浓缩、捷径比比皆是的职业早熟，却往往使得他们在浓缩中难免早产，在捷径中绕了许多弯路。因为，他们往往存在着先天不足，这便是：有“见识”而无“常识”，有“精神”而无“经验”，“知道”得很多而“经历”得很少。

　　于是，这些职场生力军在经营中“创新”的同时，总伴随着人生中的“步旧”，并且前仆后继，甚至执迷不悟。因为，他们还有很多应该知道而不知道，很多不知道自己不知道——而如何舞动权杖，便是其中一块致命的短板。

　　“权杖之舞”不是科学，更多是艺术。而艺术需要经验的积累与摔打的磨练。因而越是志存高远、越是才华横溢、越是春风得意，越需要潜心感悟权杖中的人生玄妙。

　　但如果谁以为权杖问题只是娃娃们的幼儿园必修课，那是大错特错。

　　如果说权力之于经理人，仿佛孙悟空的金箍棒，那么权力之于老板，则仿佛唐僧的紧箍咒。而当今中国职场的奇怪现实是：在众多“而立”乃至“不惑”的职场精英中，却同时存在大批一边“念咒”一边贪恋金箍棒的“唐僧”，以及大批舞棒中不断觊觎紧箍咒的“孙猴子”，而且彼此博弈难休。最后，双方都在权杖的越位与错位中火花四溅、恩怨绵绵。

　　所以说，不成熟的市场经济，必然带来不成熟的老板与不成熟的经理人。特别是经理人，作为相对被动的职场角色，更需要把握舞动权杖的学问与艺术。

　　如因为中国职场的不成熟，就认为西方成熟的治理结构下就不存在权杖之困，则是书生之见。且看老牌名企惠普的前CEO卡莉，拥有20多年担任美国大公司高管的职业经历，不可谓不成熟，但当她感到事业进一步发展受到董事会的束缚时，竟然也会产生“重组董事会”的念头，并因此而遭遇董事会抢先“念咒”，而难堪下课。

　　所以说，经理人越是拼杀多年，越需要时常跳出庐山，反躬自问。

　　由此可见，权杖问题是机制问题，但绝不完全是机制问题，而是一个永恒的职场话题，仿佛几千年的文明进步从没有化解人类对爱情与复仇的关注一般。为什么？因为权力一方面是职场做事的基础，另一方面又是人生追求的终极。因此，这就注定了权杖问题，是贯穿一名职业经理人小到从在一家企业入职到离职，大到从初涉职场到退出江湖，从始到终无时无刻不在背后起作用的关键因素。

　　如此而言，作为大打算拥有一番作为的职业经理人，在学会做事的同时，怎能不修炼舞动权杖的学问呢？

　　2009.06.24　　来源：中外管理博客 作者:杨光

　　比企业战略等“事业问题”更令经理人关注的，是经理人自身的“命运问题”。

　　而真正决定职业“命运”的，是MBA教材里所没有，却无时无刻不在影响“事业”的“权杖问题”。因为连接个人能力与组织战略的，恰恰是经理人做事的权力。

　　因此，能否解决好权杖问题，正在成为职业经理人职涯走势能否顺利的决定因素。

　　特别是对中国的职业经理人。

　　首先中国空前的发展机遇，以及互联网带来的信息爆炸，催生了大批年轻的创业者，和大批年轻的经理人。他们获得了长辈们梦寐难求的机会。当老一代人两鬓染霜还在为一个局级待遇而处心积虑时，这些嘴上没毛的后生们已经平步青云地开始独当一面了。 然而被高密度浓缩、捷径比比皆是的职业早熟，却往往使得他们在浓缩中难免早产，在捷径中绕了许多弯路。因为，他们往往存在着先天不足，这便是：有“见识”而无“常识”，有“精神”而无“经验”，“知道”得很多而“经历”得很少。

　　于是，这些职场生力军在经营中“创新”的同时，总伴随着人生中的“步旧”，并且前仆后继，甚至执迷不悟。因为，他们还有很多应该知道而不知道，很多不知道自己不知道——而如何舞动权杖，便是其中一块致命的短板。

　　“权杖之舞”不是科学，更多是艺术。而艺术需要经验的积累与摔打的磨练。因而越是志存高远、越是才华横溢、越是春风得意，越需要潜心感悟权杖中的人生玄妙。

　　但如果谁以为权杖问题只是娃娃们的幼儿园必修课，那是大错特错。

　　如果说权力之于经理人，仿佛孙悟空的金箍棒，那么权力之于老板，则仿佛唐僧的紧箍咒。而当今中国职场的奇怪现实是：在众多“而立”乃至“不惑”的职场精英中，却同时存在大批一边“念咒”一边贪恋金箍棒的“唐僧”，以及大批舞棒中不断觊觎紧箍咒的“孙猴子”，而且彼此博弈难休。最后，双方都在权杖的越位与错位中火花四溅、恩怨绵绵。

　　所以说，不成熟的市场经济，必然带来不成熟的老板与不成熟的经理人。特别是经理人，作为相对被动的职场角色，更需要把握舞动权杖的学问与艺术。

　　如因为中国职场的不成熟，就认为西方成熟的治理结构下就不存在权杖之困，则是书生之见。且看老牌名企惠普的前CEO卡莉，拥有20多年担任美国大公司高管的职业经历，不可谓不成熟，但当她感到事业进一步发展受到董事会的束缚时，竟然也会产生“重组董事会”的念头，并因此而遭遇董事会抢先“念咒”，而难堪下课。

　　所以说，经理人越是拼杀多年，越需要时常跳出庐山，反躬自问。

　　由此可见，权杖问题是机制问题，但绝不完全是机制问题，而是一个永恒的职场话题，仿佛几千年的文明进步从没有化解人类对爱情与复仇的关注一般。为什么？因为权力一方面是职场做事的基础，另一方面又是人生追求的终极。因此，这就注定了权杖问题，是贯穿一名职业经理人小到从在一家企业入职到离职，大到从初涉职场到退出江湖，从始到终无时无刻不在背后起作用的关键因素。

　　如此而言，作为大打算拥有一番作为的职业经理人，在学会做事的同时，怎能不修炼舞动权杖的学问呢？